【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 周老师 | ||
【参加对象】 | 对象1:企业中层以上管理干部;对象2:新近晋升管理干部者、企业后备管理干部;对象3:有志于从事经营管理人员 | ||
【参加费用】 | ¥2000元/人 (包括培训费、资料费、证书费、场地费、中餐费等)备注:有需要的学员可以申请香港国际经济管理学院证,证书费300元,需提供照片身份证复印件。 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
本课程推出后,在财富500强中,(90%以上的)公司都采用了该培训课程,全球5000多个顶尖企业的8000多万经理人都接受过该培训……
给我们两天,还您一个经营决策思路!
《企业中层运营管理与情景决策》
——企业中层领导经营、决策管理工具和方法的现场沙盘模拟
现状:您和您的团队将接管一家公司,该公司资产规模不小,多年来利润率指标良好,现金充裕,与银行关系良好;但面临产品竞争力下降风险,生产能力需要扩充,且市场范围单一等竞争劣势;确切地说,这是一家管理上跟不上形势的公司,虽尚未到衰败的地步但已停滞不前,濒于落伍……
挑战:要化腐朽为神奇,您和您的团队,面对不完全信息,决策环境的不确定性,资源、成本、时间、能力的约束,贡献、分享自己的想法、智慧,共同制定游戏规则,进行多角博弈;通过10年的长期经营,使这家公司从落伍到优秀,从优秀到卓越。
● 课程目标:
◇ 理解各种决策对公司经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;
◇ 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;
◇ 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转;
◇ 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力;
◇ 运用博弈理论增强企业竞争能力;
◇ 学习全面预算计划管理能力;
◇ 跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能;
● 课程大纲与流程:
第一天上午:
◇ 导言
◇ 沙盘模拟规则介绍
◇ 模拟模型公司第一年运营
◇ 制作财务报表、对经营结果评价
◇ 面临的未来发展机遇
◎ 组织SWOT分析
◎ 根据市场预测,确立组织中长
◎ 战略规划及方向
◎ 博弈组合
第一天下午:
◇ 新经营团队角色定位
◇ 新公司战略选择
◇ 市场营销活动
◇ 模拟模型公司第二年至第四年运营
◇ 制作财务报表、财务分析、财务评估
◇ 分享、点评、阐释解决方案
◎ 三大财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表
◎ 杜邦模型
◎ 现金流管理
◎ 固定资产投资决策分析:净现值
◎ 盈亏平衡点分析
◎ 运用贡献毛利分析法评估盈利性
◎ ABC作业成本法
◎ 主要财务指标分析及解读
◎ 预算管理
◎ 学习EVA概念
◎ 信用管理
第二天上午:
◇ 沙盘复盘
◇ 模拟模型公司第二年至第四年运营
◇ 财务分析、财务评估
◎ 产品组合决策、新产品研发规划决策
◎ 产能规模决策
◎ 产品生命周期管理
◎ 如何使研发投入产出最大化的策略
第二天下午:
◇ 模拟模型公司第五年至第十年运营
◇ 分享、总结
◎ 市场定位与产品组合决策
◎ 新市场开发规划决策
◎ 学习让市场投入产出最大化的策略
◎ 市场投入扩张或收缩策略
◎ 学习收集和使用商业情报
● 讲师简介:
周老师 ANDREW CHOU,财务管理MBA、注册会计师
TCL集团公司执行高级副总裁助理,多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验,并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目,与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。具有十余年外企、中外合资企业、特大型国有集团企业管理经验。工作范围涉及企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等领域。
周强老师特别对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。
咨询项目:
基于GGS基础之上的工作分析-岗位评估-薪酬体系建立;
基于BSC基础之上的绩效管理体系建立;
基于BEI基础之上的素质模型建立。
服务的客户(部分):
川威集团 环旭电子 新乐集团 一航成飞 富安娜 深大电话 扬翔集团 艾默生(中国)
江西电信 贵州电信 陕西电信 辽宁电信 新疆电信 山西电信 佛山电信
黑龙江移动 河北移动
贵州联通 青海联通 陕西联通 海南联通
广东网通 陕西网通 湖北网通 吕梁网通
广东铁通 云南铁通
TCL集团(电脑/金能电池/小家电事业部/白家电事业部/显示科技/升华/高频/翰林汇/网络)
授课特色及客户评价:
ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强。
川威集团副总:
这种情景模拟的课程,非常不错。不是填鸭式的灌输,而是由自己体验和感悟,所学知识感悟深刻。
陕西电信省公司学员:
培训课程设置合理,重点突出,在较短的时间内通过互动的方式,使学员基本上掌握了课程要点,深入浅出,有利于学员学以致用。
云南铁通省公司学员:
课程安排很好,较真实模拟了企业经营状况,感到很有收获,能更加全面地了解财务管理的各项指标,感谢****学院提供这次机会和讲师的辛勤劳动。
江西电信抚州分公司学员:
这种情景模拟的课程,非常不错。不是填鸭式的灌输,而是由自己体验和感悟,所学知识感悟深刻。
河北移动省公司某学员:
我最深的教训:第一,应该建立系统的成本意识。从经营角度,完全成本方法测算产品成本,不能只顾眼前的成本,而忽略长期的成本和利益,最后形成一个低收入、高成本、低效率、低竞争力的恶果。例如,我们租了一个厂房,却只投资了一条生产线,导致生产成本增加,毛利降低,就是我们只考虑了建造生产线的单因素成本,导致每批产品增加100万的房租成本。同时由于少一条线,产能低,又导致效率低的连锁反应。
第二,增强公司成员的角色意识。在这10年当中每个岗位的人都可以对份外之事表态,而忽略了自已的根本角色,公司的管理模式是少数服从多数的“民主”的管理方式。但是,实践证明它是不科学的管理方式,是一种有害的决策方式。
贵州联通省公司学员:
开阔了视野,管理范畴是很深的学科。