【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 吴老师 | ||
【参加对象】 | 公司高层管理者、人力资源工作者及各职.能部门主管等. | ||
【参加费用】 | ¥1000元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程简介
随着劳动争议案件数量的节节攀升,而其中 80% 以用人单位败诉告终;广大的企业经营者确实有必要为此深思 —— 怎样才能预防劳动争议的发生,减少不必要的人力、物力、财力的支出,怎样才能最大限度地保障企业的利益和维护企业的形象呢?
课程内容 :
1 、如何设计入职申请表,以利于日后员工的异动管理?
2 、员工拒签有关书面通知,令企业 “ 无法送达 ” 怎么办?
3 、理论上均主张不能单独试用期合同,司法实践却予以认可并对试用期限不作严格约束,值得了解与借鉴。
4 、如何理解与操作试用期的 “ 录用要求 ” ?
5 、试用期间出现病休假,试用期必然相应延长吗?
6 、要求员工提供担保人,合法吗?
7 、如何处理员工的应聘欺诈?
8 、如何规避老员工提出签订无固定期合同?
9 、合同期满前出现伤病送疗期,该如何应对?
10 、工作地点、岗位内容的约定与异动管理之微妙关系?
11 、如何减少合同工资与实际收入不符产生的风险?
12 、司法实践对工资总额具有不同理解,意味着什么?
13 、工资应由单位举证,那么在财务处理上有哪些技巧?
14 、计算加班工资的基数有哪些?
15 、计件制如何确定工资及加班费?
16 、如何控制各类休假的工资成本?
17 、违约行为通常发生在企业身上,企业如何让违约条款约束员工而不会自伤?
18 、违约金的数额该约定多少?
19 、在合同期满终止时,员工总是想方设法向企业敲点经济补偿金,如何应对?
20 、续签意向书如何制作才能让单位主动掌握续签或终止选择权?
21 、劳动关系后续期间,员工不肯签订合同怎么办?
22 、怎样理解与操控 “ 不能胜任工作 ” ,对非业务人员,如何量化考评?
23 、严重失职的司法理解与应用借鉴。
24 、对员工无故旷工的认定及处理技巧?
25 、非法单方解除合同的风险及规避技巧?
26 、辞退通知书的必备事项及措词技巧?
27 、离职工作交接事务处理要点?
28 、哪些行为企业可以合法开除、辞退员工,开除、除名、违纪辞退三者的区别与应用技巧?
29 、劳动者提出口头辞职,又拒交书面申请怎么办?
30 、如何创制与收集违纪员工的证据?
31 、如何有效减少经济补偿金、赔偿金的数额?
32 、如何追缴劳动者给企业造成的经济损失?
33 、如何规避支付额外经济补偿金?
34 、司法判例中,为何很少出现 “ 赔偿金 ” ?
35 、培训合同、保密合同、竞业限制合同的重要条款及应用技巧?
36 、社保投诉是当前的热点、难点,如何有效规避或降减社保费?
37 、劳动管理制度与预防劳动争议应该怎样有机结合?
38 、在举证责任例置的情况下,如何尽量规避举不能的法律风险?
讲师介绍:
吴老师:知名劳动法律法规及仲裁专家,曾任职劳动争议仲裁委员会,从事多年的劳动仲裁工作,长期担任劳
动仲裁管理官员,处理了多起棘手的劳资争议案件,专业的形象已深入人心,深受企业人力资源管理人士的尊敬。并多次成功处理多家企业的劳资争议案例,及他精彩的劳动法规培训课程同样深受企业及劳动者好评。