【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 张驰 | ||
【参加对象】 | 各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。 | ||
【参加费用】 | ¥2400元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程大纲:
第一部份、统计过程的控制概述
1、计量值和计数值
2、正态分布和中心极限定理。
3、波动的普通及特殊原因、局部措施和对系统采取措施
4、 3 σ原理、和两种错误
5、 变差与过度调整、戴明“漏斗规则”
第二部份、 过程能力和过程性能指数
1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk 。
2、过程能力研究与问题的分类。
3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算。
4、应用MINITAB计算过程能力。
5、应用EXCEL计算过程能力。
第三部份、 SPC图运用
1、控制图的种类与选用原则
2、使用控制图前的准备
3、计量值数据控制图及其应用
4、计量值数据控制图的分析
5、计量值数据控制图的过程能力分析
6、用MINITAB制作计量值数据控制图
7、计数值数据控制图的设计
8、使用计数值数据控制图前的准备
9、计数值数据控制图及其应用
10、计数值数据控制图的分析
11、计数值数据控制图的过程能力分析
12、用MINITAB制作计数值数据控制图
13、计量值数据控制图的设计
14、高级控制图EWMA图
15、高级控制图CUSUM图
16、工序预控制图
● 高级SPC统计技术学习班讲师介绍:
张驰:
全国六西格玛推进委员会专家委员,中国企业联合会客座教授,深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略,我国最早研究六西格玛管理的专家之一。
曾在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法,深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版专著:
《6SIGMA品质管理》------为我国第一部6SIGMA方面的专著,填补了我国在此方面研究的空白。
《六西格玛黑带丛书》共4册
《Minitab六西格玛解决方案》上、下卷------全国唯一解读Minitab软件使用方法丛书
《六西格玛实战》
《六西格玛设计实战》等10余部品质管理专著。
培训、指导过的公司近500家,3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得1.2亿元人民币以上的财务收益。
何小勇
黑带大师,MBA。
曾长期在世界500强外资企业(三洋、松下、安东加达)任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,有过多年厂长、总经理之管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用,同时辅导雅刚公司、山东圣阳电源、692厂等数十家企业推行六西格玛,已完成100多个六西格玛项目,达成经济收益超过8000万元人民币,培训黑带100多名,绿带300人。
赵国祥
美国ASQ注册六西格玛黑带。
曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职,已完成160个六西格玛项目,达成经济收益超过6000万元人民币,培训黑带150多名,绿带300人,帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导,得到肯定及好评。
● 培训收益
通过该培训课程并考试与考核,学员们将能够:
a) 系统地理解和掌握统计一般原理。
b) 理解并能识别过程的正常波动和异常波动。
c) 理解 3 σ原理、中心极限定理和两种错误。
d) 了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题。
e) 系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用。
f) 能使用MINITAB统计软件应用SPC。
☆ 可根据企业要求进行1-3天内训!