| 【时间地点】 | 2026年4月23~24日 上海 | 2026年11月04~05日 苏州 | |
| 【培训讲师】 | 刘老师 | |
| 【参加对象】 | 企业研发负责人，研发总监，研发工程师、技术人员，工程人员、工艺人员、企业创新管理人员等。 | |
| 【参加费用】 | ￥4500元/人 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 | |
| 【会务组织】 | 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 | |
| 【咨询电话】 | 020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠） | |
| 【联 系 人】 | 庞先生，邓小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在线 QQ 】 | 568499978 |  课纲下载  |
| 【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ | |
课程背景：
今天的企业面临着前所未有的竞争环境，也面临着许多典型的困局：
◇ 客户要求越来越高，需求越来越难以满足
◇ 为找到方案，需要数十次甚至上百次的实验，浪费巨大
◇ 成本越来越高，降低成本的手段越来越乏力
◇ 面对互为矛盾的要求，不得不权衡进行折中
◇ 竞争对手的专利如鲠在喉，要么付钱，要么应诉
为了应对上面的挑战，实践和应用TRIZ理论的工具和方法，能够帮助企业：
◇ 创新地解决技术难题，满足客户要求
◇ 大幅减少试错成本，快速找到可行的解决方案
◇ 大幅降低产品成本，同时保证功能水准不降低
◇ 创新地突破技术瓶颈，同时满足互为矛盾的要求
◇ 规避竞争对手的专利，同时为自有专利建立保护
本课程更加注重实践应用，力求提升学员解决问题的能力，创新地解决的企业面临地实际问题，实现预期的收益。
注：TRIZ原意为“发明性问题解决理论”，该方法理论起源于苏联，是最有效的创新方法理论之一。从20世纪80年代开始，TRIZ陆续在波音、P&G、GE、福特汽车、摩托罗拉、西门子、三星电子、现代汽车、浦项制铁、Dior等众多知名企业落地生根，取得了丰硕的成果。
课程目标：
1. 掌握解决问题的工具方法和思考路径；
2. 掌握分析问题的工具和方法，包括功能模型分析、因果链分析、剪裁法；
3. 掌握解决问题的工具和方法，包括功能导向搜索、技术矛盾、物理矛盾、发明原理、分离原理。
授课形式：
采取集中讲解，案例分析、应用实践相结合的综合培训方式。
课程大纲：
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序号 |
模块 |
内容 |
工具 |
形式 |
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1 |
TRIZ，更高效的创新方法论 |
1）TRIZ的起源 |
MPV |
讲解 案例分析 |
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2）TRIZ能做什么 |
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3）工具方法和路径 |
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2 |
分析问题 |
1）功能模型：更深入更系统地思考问题 |
功能模型分析 剪裁法 因果链分析 |
案例分析 讲解 小组实践 发表展示 |
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2）剪裁法：另辟蹊径，发现新的突破口 |
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3）因果链分析：细致深入地挖掘更多关键之处 |
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3 |
解决问题 |
1）功能导向搜索：借他山之石快速解决问题 |
技术矛盾 矛盾矩阵 发明原理 物理矛盾 分离原理 |
案例分析 讲解 小组实践 发表展示 |
|
2）矛盾：创新之路上的关键障碍 |
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3）技术矛盾及其解决方法：类似“多快好省”这样的矛盾，是可以实现的 |
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4）物理矛盾及其解决方法：空间、时间、关系……，一切都可以是解决矛盾的突破口 |
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5）资源扩展，多维度挖掘可利用的资源 |
九屏幕法 |
案例分析 讲解 小组实践 |
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4 |
实践应用 |
1）技术问题解决 |
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案例分析 讲解 |
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2）竞争性专利规避 |
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5 |
进阶工具简介 |
1）物场模型简介 |
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案例分析 讲解 |
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2）进化趋势简介 |
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