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卓越的现场管理与改善研修班

【时间地点】
【培训讲师】 曾老师
【参加对象】 制造企业现场主管、车间主任、储备干部,以及主管生产、质量、工程技术等部门相关负责人
【参加费用】 ¥780元/人 (包括教材、证书、中餐、茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:卓越的现场管理与改善研修班培训

卓越的现场管理与改善研修班(曾老师)课程介绍:

● 课程背景
    研究表明:制造业中产品成本的50%~80%是在制造现场发生,90%的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。
● 培训收益
 ◇ 了解现场管理的基本概念
 ◇ 掌握现场改善的方法
 ◇ 熟悉现场改善的基本思路
 ◇ 熟悉现场管理中的七大浪费
 ◇ 掌握现场改善的五个阶段
 ◇ 了解现场改善的方法
 ◇ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
● 课程内容
第一部分 认识现场管理与现场改善

 ◇ 企业竞争环境特点
 ◇ 现场管理的定义与现况缺失分析
 ◇ 现场管理的主要内容
 ◇ 现场管理在生产企业中意义与作用
 ◇ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
第二部分 现场管理人员的角色认知与定位
 ◇ 新时期下主管面临的挑战和机遇
 ◇ 现场主管的地位和使命
 ◇ 现场主管在执行中的角色和作用
 ◇ 现场主管执行能力的主要构成
 ◇ 现场主管的权力和管理原则
 ◇ 现场干部应革除的缺点
 ◇ 角色认知—对自己和环境的分析
第三部分 现场管理与改善利器一:如何挖掘问题和解决问题
 ◇ 发掘与解决问题是企业发展内在动力
 ◇ 十大错误观念影响问题的发现与解决
 ◇ 面对问题的心态
 ◇ 问题的分析方法及解决问题方法
 ◇ 管理人员思考问题的五个维度
 ◇ “问题分析--解决” 的正确程序
 ◇ 问题分析及改善五大手法
 ◇ 现场实例分析
第四部分 现场管理与改善利器二:如何消除浪费
 ◇ 浪费定义及类型
 ◇ 工厂中常见的浪费及控制
 ◇ 让问题看得出来—目视管理的执行
 ◇ 现场中的七大管理浪费
 ◇ 现场中的12动作的浪费
 ◇ 怎样根除现场的各种浪费
 ◇ 目视管理在设备/材料/方法管理的应用
 ◇ 案例:有多少种浪费是你可以改善的?
第五部分 现场管理与改善利器三:6S管理
 ◇ 6S定义、特色及实施
 ◇ 如何推行6S并将6S落到实处
 ◇ 6S推行失败的原因分析
 ◇ 6S实施的重点,难点及解决之道
 ◇ 6S与其他活动的关系
 ◇ 工厂实施6S的案例与讨论
第六部分 现场管理与改善利器四:现场品质管理
 ◇ 品质是制造出来的
 ◇ 生产过程的品质控制
 ◇ 如何处理品质异常
 ◇ 品质信息的反馈、跟进与处理
 ◇ 品质的改善与提升
 ◇ 品质保证体系的建立与维持
 ◇ 现场品质管理的工具
 ◇ 现场干部如何引导员工树立质量意识
第七部分 现场管理与改善利器五:现场的目标管理与绩效考核
 ◇ 目标管理的类型及制定原则
 ◇ 目标管理的运行程序
 ◇ 目标管理的执行
 ◇ 绩效管理的权重
 ◇ 现场管理中常见的绩效管理项目
 ◇ 考核注意事宜
 ◇ 考核的跟进与检讨
● 讲师介绍
    曾老师,实战派制造企业效率改善专家,十余年著名世界级企业生产、品质经理、副总经理任职经验,积累了丰富的现场管理实战经验,主讲大型训练课程/公开讲座200多场次,受训学员万余名。擅长生产现场管理、生产持续改进等项目培训和辅导。曾为松下电工、台达电子、三洋电机、兄弟亚洲、建成电子、亚洲化学、正威集团、恩尼特克电子、天马微电子、飞环数码、知音卡片、裕同印刷、天阳谷科技、百瑞科技、利声集团等上百家企业提供辅导和培训。曾老师不仅具有深厚的理论功底,更具丰富的实战经验,运用案例分析进行启发式互动教学,课程气氛生动活泼。他的授课,思路清晰、表达精准、重点突出,以知识介绍为主线,以案例分析和实际问题的讨论解决为重点,达到学以致用的目的,深受学员好评。
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