【时间地点】 | 2009年6月13日 深圳南山 | ||
【培训讲师】 | 黄治淮 | ||
【参加对象】 | 研发、生产、工程、市场、项目经理等相关经理、主管、工程师。 | ||
【参加费用】 | ¥800元/人 (含培训费,讲义费,税费,茶点) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 培训背景
FMEA,SPC,MSA被称为预防工具“三剑客”,FMEA进行事前分析,SPC透过制程统计数据分析,进行过程预防与控制,MSA透过量测系统分析反馈数据。
FMEA简单成仅有一纸表格,但表格背后的各部协作,运用经验与数据进行分析,识别 S(严重度),0(频度),D(探测度),确定潜在失效的风险程度,这一系列动作对于产品研发,制程,甚至系统失效控制到最低程度的最好工具。潜在失效模式与后果分析(FMEA),是产品成本降低的重要途径。
● 培训受益
使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划、制造阶段就可以加以控制和改善的,并辅以实例练习,使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓,协助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程是最可能的失效方式,找出过程失效中最难察觉的因素。
● 课程内容
一、失效模式影响分析(FMEA)描述
FMEA的目的、起源、分类和实施原则
顾客的定义、执行时机
FMEA小组的成立
实施FMEA的前期准备
流程图
因果分析
FMEA列表
系统与子系统
接口和交互作用
二、FMEA分类
系统SFMEA
设计DFMEA
过程PFMEA
三、FMEA实施步骤
系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响
过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
列出每个原因的目前控制
计算风险优先数量(RPN)
采取推荐行动,指定责任人,并采取行动
指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行RPNs的比较
四、分析阶段
FMEA的输入与输出
FMEA中失效模式与影响的对应关系
故障树分析(FTA)
流程图与完整的C&.E矩阵分析
案例研究
五、如何有效施行FMEA
找出关键的设计功能
找出关键的制程参数
构建活化型FMEA作业机制
严重度、频度、不易探测度的评价准则
采取后续改进措施的时机
FMEA跟踪
六、实施FMEA的注意事项
● 培训师介绍:黄治淮老师
☆ 授课风格
普通话;课堂气氛活跃;授课内容主次分明、实用性强;课件图文并茂 理论+案例;实务培训师
☆ 基本信息
工作年限:15年 学历:湖南师范大学本科
受教育状况:
深圳咨询行业协会PTT国际注册职业培训师培训合格。
曾经受训于中国汽车工业中心QS9000系统训练。
IRCA注册审核员考试通过,获IRCA审核员资格。
CNCA国家注册QMS,EMS,OHSAS 咨询师。
中国质量协会六西格玛黑带顾问师
☆ 专长课程
基层管理类:5S推行实务、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、QC七手法与QIC、现场管理与改善
技术类:仪器校正与管理、SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析)、FMEA(潜在失效模式及后果分析)、APQP与CP(产品先期策划与控制计划)、问题分析与解决(8D方法)、生产计划与物料控制
☆ 历任职务
中学教师
日资-樱井制衣,相继担当储备干部,班长,课长
怡达集团ISO部经理,负责集团所有分公司ISO 9000的推行工作及培训工作。
嘉华电子集团QS部经理,负责总部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。
☆ 培训与辅导部分个案
中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用(惠州)有限公司、东莞市同昌电子有限公司 、美联玩具厂(中国)有限公司、亚特蓝斯电子(东莞)有限公司、美的集团-芜湖威灵电机有限公司、TCL显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、元升国际集团有限公司/深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。