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供应商选择、评估与成本降低

【时间地点】
【培训讲师】 Sunny Huang
【参加对象】 采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
【参加费用】 ¥2580元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应商选择、评估与质量发展培训

供应商选择、评估与成本降低(Sunny Huang)课程介绍:

● 课程背景:
    在全球供应链的环境下,与供应商协作,共同降低成本越来越重要,供应商的评估与发展直接关系到企业的核心竞争力!!然而“协作和发展难啊,因为要同时满足两个老板:本公司的老板,还有供应商”这是我经常听到的采购人员的感慨!!您在供应商管理工作中是否也常常面临如下的种种困惑呢?
  ◇ 供应商的高层表面上支持,同意说“啊,欢迎你们来指导”,但他可能怀疑我们所说的方法或工具真的有效吗?有时实际在现场我们推动不了,有些时候他们甚至会觉得我们不停的在打扰他们。
  ◇ 外部咨询机构对供应商的评估和审核不够详细和具体,参考价值不大?
  ◇ 供应商评估完了就完了,没有时间一一跟进,无法帮供应商改进,或检查改进的情况
  ◇ 对我们内部来讲,获得团队的支持很难:研发部、生产工艺技术总是不能站在我们的角度把要求描述得十分具体,面对图纸,供应商要象挤牙膏似的把要求一一挤出来
  ◇ 在对供应商的Know-how分享很矛盾。要让供应商改善其质量,要辅导供应商就得要传播一些技术给他们,但他们有可能未来成为我们竞争对手的供应商
  ◇ 供应商不愿意给我们真实而细致的成本表,甚至供应商自己对成本也是一笔糊涂帐,我们难以订出合理的目标成本
    针对以上种种困扰,我们每天都在思考:如何开发供应市场?如何细致而具体的评估供应商?如何发展供应商实现“双赢”?如何确定技术分享的等级并控制风险?如何帮助供应商降低成本达到降低采购总成本的目标?……
“自己十年摸索,不如业内大师的当面点拨”,《供应商选择、评估与质量发展》课程,2天时间浓缩了供应商选择与发展的精华,让您豁然开朗!!
 
● 课程受益:
  ◇ 掌握供应商选择与评估的步骤与方法,了解其他企业供应商选择与评估的经验
  ◇ 了解供应商评估中应注意的问题,系统掌握供应商考核的系统与方法
  ◇ 明确与供应商关系定位的原则,掌握与供应商有关的采购战略
  ◇ 了解质量持续改善的方法,掌握协助供应商持续改善的工具
  ◇ 掌握供应商成本的分析方法,树立正确的目标成本
● 讲师介绍:
    Sunny Huang认证供应商质量发展讲师,曾任爱立信移动—供应商质量改进主管,六西格玛内部培训师、六西格玛项目负责人,某德资电器企业供应商拓展经理,为制造行业企业对供应商进行技术支持及对其供应产品的质量认证,包括样件的质量认证和供应商在线生产能力的测评。具有12年以上的供应商管理、质量发展和六西格玛实施工作经验。服务过的企业有:东阿阿胶集团、深圳华为技术公司、中兴通讯股份有限公司、南京麦克赛尔熊猫移动终端有限公司、南京爱立信熊猫移动终端有限公司、博尔达米克朗精密工程(苏州)有限公司、台湾绿点塑料有限公司等。
 
● 课程大纲:
◆ 第一天上午:
第一部分:供应商的选择与评估
 § 选择合适供应商的市场背景
 § 供应商的现状与市场结构特性的关系
 § 现代采购的角色的转变-从经营角度看
 § 现代采购角色的转变-从政策角度看
 § 制定完整采购战略的四大要素
 § 供应商选择,开发及管理的流程
    寻找合适供应商的渠道
    供应商的评估
    供应商的选择与开发
    供应商评估标准-质量、成本、交期与管理
    练一练-从感观认识到动手实践
◆ 第一天下午:
第二部分:供应商管理与采购组织
 § 供应商质量管理要点
    合格的产品质量概念
    质量保证三不与供应商产品质量保证体系
    供应商产品质量的法律保证
    供应商的考核、审核与评比
 § 采购组织与采购人员素质
    采购职能的层次划分
    现代采购者的素质与心理能力测试
    采购人员应该具备的能力
    供应商质量管理的现状与对策
◆ 第二天上午:
第三部分:供应商产品质量控制(QC)
 § 六西格玛的原理与方法
    六西格玛的着眼点与效果
    什么是六西格玛
    六西格玛应用实例
 § 生产先期的工艺控制与持续质量管理
 § 批量生产的过程控制与数理统计(process control/SPC)
 § 日常质量改进活动:8D整改报告与纠正行动
 § 六西格玛活动在供应商中的推广
 § 供应商的持续质量改进活动
 § 紧急事故处理-快速反应部队演练
◆ 第二天下午:
第四部分:采购成本控制与降低成本实践
 § 采购价格分析
 § 产品价格的基本构成与财务基础
 § 传统的产品降价
 § 帮助供应商降低内部成本来达到降价的目的
 § 利用库存管理降低成本的方法
 § 成本优化与降低价格
 § 案例分析与成果分享
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