运营设计与供应链管理（高管研习）

培训关键词：供应链管理培训,运营设计培训

运营设计与供应链管理（高管研习）(高上)课程介绍：

课程背景：
    随着经济全球化的发展，市场上的竞争难免加剧，从而造成企业的经营环境和运作变得复杂。因此，面对竞争，很多跨国企业和公司都会逐渐构建起属于自己的全球化供应链运作、国际贸易和运营管理，以提升竞争优势。
    设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的。供应链模式的设计旨在为企业打造一个自动运营中心，可缩短生产周期、提升周转率，同时减少在制品的数量，提高资金周转速度，还可以减少库存、提高库存周转率，很大程度上减少了企业管理的宽度，为整个运营中心创造了更大的价值。
    传统的商业模式和供应链运营模式无法满足以消费者为中心的需求，供应链管理面临着 严峻的考验，如：需求放缓增速，新的利润增长点尚未出现，运输的实效要求、产品物流成本提升，许多政府实施非关税壁垒形式保护主义，地域政治和宗教冲突等，如何搭建一个具有高效的运行机制，极具韧性的敏捷型供应链体系，是当下企业需要思考的方向。

培训目标：
 ◇ 理解优秀的供应链运营、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；
 ◇ 学习在供应链运营中运用先进的理念，掌握供应链运营设计的方法；
 ◇ 掌握供应链业务领域组织管理的要点。

课程大纲：
 
一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性 
现场讨论：
1、一张客户订单，会经历哪些“路障”？
2、你识别出了哪些流程的缺失；以及哪些问题？

二、运营设计&供应链管理流程概述
1、流程是战略落地的管道
2、企业组织的有机构成
3、流程梳理要达成的目的
4、供应链流程管理及行业应用情况介绍
专题：如何梳理供应链战略
1、第一步：明确产品战略（定位）
2、第二步：搞清楚你的产品属性
3、第三步：梳理研产销供一体化成熟度
4、第四步：搞清楚你目前的库存管理现状
5、总结：通过平衡轮，对组织供应链做出诊断

三、流程（销 产 供 信）梳理
导语：与其用命令推进，不如用彼此共识的流程去推进
案例讨论：
如何实现高效供应链协同（内外部）
1、供应链中的客户需求预测
2、供应链中的产能规划
3、供方选培，供应商管理
4、供应链数字化转型
现场讨论—流程管理&问题分析与解决：
围绕销产供信，我们有哪些流程缺失，发现了哪些问题？

四、供应链绩效设计
导语：问题不应该是基于经验的总结，而应是源于数据的分析
案例讨论：
如何设计契合公司发展需求的供应链绩效体系？
1、供应链绩效管理的基本工具与方法
2、供应链绩效测评指标
3、供应链绩效测评体系设计
4、供应链绩效管理监控体系设计
现场讨论—流程管理&问题分析与解决：

五、行动学习实战演练（供应链流程&问题明确、落地计划）
1、第一阶段：目前立足点
2、第二阶段：运作的愿景
3、第三阶段: 策略行动
从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题？
4、第四阶段：议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景

闭门会：总结，思考，复盘

高上导师简介
 ◇ 南开大学经济学硕士 ◇ SCMP（供应链管理专家）授权讲师、教材编委
 ◇ 中物联供应链运营1+X项目专家组成员
 ◇ 上交大MBA特邀讲师
 ◇ 4D®领导力认证导师；CTT企业效能教练认证讲师
 ◇ 南开大学经济学硕士
 ◇ 17年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）
工作背景
高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理，拥有14年制造业供应链管理实践经验，主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链）。
    曾为数家咨询客户，成功搭建S&OP销产协同流程体系；通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化，为某汽车制动系统零部件供应商，半年内降低两千万人民币库存；某电子产品企业，库存下降12%，成品交付提升17%。
在管理咨询过程中，运用丰富的专业知识和经验，提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，深受客户的信任和好评。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。

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