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卓有成效的管理者——管理者实现自我超越的经典课程

【时间地点】
【培训讲师】 黄建东
【参加对象】 总监、事业部经理(对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者)
【参加费用】 ¥3600元/人 提前两周交费   9折优惠;三人以上   9.5折优惠;此费用包含培训费、资料费、证书费(德鲁克学院颁发)、午餐费(自助餐)、茶点费等。各优惠政策只选其一。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:卓有成效的管理者培训

卓有成效的管理者——管理者实现自我超越的经典课程(黄建东)课程介绍:

    本课程根据彼得•德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发,德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效,帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
授课方式:德鲁克本人亲自指导和参与拍摄的案例影片为核心内容展开研讨  
【课程目的】
    帮助管理者成为机构所需要的能够完成"非同寻常任务"的"寻常人才"。
(在时间管理、资源分配、人事管理、有效决策、利用机遇等方面,克服不良倾向,提高工作能力和工作成效。)
【课程大纲】
单元一  时间管理 
重点内容
如何控制和支配自己的时间
什么是管理者该做的
什么是管理者不该做的 
学习目标
有效利用时间
避免整日奔波忙碌的局面 
案例研究
“一天36小时” 
达成效果
有效利用时间,避免整日奔波忙碌的局面

单元二 我能贡献什么
重点内容
重视贡献即重视成效
有关“我能贡献什么?”4大要点
学习目标
促使管理者考虑自己及机构的目标
促使管理者更加关心工作所能产生的价值
案例研究
是不是提拔错了 
达成效果
促使管理者考虑自己及机构的目标,更加关心工作所能产生的价值

单元三  创新和资源分配
重点内容
怎样捕捉机遇和实现组织的发展
如何正确分配组织资源着眼于明日的策略
创新、风险、机遇
如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
学习目标
清晰掌握正确的创新和资源分配战略
提高对于“为什么和做什么”的认识
案例研究
着眼于明日 
达成效果
清晰掌握正确的创新和资源分配战略,提高对于"为什么和做什么"的认识。

单元四   有效决策
重点内容

决策是管理者的特殊任务
做出有效决策的内在要领
学习目标
掌握做出有效决策的7个规则
案例研究
该不该购并
达成效果
掌握做出有效决策的七个规则

单元五  人事安排
重点内容
重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事
管理者应发挥人的长处,使这个长处实现最大的生产力
管理者似乎都懂得,可是为什么还是经常违背? 
学习目标
深刻体会人事安排的有效性 
案例研究
蓝辛的苦恼 
达成效果
深刻体会人事安排的有效性

【导师简介】黄建东 先生
    彼得•德鲁克管理学院 资深讲师,曾任北京第二外国语学院副院长、国家某部委国际司司长。
    八十年代初作为第一批公派出国人员赴加拿大学习经济管理,1986年即获得高级职称,并在海外工作多年。黄建东对东、西方文化、社会、经济均有相当深入的了解,兼具二十多年的教学经验和三十五年的中、高层管理经验。2005年,黄建东教授前往美国克莱蒙特大学德鲁克研究生院深入学习和研究德鲁克论管理、战略、市场等方面的课题,并在学习期间,拜访了95岁高龄的德鲁克先生。还在德鲁克高级管理证书课程(EDP)以及人民大学德鲁克EMBA项目中授课。黄教授渊博扎实的理论功底和丰富的管理实践经验使其受到学员的欢迎与极高评价。
    主要研究领域:企业战略、目标管理、有效决策等。
    部分内训客户
金融证券保险类:•中国银行深圳分行 •深圳市商业银行 •中国人寿保险公司•中国农业银行
信息技术类:•科健信息有限公司 •安科公司 •润汇科技公司
传媒类:•环球资源集团 •深圳报业集团
其他:•大连港集装箱综合发展公司•国家计委 •国家行政学院 •中国兴发集团 •百联优力投资集团•美的集团•创维集团•东莞东湖置业•乐邦电子
    客户评价:
    两天的课程,德鲁克的教诲,黄老师的精彩分析,同事间数次热烈的讨论,这是公司三年来首次部门经理间坦诚的沟通,也是第一次大家以团队合作的形式来探讨公司管理与发展中的现实问题。非常难得的两天课程,让我的印象至今如此清晰。
                        --百联优力投资集团参课学员
    我最喜欢做人篇(含:辅佐篇、共事篇、激励篇),先学会做人再做事是我一贯的认为。教学方式也很独特、互动、交流、沟通、分享。
                        --中国银行深圳分行参课学员
    相信,彼得•德鲁克给中国的企业家和管理人员带来的不仅是学术方面的理论研究成果,更多的是基于实践,行之有效的思维方式和操作方法。
                    --科健信息技术有限公司总经理参课学员


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