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企业文化研讨班

【时间地点】
【培训讲师】 鲍爱中
【参加对象】 致力于推动企业文化建设的所有人员。
【参加费用】 ¥1280元/人 (包括会务费、听课费、讲义费、1天的中餐费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
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企业文化研讨班(鲍爱中)课程介绍:

课程目标:
 ◇ 对企业文化的内涵有深刻的认识;
 ◇ 了解如何设计企业文化;
 ◇ 如何进行企业文化的建设与管理;
 ◇ 如何对企业已形成的文化进行强化;
 ◇ 如何使优秀的企业文化生根发芽;
课程大纲
第一部分 什么是企业文化?
 ◇ 关于企业文化
 ◇ 企业文化的内涵
 ◇ 企业文化的层次
 ◇ 企业文化的要素
 ◇ 企业核心价值观
 ◇ 企业的思维方式(战略、经验、思路、领导、管理风格)
 ◇ 企业家与领导行为的转型
 ◇ 企业的发展阶段与企业家的持续超越
 ◇ 企业伦理
 ◇ 企业形象的三维标准
 ◇ 企业形象的“木桶原理”
 ◇ 企业形象的外在标识C I S
第二部分 企业文化的作用
 ◇ 制度、法律与文化、价值观之间的差异
 ◇ 企业文化的作用
 ◇ 企业文化的管理功能
 ◇ 建设独特的企业文化
第三部分 企业文化的设计
 ◇ 西方学者的观点
 ◇ 企业文化设计的基础
 ◇ 企业文化的演化机制
 ◇ 研究企业文化的三个基点
第四部分 企业文化的建设与管理
 ◇ 中国企业成长和发展的十个为什么?
 ◇ 优秀公司所重视的企业文化
 ◇ 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
 ◇ 企业文化建设重在过程
第五部分 企业文化的强化
 ◇ 领导带动
 ◇ 宣传教育
 ◇ 典型推动
 ◇ 制度与奖惩行为强化
第六部分 如何使文化生根
 ◇ 企业的价值观与员工行为
 ◇ 文化理念与典型行为范例

授课讲师
    鲍爱中 先生,复旦大学企业管理博士,曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
 培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
 课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
 主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。


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