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TOC-应用于急单插单的计划与过程控制

【时间地点】
【培训讲师】 辛玉军
【参加对象】 总经理、副总经理、厂长、生产部经理、计划部经理、计划人员等
【参加费用】 ¥2680元/人 含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:TOC-应用于急单插单的计划与过程控制培训

TOC-应用于急单插单的计划与过程控制(辛玉军)课程介绍:

● 课程背景:
在品种不断增多,单批订货量越来越小,客户能忍耐的交期越来越短的环境下,您是否正在承受以下种种痛苦?
  ◇ 销售部门报怨,“我们接来了单,你们却做不出来,让我们怎么跟客户交待?”,生产部门抱怨,“你们的订单批量这么小,品种规格还不一样,交货期又这么短,让我们怎么做?”生产部与销售部互相指责,矛盾重重,难以裁定对错??
  ◇ 市场需求预测永远不准,计划变来变去,现场一片忙乱??
  ◇ 急单插单出现频率高,订单次序调来调去,交期无法确保,次品率上升??
  ◇ 理论上产能是足够了,但实际运作起来,交期还是有问题,即使备了库存也没有用??
  ◇ 生产过程总有突发事件发生,停工待料,设备停机,质量有问题等等,导致所有订单变成急单??
  ◇ 为了防止停线,现场处处备库存,现场积压,资金压了不少,而交不了货的情况仍然会产生??
  ◇ 各部门都要求你加设备加人手,您投入了不少,但问题仍然没得到解决??
  ◇ 各车间的效率都挺高,各方面绩效指标表现也不错,但公司却没有多赚钱??
  ◇ 改善项目做了很多,效果却不大?或者改善项目在现场推不动?大家不支持?
    如果您的回答是“Yes”,如果您也正经历着以上的种种痛苦,并且您不想等待太久来解决这些问题(大的项目改善会花太长时间),那么请你关注《TOC限制管理-多批少量下的柔性排程与生产管理》。
为什么值得您参加?
    本课程将详细讲解TOC(Theory Of Constraints)限制管理方法,这是由以色特高特拉持发明的管理方法,应用在排程与生产过程管理中,是一种不必追加投资,在现有资源情况下达到交期最快,品质稳定的最佳管理方法!!
    本课程中您将亲自模拟:在现有条件下,如果实现最优的生产排程和过程控制,以达到真正的柔性生产。
    您不必担心在您的企业实施不了:本课程还将告诉您变革的艺术!!让你的员工在不知不觉中开始改变点。
● 课程大纲:
◆工厂的目标应该如何衡量?

  §  赚钱--现在和将来赚更多的钱
  § 工厂绩效评估的故事
  § 工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE
  § 工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突
  § 工厂管理中的系统观与局部观
◆生产计划与运作管理的困惑与根源
  § 模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源
  § 为什么按单生产?按单生产的困惑
  § 为什么备库生产?备库生产的困惑
  § 为什么预测生产?按预测生产的困惑
◆最佳生产排程与过程控制的解决方案
  § 生产运作的系统观
  § 影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈
  § TOC限制理论排程方法-DBR排程方法
  § 瓶颈的定义,如何寻找瓶颈
  § 如何设定生产的节奏,
  § 如何设定下料时间
  § 如何设定中间品库存
  § 模拟DBR排程方法
  § 缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤
  § 找出瓶颈
  § 充分利用瓶颈
  § 非瓶颈配合/支持瓶颈
  § 提升/打破瓶颈
  § 找出下一个瓶颈
  § 模拟生产改善过程,体验改善的成果
◆企业推动TOC管理方法实施指南
  § 变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会,
  § 有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识
  § 如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统
  § 如何在客户下单行为方式无法改变的情况下,如何避免对我们的影响?
◆学员问题讨论与解答
  § 充分利用数据和图形
  § 试运行的注意点
  § 善于总结和推广

● 讲师介绍:辛玉军
   高德拉特组织认证TOC应用专家,管理学硕士,工学学士。Celemi认证讲师,擅长生产管理、财务控制,预算管理等。曾服务过的企业有:香港新世界百货,华地企业集团,贝尔阿尔卡特,普析通用、京东方、光华?爱美而特仪器、、威世特迪亚-亨特利、清华同方、富士通、诺基亚、华映光电、百特医疗、龙大集团、方正集团,方正宽带、好丽友、百圆裤业,七星华创、欧斯朗照明、东方通信、重庆宗申集团等四百多家企业。辛老师具有丰富的授课经验,能够深入激发学员的学习兴趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历,使课程广泛结合实际,使学员不仅能够学习到知识和工具,而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解,树立改进业绩和变革的信心。


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