【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 冉斌 | ||
【参加对象】 | 总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效考核主管、人力资源部人员、企业中高层管理人员等 | ||
【参加费用】 | ¥2280元/人 (含午餐、教材费用) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程目标:
1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;
2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;
3、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。
● 课程特色:
超实战训练:课前深入调查学员单位绩效管理的难点、疑点,课中选择学员关注的1-2个岗位,全程进行沙盘式的实操演练,学习分析该岗位的KPI。举一反三,其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。
● 课程内容:
第1部分 课程引子
◇ 几则关于绩效管理困惑的案例
第2部分 第三代绩效管理
◇ 基于战略性KPI为基础的绩效管理
◇ 基于经济增加值EVA为基础的绩效管理
◇ 绩效管理系统的核心构成:考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统
◇ 资料分享:中国企业绩效管理现状调查报告
第3部分 如何提取绩效指标
◇ 绩效指标KPI的产生源头
◇ CSF关健成功因素法与安达信四纬分解法
◇ 如何筛选绩效指标KPI
◇ 如何对绩效指标KPI进行分类
◇ 如何实现绩效指标KPI的量化
◇ 如何对绩效指标KPI进行标准化定义
◇ 如何确定绩效指标KPI的数量
◇ 如何确定绩效指标KPI的权重
◇ 如何对绩效指标KPI进行分数核算
◇ 如何编制绩效指标词典
◇ 课堂练习:绩效考核量表的运用
第4部分 绩效管理的工具介绍
◇ 建立绩效系统的核心工具之一:平衡计分卡
◇ 构建战略地图
◇ 平衡计分卡从团队到个人的运用
◇ 课堂练习:根据案例编制BH公司的战略地图
◇ 建立绩效系统的核心工具之二:冰山素质模型
◇ 素质考核指标的建立流程
◇ 管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标
第5部分 如何设计绩效管理休系
◇ 绩效管理体系设计过程中的1234N
◇ 绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”
◇ 课堂练习:如何设计集团公司的完整绩效考核模式
◇ 如何设计年度综合考核方案
◇ 业绩指标与素质指标的权重关系
◇ 资料分享:《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》
第6部分 如何实施绩效管理体系
◇ 绩效管理五步法:绩效管理体系设计与推动实施的全过程
◇ 如何进行绩效计划与绩效辅导
◇ 如何寻找最佳流程和方案来支持KPI的实现
◇ 如何以合理的人力资源配制来支持KPI的实现
◇ 如何以合理的资源配制来支持KPI的实现
◇ 如何以有效的绩效辅导来支持KPI的实现
◇ 绩效沟通的艺术
◇ 绩效信息数据的收集处理三步法
◇ 绩效管理与薪酬系统的挂钩
◇ 课堂练习:根据绩效双挂钩的原则计算绩效薪酬
◇ 如何进行绩效改进
第7部分 人力资源热点问题互动与研讨
● 培训讲师
冉斌,资深人力资源专家、高级培训讲师和学者。拥有多年国际、国内咨询行业经验,长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、仙琚制药、中国电信、新农化工、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、金融联集团、欢乐谷等60多家知名企业提供过管理咨询。
代表著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝:高绩效管理五步法》《人是最重要的:员工招聘六步法》等二十多部。