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中层经理的五维管理

【时间地点】 2010年11月13日 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 上海
【培训讲师】 鲍爱中
【参加对象】 企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部
【参加费用】 ¥1490元/人 (包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:中层经理的五维管理培训

中层经理的五维管理(鲍爱中)课程介绍:

● 课程目标
 ◇ 理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;
 ◇ 培养中层干部的执行能力;
 ◇ 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ;
 ◇ 确切了解作为部门主管所应具备的素质;
 ◇ 学会树立自己的威信以及如何授权;
● 课程大纲
第一单元 自我管理
 ◇ 改善你的形象;
 ◇ 管理时间是效率的开始;
 ◇ 永远保持激情和热忱;
 ◇ 分清轻重缓急;
 ◇ 决策才能体现你的水平;
 ◇ 注意细节;
 ◇ 不断提升自己
第二单元 对上管理
 ◇ 了解上司的人才能被提升;
 ◇ 让上司知道你的态度;
 ◇ 与上司交往的细节;
 ◇ 必须牢记的十个原则
第三单元 对下管理
 ◇ 管理的真谛在于简化;
 ◇ 激发下属的智慧;
 ◇ 你的上帝是员工;
 ◇ 做个搭“舞台”的人;
 ◇ 员工的利益就是你的利益;
 ◇ 善待下属就是善待自己;
 ◇ 沟通是双方心灵相印的特效药;
第四单元  横向管理
 ◇ 把你最短的木板接长;
 ◇ 牢记大雁法则;
 ◇ 从认清自己的目标开始;
 ◇ 让对方说出真实的想法;
 ◇ 懂得和谐与制衡;
第五单元  对外管理
 ◇ 清理你的人际关系;
 ◇ 人缘外交;
 ◇  谈判的艺术;

授课讲师
    鲍爱中 先生,复旦大学企业管理博士,曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
 培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
 课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
 主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。


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