战略性人力资源规划与管理

战略性人力资源规划与管理(洪生教授)课程介绍：

● 背景   
    二十一世纪什么最贵——人才！
    人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种
“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。
    优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠
躬尽瘁、死而后己。

● 课程收益
1. 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；
2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；
3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法

● 课程大纲
一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划
  ◇ 何谓人力资源               ◇ 人力资源的特性                 ◇ 何谓人力资源管理
二、如何理解人力资源战略
  ◇ 综合人力资源战略的组成部分 ◇ 人力资源管理流程               ◇ 直线经理的角色与行为
三、组织结构与岗位设计
  ◇ 组织设计的原则             ◇ 人力规划
  ◇ 岗位设计的原则             ◇ 业务流程导向的工作设计
四、工作分析在部门管理中的应用
  ◇ 何谓工作分析               ◇ 工作分析的目的                 ◇ 如何制作工作行事历
  ◇ 工作说明书的格式及制作     ◇ 工作说明书在部门管理中的应用
五、人才招聘与任用
  ◇ 人才与人手                 ◇ 如何向人事部门提出招聘需求     ◇ 人员甄选的步骤
六、员工培训
  ◇ 企业培训体系               ◇ 培训的四个步骤                 ◇ 如何发现员工的培训需求
  ◇ 企业年度培训计划外的部门培训计划                             ◇ 如何实施OJT
七、绩效管理
  ◇ 绩效管理的定义                                               ◇ 绩效管理的程序与步骤
  ◇ 直线经理在绩效考核中扮演的角色                               ◇ 直线经理在绩产考核中应承担的责任
  ◇ 绩效管理与PDCA管理循环                                       ◇ 目标分解与绩效考核的标准的制定
  ◇ 如何确定下属的工作目标                                       ◇ 如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系
  ◇ 如何考核下属的绩效                                           ◇ 如何进行绩效面谈
  ◇ 如何协助规划下属绩效改善计划                                 ◇ 绩效考核结果处理系统
八、如何激励员工
  ◇ 何谓激励                                                     ◇ 激励的具体方法
九、员工职业生涯规划
十、企业文化建设
十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析

● 专家简介
    洪生教授  曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，12年职业顾问师和职业讲师经验，国内著名实战管理专家，现为英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学客座教授、清华大学特聘教授、中山大学兼职教授。
    洪教授在咨询界拥有极高的地位，先后为50多家企业提供过咨询服务，被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有4家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户：真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电集团等
。
    洪教授具有超过10000课时的授课经验，近10万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市, 是一位真正的实战派专家，具一流的讲师风格，极具人格魅力。其讲授的课程系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用，以往课程的平均满意率高达95%。
    洪教授有近200家内训客户，部分客户：IBM、可口可乐、安利、飞利浦、奥的斯电梯、三星电子、统一集团、风神汽车、中国石油、中国医药、南方电网、华能集团、国华台电、华东建筑设计院、广东海事局、广东移动、广东电信、广州电信、北京网通、佛山联通、广州邮政、广州农信社、深圳农行、新希望集团、成都蓝光集团、青岛啤酒、999集团、步步高、美的集团、夏新电子、水井坊酒业、成都置信地产、成都商报、湖北烽火科技、桂林乐满地、顺丰快运、深圳航空、东方航空、上海爱家集团、上海沪
工。

● 学员反馈:
1）有的老师有水没米，有的老师有米没水，更有的老师没米也没水，洪教授是我见到极少几个有米也有水的老师。他的课程具有国际规范、系统性强，同时实操性极强、有实例有工具，回去就能用！所以洪教授的课我是会追下去的，目前我已经参加过洪教授的五期课程。
                       －清华大学人力资源总监班学员NCM公司人力资源总监蔡文芳

2）洪教授是我在中山大学EMBA的导师，他的课程通俗易懂，生动活泼，语言幽默风趣，在快乐中学习，我很喜欢这样的授课方式。我已经请他多次来给我公司的管理人员、经销商上课，课程高度结合到我们企业管理变革的需要，效果非常好。
                                              －广东水井坊酒业公司总经理姜杰

3）洪教授的课程非常符号我们公司的实际，他一针见血地分析了我们存在的问题，这与他的专业实力和在课前做了大量的培训需求调查是分不开的，在他的课程中，我能够学到我们所想学的东西，操作性强，又有工具，课后我一定组织实施。这样的课程对我们太有益了！
                                    －新加坡上市公司翔峰（控股）公司娄副总裁

4)今年深圳邮政局全面推行目标管理。为了让全体干部对目标和绩效管理有深刻的认识，我们花了很长的时间寻找培训导师，最终我们非常荣幸地请到了洪教授，并且分批分次进行了长达十二天的培训和辅导。洪教授的水平很高，大家反映课程讲得生动活泼、实用有效，解决了很多实际问题，取得了良好效果。
                                                 —深圳邮政局人力资源部方主任

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