【时间地点】 | 2024年8月16-17日 杭州 | ||
【参加对象】 | 董事长、总经理、研发部门等相关部门负责人 | ||
【参加费用】 | ¥8800元/人 费用包含:考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费;不包含:晚餐、住宿、企业所在地至深圳的差旅费用 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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IPD新质引擎:焕启产品开发新纪元
---对标华为,看IPD的起源与八大核心思想
第一天 参观+主题分享 |
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08:30-09:30 |
标杆学习行前引导 华为背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对企业的简单介绍,引导大家对其发展理念的深入思考。 |
巴士课堂 学习顾问 |
09:30-11:30 |
参观华为公司 Ø 了解华为发展历程、产品创新与数字化转型赋能案例,具象性感知华为文化、科技进展等; Ø 真实感受华为以客户为中心,以奋斗者为本的企业文化;深刻感悟世界500强企业的工作氛围,通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。 |
工作人员 |
11:30-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-16:30 |
主题分享交流:《华为IPD(集成产品开发)管理变革》 上 一、动因与愿景 Ø 变革前的研发 Ø 启动IPD(集成产品开发)变革的动因与紧迫性 Ø 广义IPD变革的关键要素--从“做正确的事情”到“把事情做正确” 二、IPD结构化流程框架体系 三、客户需求管理流程-OR Ø 需求管理的价值 Ø 需求管理存在的问题 Ø 需求管理体系 Ø 销售项目需求承诺管理 Ø 需求的质量管理 四、互动交流 |
IPD专家 |
第二天:IPD主题分享 |
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09:00-12:00 |
主题分享交流:《华为IPD(集成产品开发)管理变革》 中 五、市场管理流程-MM Ø 市场管理方法论 Ø MM流程及战略规划 Ø 市场细分和分析 六、产品任务书开发(CDP)关键活动与关键控制点 七、支撑IPD主流程的组织运作与管理体系 八、跨部门重量级产品开发团队-PDT运作与管理 九、IPD变革度量指标集- Metrics的设计与应用 |
IPD专家 |
12:00-13:30 |
午餐及休息 |
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13:30-16:30 |
主题分享交流:《华为IPD(集成产品开发)管理变革》 下 十、IPD开发关键活动--输入与输出以及关键控制点 Ø IPD开发流程框架 Ø 产品开发技术评审 Ø 产品开发投资决策评审 Ø 概念阶段 Ø 计划阶段 Ø 开发阶段 Ø 验证阶段 Ø 批量供货点 Ø 发布阶段 Ø 产品全生命周期管理 十一、产品生命周期管理 Ø lifecycle管理的目的 Ø 生命周期绩效管理和终止管理 Ø 生命周期管理模式和职责 十二、华为变革管理方法论与管理实践 Ø 在管理改进中,坚持遵循“七反对”的原则 Ø 高层强有力的支持--“僵化-优化-固化” Ø 利益关系人分析与沟通 Ø 变革方法论 Ø 华为IPD变革成果 十三、回顾与总结 |
IPD专家 |