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敏捷供应链与物流管理

【时间地点】 2011年11月24-26日 北京
【培训讲师】 马晓峰
【参加对象】 总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
【参加费用】 ¥3800元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:敏捷供应链与物流管理培训

敏捷供应链与物流管理(马晓峰)课程介绍:

您的企业是否面临如下困惑?
 ◇ 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
 ◇ 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
 ◇ 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;
 ◇ 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手? 

● 课程收益

 ◇ 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
 ◇ 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
 ◇ 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
 ◇ 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
 ◇ 现代采购方法与采购技巧
 ◇ 缺货风险和对库存的控制
 ◇ 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
 ◇ 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 

● 课程大纲
一、驱动供应链优化

 ◇ 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
 ◇ 供应链管理竞争优势的12种驱动力
 ◇ LM/SCM的国内状态和全球化概况
 ◇ 供应链管理的关键业务过程
 ◇ 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
 ◇ 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
 ◇ 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
 ◇ 顾客响应系统与回应绩效评量
 ◇ QR与ECR系统
 ◇ 供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
 ◇ 集成供应链(如何集成)
 ◇ 辅助好供应商/打好物流起点的基础
 ◇ 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
 ◇ 找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
 ◇ 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
 ◇ 上层机制
三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
 ◇ 供应链成员之间的伙伴关系
 ◇ 动态联盟供应链和业务外包
 ◇ 3PL和4PL
 ◇ 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
 ◇ 供应链协同中的障碍因素及克服方法
 ◇ 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
 ◇ 供需业务计划演变
 ◇ 多层次集成供应链
 ◇ 交换性产品开发
 ◇ 供货商服务政策(SSP)
 ◇ 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
 ◇ 信息管理技术在VMI中的重要性
 ◇ VMI导航项目案例
 ◇ 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略
 ◇ 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
 ◇ 交易过程和分析
 ◇ 供应链计划系统SCP
 ◇ 施耐德公司的适时配货管理
 ◇ 采购管理和准时采购策略
 ◇ 供应商管理
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
 ◇ 客户的预测真的无法处理吗?
 ◇ 供应链综合计划APS
 ◇ 生产计划与控制
 ◇ 库存计划和管理
 ◇ 物料计划和控制
 ◇ 预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
 ◇ 解析供应链的“外部放大效应”
 ◇ 库存的“惯性”
 ◇ 报警库存、周期订货与及时供货
 ◇ 库存周转率、库存精确率、ABC法
 ◇ 周期盘点和盘点
 ◇ 降低库存成本
 ◇ 解析供应链的“内部放大效应”
 ◇ “控制生产部”
 ◇ 均衡生产 VS MTO
 ◇ “快速而又肮脏”地降低库存的方法
 ◇ 案例讨论:老虎咬天,无处下口?
 ◇ 工具讨论:成品库存控制模型
 ◇ 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
 ◇ ITO、DOS、总量库存监控
 ◇ 案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
 ◇ 供应商管理库存(VMI),“羊毛出在羊身 上”?
 ◇ SOI/SMI/JMI之应用实践
 ◇ MRP+KANBAN联合库存控制
 ◇ 案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
 ◇ 缺货风险防范
 ◇ 存货控制政策与补货设计
 ◇ 多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流:运输与配销
 ◇ 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
 ◇ 运输的最佳化
 ◇ 运输活动剖析档案及数据采撷
 ◇ 运输活动绩效衡量指标
 ◇ 物流网络设计
 ◇ 货运规划与货件管理
 ◇ 伙伴的选择
 ◇ 第四方物流的可行性
 ◇ 客户服务所需的物流诊断
 ◇ 与客户共同建立供应政策
 ◇ 车队、货柜、以及调车厂管理
 ◇ 运输业者管理
 ◇ 运费及文件管理
 ◇ 运输管理系统(TMS)
 ◇ 运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
 ◇ 物流信息系统功能及架构
 ◇ 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
 ◇ 三流不同步造成的风险及其回避
 ◇ 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
 ◇ 网络版的物流系统
 ◇ 无纸化及无线物流系统
 ◇ 物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
 ◇ 供应链体系结构模型
 ◇ 供应链体系设计策略
 ◇ 供应链的风险管理
 ◇ 供应链设计原则
 ◇ 供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
 ◇ 供应链优化
 ◇ 供应链的成本分析和控制
 ◇ 供应链物流绩效评估方法和步骤
 ◇ 物流的财务绩效指标
 ◇ 物流的生产力绩效指针
 ◇ 物流的质量绩效指针
 ◇ 物流的周期时间绩效指针
 ◇ 物流绩效缺口分析
 ◇ 意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

● 培训讲师

    马晓峰先生,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
    企业经历
    现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
    马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
    咨询经验
    参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程;参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目;主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期);参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”;参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目;主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目;参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目;主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目;主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目
    授课风格
    风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
    服务客户
    安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。
    企业反馈      
案例水准高,专业知识丰富,实践性强。      
——上海理光
马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容。   
——苏州爱普生有限公司
全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。      
——安弗施无线射频系统(上海)有限公司


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