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踏上领导者之路(看电影学管理)

【时间地点】
【培训讲师】 毕波
【参加对象】 总经理、副总经理、总监、部门经理,有志于提高领导力的职场人士
【参加费用】 ¥1280元/人 (含培训费、资料费、午餐费、茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:踏上领导者之路看电影学管理培训

踏上领导者之路(看电影学管理)(毕波)课程介绍:

● 课程背景
    团队和下属的问题随时发生而且越来越多,如何有针对性并快速地解决问题,是对领导力的考验。领导有其整体的流程和步骤,BLT课程为管理者提供了实施领导的基本遵循,也是一套“一对多领导”的方案。但实际的情境和工作环境中,如何在BLT的基础上,应对更为具体、多样的问题呢?COM系列尽可能为这种种问题提供更细致更明确的领导技巧和要领,并给出实用的管理工具,帮助参加者学习处理这些问题。COM所包含的技巧和工具是解除众多管理者的领导之痛的关键,也是使管理者训练有素的关键。

● 课程目标
    有效学习和掌握领导方法与技巧,一方面在于学习方法和要领,掌握流程与步骤,另一方面也在于实践中学习。而实践学习的重要环节之一就是找到榜样。虽然我们身边就有很多领导的榜样,但他们往往不是很典型。COM针对种种经常遇到的领导问题,在经典影片中为参加者找到了可作典范的片段,为参加者建立起实施领导与处理问题的形象,这种深刻的印象会对参加者自己未来有极大的帮助。
   《U571》让我们看到成长为真正领导者的过程,以及领导者的根本含义;
   《拯救大兵瑞恩》中的各位针对具体情境采用不同的方式,领导团队果断行动;
   《利欲两心》教会怎样一对一辅导下属,提高其技能和工作意愿;如何在接手一个
存在问题的团队后迅速作出改善;怎样带领团队完成艰巨任务;怎样鼓动人心,将任务和计划导入大家的积极行动之中;寻找什么人作为事业的伙伴,以及如何与伙伴相处并合作;

● 课程大纲
踏上领导者之路
一、对“领导者”的误读
  1.录像案例研究:各自的看法……
  2.职位、权力、相声中的冒号?对领导的误读
  3.“领导”在通常看来意味着什么:身份、地位、待遇……
二、认识“领导者”
  1.担当领导者应具备的条件
  2.录像案例研究:泰勒的优点
  3.喜欢—敬畏—尊重
三、下属的期待
  1.任命文件并不能任命出一个领导
  2.领导者何以成为领导?
  3.“我不知道”与士兵们的期待
四、成为真正的领导的几道关
  1.业务关
  2.心态关
  3.感情关
  4.责任关
总结:领导的真正含义

● 讲师介绍
    毕波 工商管理硕士。北京交通大学管理协会会员,北京市政府顾问(人力资源),北京大学生就业服务协会委员,《培训》杂志编委会委员。哈工大深圳研究生院特聘讲师,北大深圳研究院兼职讲师,清华大学总裁班讲师,深圳MBA协会人力资源专业委员会专家讲师。多次应邀到哈尔滨工业大学、清华大学、北京大学、北京交通大学、北京理工大学等院校及全国性专业论坛讲学或演讲。
    现任创维集团人力资源总监,兼战略规划办副主任,创维学院执行院长、授权讲师。曾任亿阳信通股份有限公司人力资源总监、亿阳北京分公司总经理、亿阳融智资讯公司高级咨询顾问;中国平安保险股份有限公司总公司人力资源改革小组负责人、平安—麦肯锡咨询项目组成员、总公司培训中心特聘讲师。
    擅长的领域包括基于整体业务策略的业务规划、集团公司人力资源管控模式、经营团队构建、业绩管理、KPI及激励方案设计、人力资源规划与成本管控、组织能力建设等方面,并一直致力于高层经理领导与管理技能的培训。210场以上的主训经验,曾服务过的客户先后有大庆采油、华油集团、英惠尔生物科技、天津联安钢网、和利时自控设备、东方明珠学校、中兴信息、亿阳信通、中国对外经贸信托、平安保险等公司及中国电信、中国移动、中国银行、中国农业银行的分支机构,为他们提供管理咨询或培训项目。

主要培训课程:
  《独要成林:集团公司业务发展与管控实务》
  《6Step—六步业务规划流程》
  《BLT—创建基于组织的团队领导力》
  《COM—电影中的领导课》系列
  《BOSS—沙盘模拟公司运营与财务管理》
  《经理的人力资源管理》


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