【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 林海 | ||
【参加对象】 | 所有销售人员,特别是B to B商业模式的销售人员 | ||
【参加费用】 | ¥2800元/人 (包含教材费、证书、中餐、课间茶点) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
引子
——假如您有2间相同的工厂,一间每月生产200个产品,另一间却是100个,您能够接受这个差异吗?
——同样的,如果是两个销售人员呢?
在业绩的背后,正是个人销售生产力的不同。
● 培训收益
通过练习使用简便、有效的分析和计划工具,提升销售人员完成指标的能力,将销售目标转化为具体的销售行动计划,从而确保销售指标的达成。
学员收益:
◇ 最佳的利用公司资源,包括时间、精力等,达成销售目标。
◇ 使销售人员的努力和业绩之间建立有效的联系。
◇ 洞察绩效的各种成因,正确衡量绩效。
◇ 准确的做销售预测,及时调整销售行动。
◇ 更好地平衡长短期绩效。
◇ 制定科学可行的销售计划。
● 培训方式:讲解、小组讨论、案例分析、头脑风暴等全程互动。
● 客户的话:
与以前参加过的培训不同,这个课程并没有限制在讨论洽谈技巧。更多的是启发大家树立销售的全局观,更明智的完成业绩。
——某公司销售经理
以前只看重拿单的技巧,现在看来,的确还不够。还需要在行动的管理方面下功夫。时间和精力都有限,得巧干!
——某公司销售代表
● 课程内容
第一章 影响销售业绩的因素
◇ 案例分析:他们的业绩因何不同
◇ 对各种影响因素的分析
◇ 如何面对这些影响
第二章 RAC模型
◇ RAC模型
◇ 对绩效、活动和能力的分析
◇ 案例分析:谁更容易完成销售指标
第三章 销售的平台
◇ 绩效和活动的关系
◇ 您有多少工作时间
◇ 做猎人还是做农夫
◇ 正确的销售活动曲线
◇ 平台思想和平台的层面
第四章 发掘“明天的客户”
◇ 您的市场和产品策略
◇ 潜在客户的来源
◇ 如何衡量潜力客户的价值
◇ 您的优先考虑
第五章 准客户的跟踪
◇ 您的销售流程中的重要环节
◇ 您需要哪个部门的什么支持
◇ 衡量成交的概率
◇ 案例分析:他能完成任务吗
第六章 维护和发展现有客户
◇ 案例分析:客户为什么不再购买
◇ 客户继续购买的原因
◇ 你如何掌握与现有客户关系的好坏
◇ 建立您的围墙准则
第七章 制定销售计划
◇ 小组作业:制定销售计划
第八章 个人行动计划
● 培训讲师—— 林海先生
◇ 主修机械工程(本科)和工商管理(硕士)
◇ 10多年的销售及销售管理实战经验
◇ 历任某香港上市公司销售代表、销售经理、大区销售总监
◇ 曾任欧洲最大培训公司CEGOS—CEGOS(中国)的业务主管
◇ 曾担任全球最大销售咨询公司——麦古利国际(上海)的商业顾问
◇ 内训天数200天左右
◇ 培训风格:内容丰富/结构清晰/互动及实战
十年中,林先生曾供职于多家外资企业。以其出色的销售业绩,从销售代表,迅速升为销售部经理、华东区销售总监。
林先生曾在多家国际知名顾问公司如Mercuri International,CEGOS China等,担任业务顾问和培训师,他在探索企业的需求方面,有着很强的分析能力,在Mercuri International期间,接受了系统的专业销售顾问的训练,对全面的发展销售能力和销售领导能力的方法,了如指掌。结合为数家公司服务的案例,使销售咨询和培训的知识、技能和经验都得到了系统的完善。
作为以各种销售能力提升为导向的专业培训讲师及顾问,林先生非常注重销售方法在实战中的应用效果,并积极开发出一些工具来支持培训后的参加人员行为变化,形成了比较务实的销售能力提升办法。
林先生曾服务过的企业有:
东方航空公司、腾发工程、丰汇医疗、中外运、特恩弛、锦湖轮胎、中国邮政、百联集团、双登集团、新世界百货、施华洛世奇、南京医药股份、广州天河城、万顺昌、大众联合发展、豪雅光学等。