企业中层运营管理与情景决策

企业中层运营管理与情景决策(周老师)课程介绍：

     本课程推出后，在财富500强中，（90%以上的）公司都采用了该培训课程，全球5000多个顶尖企业的8000多万经理人都接受过该培训……
     给我们两天，还您一个经营决策思路！
    《企业中层运营管理与情景决策》
        ——企业中层领导经营、决策管理工具和方法的现场沙盘模拟

现状：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……
挑战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过10年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。

● 课程目标：
  ◇ 理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
  ◇ 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
  ◇ 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
  ◇ 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
  ◇ 运用博弈理论增强企业竞争能力；
  ◇ 学习全面预算计划管理能力；
  ◇ 跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；

● 课程大纲与流程：
第一天上午：
  ◇ 导言
  ◇ 沙盘模拟规则介绍
  ◇ 模拟模型公司第一年运营
  ◇ 制作财务报表、对经营结果评价
  ◇ 面临的未来发展机遇
  ◎ 组织SWOT分析
  ◎ 根据市场预测，确立组织中长
  ◎ 战略规划及方向
  ◎ 博弈组合
第一天下午：
  ◇ 新经营团队角色定位
  ◇ 新公司战略选择
  ◇ 市场营销活动
  ◇ 模拟模型公司第二年至第四年运营
  ◇ 制作财务报表、财务分析、财务评估
  ◇ 分享、点评、阐释解决方案
  ◎ 三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
  ◎ 杜邦模型
  ◎ 现金流管理
  ◎ 固定资产投资决策分析：净现值
  ◎ 盈亏平衡点分析
  ◎ 运用贡献毛利分析法评估盈利性
  ◎ ABC作业成本法
  ◎ 主要财务指标分析及解读
  ◎ 预算管理
  ◎ 学习EVA概念
  ◎ 信用管理
第二天上午：
  ◇ 沙盘复盘
  ◇ 模拟模型公司第二年至第四年运营
  ◇ 财务分析、财务评估
  ◎ 产品组合决策、新产品研发规划决策
  ◎ 产能规模决策
  ◎ 产品生命周期管理
  ◎ 如何使研发投入产出最大化的策略
第二天下午：
  ◇ 模拟模型公司第五年至第十年运营
  ◇ 分享、总结
  ◎ 市场定位与产品组合决策
  ◎ 新市场开发规划决策
  ◎ 学习让市场投入产出最大化的策略
  ◎ 市场投入扩张或收缩策略
  ◎ 学习收集和使用商业情报

● 讲师简介：
    周老师 ANDREW  CHOU，财务管理MBA、注册会计师
    TCL集团公司执行高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。具有十余年外企、中外合资企业、特大型国有集团企业管理经验。工作范围涉及企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等领域。
    周强老师特别对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。
    咨询项目：
    基于GGS基础之上的工作分析－岗位评估－薪酬体系建立；
    基于BSC基础之上的绩效管理体系建立；
    基于BEI基础之上的素质模型建立。
    服务的客户（部分）：
 川威集团  环旭电子  新乐集团  一航成飞  富安娜  深大电话  扬翔集团  艾默生（中国）
 江西电信  贵州电信  陕西电信  辽宁电信  新疆电信  山西电信  佛山电信
 黑龙江移动  河北移动
 贵州联通  青海联通  陕西联通  海南联通 
 广东网通  陕西网通  湖北网通  吕梁网通
 广东铁通  云南铁通 
 TCL集团（电脑/金能电池/小家电事业部/白家电事业部/显示科技/升华/高频/翰林汇/网络）
授课特色及客户评价：
    ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强。
川威集团副总：
    这种情景模拟的课程，非常不错。不是填鸭式的灌输，而是由自己体验和感悟，所学知识感悟深刻。
陕西电信省公司学员：                                 
    培训课程设置合理，重点突出，在较短的时间内通过互动的方式，使学员基本上掌握了课程要点，深入浅出，有利于学员学以致用。  
云南铁通省公司学员：
    课程安排很好，较真实模拟了企业经营状况，感到很有收获，能更加全面地了解财务管理的各项指标，感谢****学院提供这次机会和讲师的辛勤劳动。
江西电信抚州分公司学员：                                   
    这种情景模拟的课程，非常不错。不是填鸭式的灌输，而是由自己体验和感悟，所学知识感悟深刻。
河北移动省公司某学员:
   我最深的教训：第一，应该建立系统的成本意识。从经营角度，完全成本方法测算产品成本，不能只顾眼前的成本，而忽略长期的成本和利益，最后形成一个低收入、高成本、低效率、低竞争力的恶果。例如，我们租了一个厂房，却只投资了一条生产线，导致生产成本增加，毛利降低，就是我们只考虑了建造生产线的单因素成本，导致每批产品增加100万的房租成本。同时由于少一条线，产能低，又导致效率低的连锁反应。
    第二，增强公司成员的角色意识。在这10年当中每个岗位的人都可以对份外之事表态，而忽略了自已的根本角色，公司的管理模式是少数服从多数的“民主”的管理方式。但是，实践证明它是不科学的管理方式，是一种有害的决策方式。
贵州联通省公司学员:
    开阔了视野，管理范畴是很深的学科。

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