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企业全面薪酬管理体系构建

【时间地点】
【培训讲师】 舒化鲁
【参加对象】 渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理;薪资福利经理、专员;企业总经理、高层经理等。
【参加费用】 ¥2800元/人 (含培训课程、培训资料、培训电子课件、午餐、金质礼品一份,住宿统一安排费用自理) VIP贵宾票4800元/人(含培训课程、培训资料、培训电子课件、专家共进午餐、精美金质礼品一份)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业全面薪酬管理体系构建培训

企业全面薪酬管理体系构建(舒化鲁)课程介绍:

● 课程背景
企业薪酬管理中,普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大问题。
   ☆ 没有科学的薪资政策设计,员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节,员工薪酬没有明确的导向作用。
   ☆ 薪资的核发没有令人信服的依据,员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距,员工多劳不能多得;
   ☆ 简单地实行提成制和计件形式的工资,企业组织对员工没有必须有的凝聚力,员工的心难与企业组织融合,形成团队精神;
   ☆ 对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划,基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例,没有合理性论证,各部分不能起到应该有的激励作用;
   ☆ 员工不知道自己工作一天、一月能拿多少钱,企业的劳动投入,对激励员工为企业发展努力作贡献的作用不直接;
   ☆ 员工薪资的发放没有让人服气的依据,不得不采取秘薪的形式,这有效地避免了相互攀比带来的抱怨,但也因此降低了激励作用;
   ☆ 奖金不是员工超岗位职责贡献的体现,按人头平均发给,成了一种平均化的福利,使这一部分的劳动投入成了没有作用的浪费;
   ☆ 在员工薪资的发放时间上的没有科学的规划和限定,随意性大,不仅降低了薪资对员工工作的激励作用,甚至还招来抱怨和不满;
您企业也存在这些令您头痛不已的问题么?本课程可帮您理清解除的思路和方法。
● 培训目的
    让培训参与人,系统掌握员工薪酬管理规范化实施的思路和方法,能根据各自的实际,制定员工薪酬管理规范化实施方案,并贯彻实施。
● 课程形式
    实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示;小班制授课,授课与研讨、演练相结合。
● 课程大纲
1、企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容
2、企业薪酬管理政策必须有的内容;
3、薪酬管理政策要解决的两个问题
4、制约企业薪酬管理政策选择的五个因素
5、企业的三类薪酬管理政策
6、企业薪酬管理政策制定的思路和方法;
7、选择薪资总额的管理方法
8、服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额确定方法
9、服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额核定计算
10、服务于人才竞争优势的薪酬总额确定方法
11、服务于支薪能力限制的薪酬总额确定方法
12、企业不同职类员工薪酬结构界定的思路和方法
13、企业员工基础工资核定管理制度必须有的内容
14、基础工资也必须有充分的激励作用
15、选择确立企业的薪资体系的两个要求
16、选择确立企业薪资体系的六个要求
17、企业员工基础工资核定管理的思路和方法;
18、薪点工资实施的十四步程序  
19、薪点工资实施的要素排序比较归位法的操作实例
20、最高和最低限额确定方法
21、工资率计算公式及岗位薪点工资计算公式
22、岗位等级工资实施操作的五步程序
23、其它六种形式的工资体系介绍
24、企业员工奖励工资核定管理制度必须有的内容;
25、奖励工资产生激励作用的三个条件
26、企业员工奖励工资核定管理的五个方法;
27、企业员工附加工资核定管理制度必须有的内容;
28、企业员工附加工资核定管理的思路和方法;
29、企业员工福利保险享有管理制度必须有的内容;
30、企业员工福利保险享有管理的思路和方法;
31、企业员工薪资支付管理制度必须有的内容;
32、企业员工薪资支付管理的思路和方法;
33、员工薪酬不同部分与绩效考核得分挂钩的核定办法;
34、员工薪酬不同部分的核发支付管理的思路和方法;
35、薪酬方案调整的方法和程序
● 讲师介绍
    舒化鲁教授
――中国企业规范化管理权威专家,新加坡企业管理学会中国区首席咨询师、中国管理科学研究院研究学者、中国社会科学院研究学者、北京大学、清华大学EMBA客座教授、国际职业培训师协会会员。舒老师致力于企业规范化管理的研究和咨询近二十载,把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和,创造了【五行目标中和卡】管理技术,把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型,与源自西方的流程管理技术结合,创造了企业流程竞争力打造技术,使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。同时舒老师先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个,公开出版专著作八部,并在1998年完成重大软科学项目:《私营经济发展研究》
    指导过的企业有(节选) :中国电信、中国联通、中国银行、中国工商银行、交通银行、中国人寿、海尔集团、海信集团、步步高电器、三一重工、江铃汽车、北京长安俱乐部、金六福、中国南方航空、北京中筑置业房地产公司、北京建工集团、百度、美的集团、东风日产、广州移动、中科智担保集团、华侨城物业、北京信威通讯等百余家中外企业。
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