【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 吴建国 | ||
【参加对象】 | 企业高中级管理者、人力资源主管 | ||
【参加费用】 | ¥1680元/人 含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程目的
◇ 从三个维度解读核心人才激励之道;
◇ GE、IBM、华为对核心人才的全面激励案例探讨;
◇ 长效薪酬激励、氛围激励、发展激励实施的重难点解析 。
● 课程特色
◇ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究;
◇ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析;
◇ 以业界管理实践的标杆数据,与学员企业的实际状况进行对比分析;
◇ 让别人交过的巨额学费,给自己的成长带来效率。
● 课程收获
◇ 核心人才激励的普遍误区
◇ 薪酬激励失效的原因
◇ 核心人才的需求分析
◇ 长效激励的价值体现
◇ 长效激励模式及其特点分析
◇ 期权、限制性股权设计要点
◇ 愿景激励、价值观、组织保障激励
◇ 核心人才职业发展的通道设计
◇ 核心人才衡量标准与评价体系的设计
◇ 核心人才发展的牵引机制
● 课程大纲
一、核心人才的三维激励
核心人才激励的普遍误区
案例:薪酬激励为何失效?
核心人才的需求分析
核心人才的全面激励
GE、IBM、华为对核心人才的全面激励方案
二、长效激励设计
长效激励的价值体现
管理实践:从治理结构的发展看长效激励
案例:任正非的“利益共同体”与“知识资本化”
长效激励模式及其特点分析
问题讨论:微软为何改期权为股权?
期权设计要点
案例:国内某高速成长型企业的期权设计
限制性股权的设计要点
案例:国内某高科技企业限制性股权激励方案分析
长效激励在中国所遭遇的关键问题与解决之道
三、氛围激励
愿景激励
案例:人类因梦想而伟大
价值观激励
案例:华为文化的力量
组织保障激励
案例:核心人才需要施展才能的舞台
四、职业发展激励
核心人才职业发展的通道设计
案例:华为的五级双通道
核心人才衡量标准与评价体系的设计
案例分析:绩效评价与能力评价的综合运用
核心人才发展的牵引机制
案例:核心人才的梯队建设
案例:优秀企业人才发展的加速器
五、现场问题集中解答
● 讲师介绍
吴建国
◇ 《华为的世界》第一作者,1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
◇ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
◇ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究,超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。