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制造业现代高级仓储与高效物流配送

制造业现代高级仓储与高效物流配送课程[课程简介]:物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。 ...

【时间地点】 2024年5月24-25日 深圳
【培训讲师】 吴生福
【参加对象】 仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者
【参加费用】 ¥4680元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:仓储管理培训,物流配送培训,制造业培训

制造业现代高级仓储与高效物流配送(吴生福)课程介绍:

课程背景:
物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行,内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。

培训目标:
 ◇ 优化供需协同流程
 ◇ 提升需求计划质量
 ◇ 优化客户订单管理
 ◇ 制订产能约束计划
 ◇ 优化物料需求计划
 ◇ 合理设置库存水平
 ◇ 借鉴标杆企业实践

课程大纲:
 
第一讲:仓库规划布局
一、仓库选择
1.自营与外包考虑要素
2.自营与外包定量分析
3.仓库功能工作说明书
4.仓库符合性评估体系
工具模型:损益平衡法、SOW、符合性评估要素清单
二、空间需求
1.业务需求
2.周转目标
3.储存方式
模拟演算:如何合理规划仓库面积?
三、设施布局
1.仓库合理分区
2.仓库流动布局
3.库位优化管理
案例分享:合理设计仓库功能与流线布局
案例研讨:如何依据流动性合理布局库位?

第二讲:仓库运作管理
一、日常作业
1.收货与放置
2.拣选与发货
3.存储与标识
工具表单:物资仓储方案明细表、先进先出方法
二、库存管理
1.预测协同
2.库存记录
3.库存分析
工具模型:库存周转率核算
案例研讨:库龄分析
三、安全管理
1.人员安全
2.设备安全
3.货物安全
案例分享:盘点记录遗失造成的资产流失风险

第三讲:运输规划运作
一、运输决策规划
1.网络设计
2.线路分析
3.服务协商
案例分享:通过优化物流网络降低物流成本并提升服务水平
二、运输模式优化
1.运输路线优化
2.运力资源共享
3.协同运输管理
案例分享:标杆企业成功应用CPFR流程大幅降低供应链成本
三、物流模式创新
1.寄售制(Consignment)
2.循环取货(Milk run)
3.供应商管理库存(VMI)
案例分享:应用新技术实现VMI高效协同模式

第四讲:物流成本管理
一、物流成本构成分析
1.运输成本
2.库存成本
3.设施折旧
4.人工成本
5.运营成本
6.质量成本
示例:物流成本构成分析
一、物流定价与影响因素
1.仓储成本影响因素
2.运输成本影响因素
3.物流定价方式选择
三、物流成本缩减策略
1.网络布局优化
2.资源利用提升
3.合作资源优化
4.作业效率提高
业务研讨:物流成本缩减的具体策略与方法
示例:物流成本构成分析

第五讲:供应商管理策略
一、供应商关系管理
1.供应商关系类别
2.供应商关系策略
3.供应商关系改善
二、供应商绩效管理
1.供应商绩效评估
2.供应商绩效管理
3.供应商绩效改善
三、供应商合作谈判
1.业务合作谈判程序
2.服务水平协议签订
案例研讨:放弃还是争取?

第六讲: 物流绩效管理
一、物流绩效指标设定
1.依据战略设定物流绩效指标
2.建立三级物流绩效指标体系
3.依据业务流程设立绩效指标
工具模板:绩效计分卡、SMART原则
问题研讨:如何按物流作业环节设置KPI指标?
二、物流绩效评估
1.制定物流绩效评估标准
2.回顾物流绩效达成结果
3.分析物流绩效运行状况
三、物流绩效改善
1.实施绩效激励举措
2.建立绩效沟通机制
3.制定绩效改善计划
工具模型:双因素理论、绩效持续改善计划表

第七讲:物流技术应用 
一、新技术应用
1.大数据优化物流决策
2区块链提升结算效率
3.人工智能提升资源利用率
案例分享:标杆企业应用大数据优化运输线路实现大幅降本
二、信息技术应用
1.LMIS
2.RFID
3. EDI
案例分享:应用新技术实现VMI高效协同模式
三、智能设施应用
1.智能存取系统
2.智能拣选系统
3.智能搬运系统
视频演示:各种智能物流设施的应用场景 


讲师介绍:



吴生福老师:
教育及资格认证:
 ◇ 中国物流与采购联合会核心专家
 ◇ ISM注册供应管理专家CPSM认证教练
 ◇ 百度百科收录中国知名供应链专家
 ◇ 20年跨行业供应链运营与管理经历
培训客户及培训风格:
 ◇ 吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验,致力于为企业打造卓越供应链管理体系,提升企业在新经济环境下供应链竞争优势,曾辅导企业通过优化激励机制与打造业绩标杆,超额完成营收业绩同比增长目标20%; 曾在大自然家居(中国)有限公司成立跨职能供应链项目团队,以项目管理的方式优化供应链端使得采购成本缩减10%以上,且完美订单率提升20%以上;曾为客户优化企业外包业务模式,有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍。
服务过的部分企业:
 ◇ 大型企业:伟创力(世界500强)、艾默生电气(世界500强)、西门子、盐田港、中国移动、MASCO(马斯科-世界500强)东风汽车(世界500强)、上海电气、大亚湾核电、三一重工、普天集团(国企)、美的集团…..
 ◇ 生产制造业:中海油、北元集团、信利半导体、同洲电子、伟易达、海格电气、赛尔康电子、天音通讯、大洋电机、兰州石化、天津中核、长清计算机、京瓷、华恒生物、宝雅新能源汽车、街景店车新能源科技、中原化学、通伊欧轮胎、九目化学制品、庆安电气、普瑞达电梯、奇维科技、京滨汽车、雪华铃家用电器、美国思睿逻辑、崛泰科技、ITT工业集团、欧司朗(中国)照明有限公司、美国凯曼顿电器、惠雄皮具制品厂、精成科技股份、新飞通光电子技术、信宇实业、香港信隆实业、泰钢合金、华粤宝电池、融海光电、瑞表远东技术、博世视听系统、耐普罗模具塑胶制品、USCN Sourcing LLC、马田工业、南玻集团伟光导电膜、广州本田汽车、万奇特电子、湛江德利化油器、安费诺科技、艾默生网络能源、中兴集成电路设计有限公司、深南电路……


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