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高效生产管理之――制造业人机物成本降低实务

【时间地点】
【培训讲师】 罗老师
【参加对象】 总经理;厂长;制造总监;生产、品管、技术等相关部门经理;主管及工程技术人员
【参加费用】 ¥1000元/人 (费用含:专家授课费、资料费、证书费、咖啡茶水等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:制造业人机物成本降低实务培训

高效生产管理之――制造业人机物成本降低实务(罗老师)课程介绍:

● 课程背景
    据统计,ERP在中国企业的全面运行不超过30%,利用ERP提高效率、优化成本,提高企业竞争力,成功率不到10%……ERP应用成功率为什么这样低?
中国制造型企业在发展过程中……你面临哪些问题?
  ◇ 原材料价格飚升,产品价格越来越低,市场竞争日趋激烈,怎么办?
  ◇ 管理失控,供应链脱节,生产周期过长,资金占用过大,怎么办?
  ◇ 老员工流失严重,新员工队伍不稳定,甚至招不到员工,怎么办?
  ◇ 客户对产品品质不满,订单大量流失,怎么办?
● 课程收益
  ◇ 降低工厂劳动力成本30%的改善手法,直接人员和间接人员劳动力成本管理
  ◇ 设备成本及效率管理指标,提升综合设备效率30%的管理方法
  ◇ 控制物料成本、降低库存50%的实操方法
  ◇ 从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本及如何通过消除浪费降低成本
  ◇ 世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享

● 课程内容
 
第一部分  制造业劳动力成本控制

 
  ◇ 财务盈亏平衡表(P&L)介绍
  ◇ 销售产品成本组成分析(COGS)
  ◇ 人机物成本在财务报表中的综合体现
  ◇ 物料成本、劳动力成本、工厂运作成本分析
  ◇ 如何通过财务设立人机物成本预算及进行预算管理
  ◇ 劳动力成本的定义:劳动力成本≠支付工资
  ◇ 直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
  ◇ 直接劳动力的成本组成及成本分析
  ◇ 影响直接劳动力成本的相关数据收集,统计及分析方法
  ◇ 生产线全员生产效率定义及计算方法
  ◇ 全员生产效率与可量化成本的关系
  ◇ 生产线布局,生产线平衡与直接劳动力成本
  ◇ 工业工程IE在现代工厂成本管理中的作用
  ◇ 生产线员工培训与成本降低
  ◇ 间接劳动力成本组成分析
  ◇ 工作描素及间接人员工作负荷分析
  ◇ 科学制定各管理部门及管理人员绩效指标
  ◇ 挖掘管理人员潜在的30%能力
  ◇ 全面降低间接劳动力成本
  ◇ 合理的管理人员与一线员工的比率
 
第二部分  现场改善与成本节约
 
  ◇ 生产改善的定义
  ◇ 现场改善与成本控制的关系
  ◇ 生产异常分析与异常改善
  ◇ 异常数据统计与成本分析
  ◇ 案例研讨:小组生产异常分析
  ◇ 生产异常改善的方法与步骤
  ◇ 工厂内价值与浪费的定义
  ◇ 制造业生产中常见的浪费
  ◇ 七大浪费的定义(TIMWOODS)
  ◇ 浪费产生的根源
  ◇ 减少及消除浪费的方法
  ◇ 生产中瓶颈的定义及其影响
  ◇ 瓶颈带来的效率损失分析
  ◇ 生产线平衡定义及平衡效率计算
  ◇ 如何通过消除瓶颈、提高平衡率降低成本
  ◇ 实例分享
 
第三部分  如何降低物料成本
 
  ◇ 物料成本组成分析
  ◇ 物料成本在工厂成本管理的地位及重要性
  ◇ 影响物料成本的因素
  ◇ 衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标
  ◇ 库存周转率/多余物料/过期物料成本分析
  ◇ 现代中小企业的尴尬处境
  ◇ 如何健全供应商管理体系
  ◇ 供应商在物料成本中扮演的角色
  ◇ 供应商低质量成本(COPQ)对物料成本的影响
  ◇ 科学的供应商质量管理体系建立方法
  ◇ 供应商管理库存与准时化交货
  ◇ 如何在JIT推行中实现与供应商双赢
  ◇ JIT流程实际操作介绍
  ◇ 案例分析:如何降低物料成本
 
第四部分  低效率布局成本与设备成本
 
  ◇ 工厂布局的发展历史
  ◇ 布局与生产效率的关系
  ◇ 单元布局与流水线布局的优缺点分析
  ◇ 如何通过合理化生产线设计降低成本
  ◇ 案例研讨:小组实践活动
  ◇ 设备成本的组成分析
  ◇ 设备效率对设备成本的影响
  ◇ 整体设备效率(OEE)定义及计算方法
  ◇ 设备效率损失成本计算
  ◇ 低设备效率改善实例分析
  ◇ 降低设备成本的方法
  ◇ 全面生产性维护(TPM)与设备效率管理
  ◇ 精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理
  ◇ Q&A学员提问与问题解答
 
● 讲师简介 罗老师James Luo
    中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),世界500强企业认证黑带资格。罗老师曾任世界500强企业――Flextronics(总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS))IE/精益生产/六西格玛高级经理,拥有11年著名外资企业生产、工程及品质经理经验,并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚等地系统研修精益生产、价值流分析及六西格玛黑带。罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验,他秉承:先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。曾为美的集团、东风汽车、德国BOSCH、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、台湾蔚盛集团等企业提供:现场运作管理、精益生产、六西格玛管理及制造业成本控制、SPC、MSA专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。
工作经历:
  ◇  亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理
  ◇  著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理
  ◇  世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理
辅导案例:
  ◇ FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本
  ◇ 国内主持过3期绿带培训、共培训了约40位绿带,指导超过50个6西格玛品质管理绿带项目
  ◇ 主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善,使其所辅导工厂生产效率提升约25%
  ◇ 2006年3月带领团队辅导美的电磁炉精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%


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