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MINITAB--六西格玛专用工具应用

【时间地点】
【培训讲师】 张驰
【参加对象】 各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员
【参加费用】 ¥2400元/人 (含讲义费,培训费,午餐费,茶点费,证书费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:MINITAB六西格玛专用工具应用培训

MINITAB--六西格玛专用工具应用(张驰)课程介绍:

    2008年第一期:04月11-13日
    2008年第二期:07月18-20日
    2008年第三期:10月31-11月02日
    2008年第四期:12月26-28日
    作为6sigma最佳工具软件,让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。
    本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,同时结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操打操作MINITAB,更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中选择合适工具与方法,由长期在在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。

● 课程目标:
 通过该培训课程并考试与考核,学员们将能够:
 a)、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。
 b)、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。
 c)、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。
 d)、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。

● 课程提纲:

第一部分、MINITAB菜单概述
 1、文件菜单功能介绍。
 2、编辑菜单功能介绍。
 3、数据菜单功能介绍。
 4、统计菜单功能介绍。
 5、图形菜单功能介绍。
第二部分、?常见QC工具介绍
 1、层别法。
 2、直方图和正态分布与能力分析。
 3、鱼骨图和柏拉图。
 4、散布图。
 5、抽样检验。 
第三部分、图形工具介绍
 1、 散点图
 2、 矩阵图
 3、 箱线图
 4、 直方图
 5、 饼图
 6、 3D图
 7、 描绘性统计选图
 8、 六西格玛项目案例中图形选用分析 
第四部分、能力分析
 1、正态能力。
 2、组间\组内。
 3、非正态。
 4、多变量正态。
 5、多变量非正态。
 6、二项能力分析。
 7、泊松分布能力分析。
 8、六西格玛项目案例中能力分析应用。 
第五部分、测量系统分析
 1、测量重复性和再现性(交叉Crossed)。
 2、测量重复性和再现性(嵌套Nested)。
 3、测量走势图(画操作员和部件的回应值)。
 4、测量线性研究(测量线性和准确度研究)。
 5、属性测量R&R 研究(计数)。
 8、六西格玛项目案例中测量系统分析。 
第六部分、假设检验和回归分析
 1、显示描述统计在Minitab中应用。
 2、单样本Z测试在Minitab中应用。
 3、单样本T测试在Minitab中应用。
 3、双样本T测试在Minitab中应用。
 4、成对T测试在Minitab中应用。
 5、1比率测试在Minitab中应用。
 6、2比率测试在Minitab中应用。
 7、相关分析在Minitab中应用。
 8、一元回归。
 9、逐步回归。
 10、拟合线图。
 11、偏最小二乘法。
 12、残差分析图
 13、回归分析案例 
第七部分、DOE
 1、正交实验设计
 2、全因子实验设计
 3、响应曲面
 4、田口
 5、混合
 6、DOE案例。 
第八部分、假设检验与方差分析
 1、单因子
 2、双因子
 3、平均值分析
 4、平横方差分析
 5、一般线性
 6、2水平因子实验设计检出力
 7、主效果图
 8、交互作用图
 9、案例分析 
第九部分、SPC应用
 1、Box-Cox转换数据为正态
 2、Xbar-R Chart
 3、Xbar-S Chart
 4、I-MR-R/S Chart
 5、P Chart
 6、NP Chart
 7、C Chart
 8、案例分析

● 讲师介绍:
    张驰:

    全国六西格玛推进委员会专家委员,中国企业联合会客座教授,深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略,我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法,深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中,《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著,填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家,3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。 
已出版专著:
《现代企业品质管理技术》 
《六西格玛品质管理》----------国内首本六西格玛专著
《六西格玛实战》    
《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》(4本/上下卷)---国内最早的两套黑带教材之一
《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)-------国内唯一的六西格玛专用软件”MINITAB”专著
《服务业六西格玛》
《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
    何小勇
    高级讲师、顾问,黑带大师,MBA。
曾长期在世界500强外资企业(三洋、松下、安东加达)任品质、研发和生产等部门经理、总监等要职,有过多年厂长、总经理职务之管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用,同时辅导雅刚公司、山东圣阳电源、692厂等数十家企业推行六西格玛,已完成100多个六西格玛项目,达成经济收益超过8000万元人民币,培训黑带100多名,绿带300人。
    赵国祥
    高级讲师、顾问,美国ASQ注册六西格玛黑带。曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职,已完成160个六西格玛项目,达成经济收益超过6000万元人民币,培训黑带150多名,绿带300人,帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导,得到肯定及好评。


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