六西格玛高层管理培训

六西格玛高层管理培训(张驰)课程介绍：

    2008年第一期：03月01-02日
    2008年第二期：05月09-10日
    2008年第三期：07月11-12日
    2008年第四期：09月12-13日
    2008年第五期：11月14-15日

   本课程面向各企业的中高管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。

● 课程目标：
   1、何为六西格玛---让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础
   2、为什么要实施六西格玛--让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化
   3、如何实施六西格玛---对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任
● 课程提纲：
一、何为六西格玛  (让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础 /3H)
    1、何为六西格玛？  
    2、六西格玛的原理 
    3、六西格玛的源起与发展
    4、六西格玛的主要特点
    5、六西格玛的方法论
二、为何实施六西格玛  (让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化  /1H)
    1、四方块图
    2、GE以及其他企业的成功实施       
    3、您的企业为何需要六西格玛       
三、如何实施六西格玛  (对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任/2H)
    1、六西格玛突组织  
    2、六西格玛的推行 
    3、变革管理与六西格玛 
    4、六西格玛成功实施的要素 
    5、您在六西格玛推进中的职责 
    6、建立六西格玛文化 
四、财务底线 (掌握六西格玛实施与财务收益的结合/ 0.5H)
    1、专注于机会最大领域  
    2、不良成本的分类 
    3、项目收益分类 
    4、财务人员在六西格玛推行中的角色 
五、项目选择 (能根据公司策略选对项目/1H)
    1、项目选择的思路和方法
    2、项目排序 
    3、项目计划书 
六、人员选择 (能根据公司策略选准人员/0.5H)
 1、识别六西格玛人员
    2、培训计划 
    3、资源需求 
七、卓越管理 (了解推进的方法,保证通过推进过程控制取得成效/0.5H)
    1、卓越管理的方法  
    2、回顾时间周期 
    3、项目与财务底线的结合 
    4、沟通 
    5、奖励 
八、保持成果 (了解持续成功的途径与方法/0.5H)
    1、流程控制
    2、文化变革 
    3、定期回顾系统 
    4、项目识别系统 
九、流程改善策略 (了解六西格玛的主要工具/3H)
    1、六西格玛流程改善的总体方法论
    2、各阶段的主要工具 
十、高尔夫球例/烤面包例 (案例诠释六西格玛方法论/1H)
    烤面包例    
十一、中国企业如何成功实施六西格玛 (理解在中国企业的大背景下如何成功推行/2H)
    1、质量管理发展史   
    2、六西格玛在国外的实施与发展状况       
    3、六西格玛在国内的实施与发展状况       
    4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较       
    5、中国企业如何成功实施六西格玛管理       
十二、某公司六西格玛推行策划实例 (学习借鉴别人的成功经验/2H)
十三、某公司六西格玛项目实例 (学习借鉴别人的成功经验/1H)
    1、产能提高例   
    2、降低客户不合理退货例   

● 讲师介绍：
    张驰:
    全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。 
已出版专著：
《现代企业品质管理技术》 
《六西格玛品质管理》----------国内首本六西格玛专著
《六西格玛实战》        
《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》（4本/上下卷）---国内最早的两套黑带教材之一
《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）-------国内唯一的六西格玛专用软件”MINITAB”专著
《服务业六西格玛》
《六西格玛黑带不可不知的450个问题》

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