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供应商质量管理(SQE)高级研修班

【时间地点】 2009年5月15日(星期五 9:00~16:00)深圳南山区科技园南区清华大学研究院
【培训讲师】 顾闻知
【参加对象】 SQE、企业采购部、资材部、PMC、品管部、研发部、技术部、设计部、制造部、工程部等相关人员
【参加费用】 ¥1200元/人 (包括专家授课费、资料费、结业证书费、中餐、咖啡茶水等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应商质量管理(SQE)高级研修班培训

供应商质量管理(SQE)高级研修班(顾闻知)课程介绍:

● 课程背景及目标
在采购管理中你是否遇到这些问题:
    采购好不容易把料调进公司, 经过进货验收, IQC验收不良, 料被挡在不良区, 生产线没有物料使用, 报停线待料, 一般的公司都这样处理, 申请特采, 或让供应商紧急补货, 这样能真正解决原始问题吗?采购天天在研究如何降低成本, 与供应商谈降价, 怎么降, 供应商往往回馈, 现在的成本越来越高, 没办法降, 你又将如何处理呢?
    本课程以供应商质量、成本与交期管理的观念来谈采购如何为公司省钱, 从而降低采购成本, 在质量与交期上有一个突破。采购成本控制转化为供应商的服务能力控制, 从而提升采购链的价值, 与供应商双赢。
 
● 课程内容
第一部分 采购核心价值与采购成本控制---采购是为公司省钱还是挣钱
1、采购核心价值与供应商关系策略
 ◇ 采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱!
 ◇ 公司产品与物料采购的关系
 ◇ 物料采购策略的制定
2、采购流程的合理化设计
 ◇ 采购流程8部曲
3、采购中的成本影响因素分析
 ◇ 物权转移---JIT&VMI
 ◇ 供应物料质量保证---IQC走出去
 ◇ 物流成本与国际物流
4、采购如何有效降低采购成本
 ◇ 降低采购成本的策略
 ◇ 依产品生命周期来订定
 ◇ 依采购特性及与供应商关系来订定
 ◇ 物料分级分类与采购策略(案例)
5、降低采购成本的10种方法
6、供应商通常依据哪些要素进行报价
 ◇ 供应商产品成本构成分析获取与选择报价的三个维度
 ◇ 报价与供应定位模型(SCPM)
 ◇ 报价的方式、评估供应商报价
7、供应商报价拆解---案例
8、XXX外资企业零件标准价格的核算---案例
第二部分 提升采购物流供应链速度---信息流让采购快速反应降低库存
1、人,物,单,讯流的整合与IT科技运用
 ◇ 条形码应用的迷思与破局
 ◇ 工令与条形码又如何结合
2、改领料到主动备发料的秘诀
 ◇ 工令消耗与销一补一
 ◇ 线边仓及时回馈目视管理
 ◇ 整数箱备料与免费补换货
3、课间分组互动研讨---ERP终极目标
 ◇ 供应链6大接口终极目标
 ◇ 5个圈圈与SCM
 ◇ 市场=啥+啥
 ◇ 供应链主管每天该想的2件事
 ◇ 供应链最终目标是什么、生管管些什么
 ◇ 仓库改名归谁管? 写出最佳功能
第三部分 供应商交期管理---让供应商正确准时交货, 制造商该做什么
1、Min / Max与预测互动案例
2、联合运输流动仓
3、供货商关系管理中JIT与VMI创新定义
 ◇ 持续合作推行VMI的真义
 ◇ JIT与VMI并行区别、推行VMI陷阱的防范
4、包材物流JIT改革要点
5、检料Pick To Light的投资
6、载具VMI-甩柜做法
7、海关保税监管仓的利用
8、先进物流成本法探讨---三段式报价
9、ERP/MRP精致改革法
 ◇ 预测同步法案例
 ◇ 补货出货生产料到位的管控案例
10、课间分组互动研讨
 ◇ Delivery Fulfillment真谛
 ◇ 工令由后往前拉的改革
 ◇ 啥是依灯号检料, 啥是检料同步
 ◇ Forecast苦乐谈---谁说预测不准
 ◇ 供应商交货管理作业程序---FOXCONN案例
第四部分 供应商质量管理---供应商质量从源头抓起
1、IQC归属
2、VMI 与 免费补换货
3、SPM 供应定位模型
 ◇ 产品及物料分级分类、采购利润策略
 ◇ 供货商家数的决策分析
4、供货商开发的必要与充分条件---在选择供应商之前
5、 改处罚成合作辅导的关键思维
 ◇ 特采线边挑选成本吸收
 ◇ 免检免验彼端物控放行
 ◇ 支持副线加工品质交流
 ◇ EPI/ESI/QA标准化互利机制建立
 ◇ 附加模快开发合理补助
 ◇ 彼端首样确认首批协组
6、供应商评鉴稽核表设计
第五部分 供应商质量績效考核
1、供应商对供应链支持
2、价格&交易条件
3、供应商品质绩效
 ◇ 制程不量率、批允收率、品质事件
 ◇ 客户抱怨、供应商不良改善对策
 ◇ 供应商不良改善对策回馈
 ◇ 供应商不良改善对策响应
 ◇ 供应商不良改善对策完整有效
 ◇ 品质问题围堵措施
4、工程设计标准
 ◇ 技术蓝图及文件
 ◇ 产品规格与图表
 ◇ 产品测试报告
 ◇ 工程测试样品
 ◇ 工程变更通知
 ◇ 产品及流程变更通知

● 相关认证(可选)
认证费用:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)
备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。

● 讲师简介
    顾闻知
老师,台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,北京时代光华特聘讲师,联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,PMAC&CIPS认证特邀培训师。
    顾闻知先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与质量管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
    培训或内训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、 同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流等。
    辅导咨询过的企业有:中兴新通信、惠州港业、 深科技、东风汽车指定物流公司永澳和平物流、TCL国际电工、同洲电子、盐田港出口货物监管仓、 大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具、FOXCONN企业集团等。
    顾先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择,从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等,并为环球供应链杂志长期扼稿人。
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