以奋斗者为本的组织、绩效与激励

培训关键词：向标杆企业学习培训,华为管理培训,市场营销培训

以奋斗者为本的组织、绩效与激励(蒋老师)课程介绍：

向世界级标杆企业学管理实训营——以奋斗者为本的组织、绩效与激励

【卷首语】
    华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步，发展到目前有全球达20万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在连续几年遭遇美国发起的全面围剿和极限施压下，给华为带来极大挑战。但是，华为依然韧性崛起。华为为中国企业的崛起作出了榜样，在5G高科技领域登上了世界顶峰。华为这个奇迹的出现，它并没有追随什么风口，没有发明任何新的商业模式，没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是，华为的奇迹是有内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维，尊重常识，敬畏常识；尊重市场，敬畏市场；尊重客户，敬畏客户。
    华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心，成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为，增强自身企业的发展动力，增强核心竞争力，促进企业走高质量成长之路，是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。
    本实训营学习课程，特邀华为十多位前资深高管联袂开发，课程内容系统、接地气，解读弹痕累累下华为管理的秘密；以及还联合了一批在华为工作长达20年左右亲自参与华为各项管理变革、在华为不同部门不同岗位上具有十分丰富的管理实践经验的原中高层干部，从不同视角挖掘最有价值的亮点与工具，提供了大量鲜为人知的案例，帮助我们理解华为经验具有独特的价值，共同梳理出华为发展历程及发展规律。
本项目构建出七大模块十四天课程，自2019年开始已连续成功举办了多年，每年坚持在研学内容及案例上进行更新迭代升级，让企业学习收获反响热烈。相较于学院式经典课程体系，更加贴近企业的实情，更加具备实战和现实指导意义，是新时代提升企业核心竞争力必修的一套世界级标杆企业经营管理实战课程。

【导 语】
    华为成功之路充满艰辛，蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入，吸引和留住优秀人才，在很多人看来，几乎是不可能的。华为一直强调“多打粮食，增加土地肥力；人力资本不断增值优先于财务增值目标”。华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果。华为凭着这种以奋斗者为本的组织、绩效与激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。
    华为创始人任正非先生曾在公司会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。那么，华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效管理上呢？本期实训营将系统揭秘华为关于全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值的思考与实践。

实训营议程安排：

时  间	实训营主题内容	授课导师
参会人员报到，入住酒店
第一天：
08:30—08:50	学习签到/预习教材/主持人开班
09:00—12:00	《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》（1）	蒋老师
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—20:30	《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》（2）	蒋老师
	各小组讨论管理解决方案及落地复盘	深化落地中心专家
20:30之后	学员自由交流及经验分享
第二天：
09:00—12:00	《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》（3）	蒋老师
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》（4）	蒋老师
16:30之后	优胜小组颁奖，学习结束，自由返程

实训营学习提纲： 

第一部分  华为的组织建设及价值链管理体系 
1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考 
2、不同的战略目标对组织形态的要求
3、华为组织管理的基本假设及建设目标
4、华为的组织变革历程及前因后果
5、华为价值链管理体系
 ◇ 以客户为中心的价值创造（全力创造价值）
 ◇ 以责任结果为导向的价值评价（正确评价价值）
 ◇ 以奋斗者为本的价值分配（合理分配价值）

第二部分  华为的绩效管理实践
一、绩效管理的误区和对绩效管理的正确理解
二、华为绩效管理三部曲
三、绩效目标解码：全力创造价值
1、起点——客户价值&经营要素
2、价值创造的关键活动
3、绩效目标解码过程
4、目标管理和绩效管理
5、组织绩效和个人绩效
6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7、绩效目标设定原则
四、评价绩效贡献：正确评价价值
1、建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程
2、组织绩效考核要点与方法
3、个人绩效考核要点与方法
4、绩效管理的导向与新挑战
5、组织绩效和个人绩效管理：关键绩效指标
6、绩效管理的沟通流程、方法和工具
五、绩效管理支撑：合理分配价值
1、以奋斗者为本的价值分配理念
2、合理分配价值的导向及分配的要素管理
3、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔目的

第三部分  华为的激励管理实践
1、要建立什么样的激励体系
激励导向、激励体系架构、激励的管理与实施
2、激励策略如何激发组织活力和战斗力的效果
3、华为物质激励实践：给火车头加满油
 ◇ 工资管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
 ◇ 奖金管理：从分配制向获取分享制转变
 ◇ 华为的长期激励：员工虚拟受限股及TUP 
4、华为非物质激励实践：激发人的善意与潜能 
 ◇ 非物质激励的观念与导向
 ◇ 非物质激励相关政策的建设与优化

授课导师简介：
蒋老师
    华为集团原流程与变革副总监，华为公司天道酬勤奖获得者、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。
    20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
    作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。

期数	学习时间安排	学习主题内容
47	2024年5月25-26日（2天1晚）	《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》
48	2024年6月15-16日（2天1晚）	《干部管理与人才梯队建设》
49	2024年6月29-30日（2天1晚）	《向华为学：科学分钱》
50	2024年7月13-14日（2天1晚）	《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》
51	2024年7月27-28日（2天1晚）	《业务成长驱动的变革管理与流程优化》
52	2024年8月10-11日（2天1晚）	《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》
53	2024年8月24-25日（2天1晚）	《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》
54	2024年9月7-8日（2天1晚）	《干部管理与人才梯队建设》
55	2024年9月21-22日（2天1晚）	《向华为学：科学分钱》
56	2024年10月19-20日（2天1晚）	《从战略到执行》
57	2024年11月9-10日（2天1晚）	《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》
58	2024年11月23-24日（2天1晚）	《业务成长驱动的变革管理与流程优化》
59	2024年12月7-8日（2天1晚）	《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》

课纲下载

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