中国集团企业管控模式咨询研讨会

中国集团企业管控模式咨询研讨会(王吉鹏)课程介绍：

一、会议内容：
（一）、集团管控整体解决方案
1、集团管控管理模式选择
◆战略决定结构，结构传承战略
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式的评估和选择
2、集团公司治理结构设计
◆集团治理结构模型
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
◆ 集团总部的功能定位
3、集团公司组织设计
◆集团管理层次定位
◆集团的组织结构设计
◆集团总部部门职能设计
◆总部对分支机构的管控
4、集团公司核心管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
5、集团公司责权管理体系
◆集团责权体系设计
◆责权体系变革的步骤
（二）、集团公司接班人计划和高管激励
1、集团公司接班人计划
2、集团公司如何选拔分（子）公司高级管理人员
3、如何与猎头公司合作招聘职业经理人
4、集团公司如何培养接班人
5、中国高管激励的法规及最新变化
6、高管激励内容、方法
7、中国上市公司高管激励设计方案及案例
8、非上市公司的高管激励解决方案设计要点
（三）、集团公司业绩评价体系理论与案例
1、业绩评价的方法、流程
2、业绩评价与计划/预算管理的关系
3、业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
4、关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

讲师介绍:
    王吉鹏 著名管理咨询专家，中国研究集团管控第一人，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，董事长。国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。
    服务过的大型企业：云天化集团、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、华电国际、大唐电力集团、中华通信、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、云南万裕集团、中国铁路等。
    徐新陶 培训总监、高级咨询师，曾任清华大学职业经理训练中心培训教练，担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师，并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。
    服务过的企业：国机集团、国网公司、民航总局、航天科技集团、江苏江海集团、有研硅股、长联石油、首汽股份、格林集团、山东黄金集团、陕西晶众家乐集团、仁爱教育集团、人民网等。

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