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时间管理艺术

【时间地点】 2010年12月5日 上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 上海
【培训讲师】 鲍爱中
【参加对象】 希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的经理及主管
【参加费用】 ¥1490元/人 (包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:时间管理艺术培训

时间管理艺术(鲍爱中)课程介绍:

课程目标
 ◇ 明确工作目标,合理规划,提高个人工作效率;
 ◇ 有效授权,以从事更重要的工作;
 ◇ 采用系统的时间控制方法来控制自己的时间;
 ◇ 改变拖延习惯,排除干扰因素,减少延误工作的各种借口;
 ◇ 学会对不合理的要求说NO;
 ◇ 建立对事情重要性与紧急性的正确认知,学习妥善安排工作优先顺序,让你的管理工作更有节奏感;
 ◇ 养成有效的处理日常事物的习惯,最有效的利用时间;

● 课程背景:
   你是否有过这样的经验:毫无目的地看电视或阅读杂志,总觉得无意义,但仍继续地看下去,就连广告也全看了。直到夜深,变得身心疲劳,才抱着棉被入睡。但是,第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢?重复做这样的事,或是几个小时,或是瞬间,但其后回想起来,感觉非常空虚?
   有的经理人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有许多事情等着他去做;而有的人却悠然自在,完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板?
   人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器,从而使自己处于极度紧张的压力之下,直到最后,压力过大导致容器爆炸?
   时间管理其实就是自我管理?
案例分析——经理的时间划分
受上司制约的时间
受公司制约的时间
受自己制约的时间

课程大纲
第一章  有关时间管理的几个误区
案例:下属的问题如何跳到经理的背上?

 ◇ 误区一:时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释;
 ◇ 误区二:时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣;
 ◇ 误区三:也许我可以管理好我自己,但是我的公司却一团遭;
 ◇ 误区四:存在万能风格;
第二章 做事如何讲究轻重缓急
案例:为什么经理在加班,而下属在休闲?

 ◇ ABC法;
 ◇ 目录卡/报事贴法;
 ◇ 任务盘存法;
 ◇ 回报法;
 ◇ 帕累托法则;
第三章 做事拖沓——时间的窃贼
案例:效率重要,还是效果重要?

 ◇ 做事拖沓的实质;
 ◇ 你为什么会拖沓;
 ◇ 你为何事而拖沓;
 ◇ 造成拖沓的八大因素;
第四章 克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理
案例:目标是如何得来的?如何将目标实现?

 ◇ 设定目标;
 ◇ 什么也不做;
 ◇ 集中处理;
 ◇ 发现规律;
 ◇ 你的生物钟是怎样的;
第五章  如何有效授权
案例:王石为何有空去攀登珠穆朗玛峰?

 ◇ 你能向谁授权;
 ◇ 你能授权什么;
 ◇ 为何授权如此之难;
 ◇ 授权的关键步骤;
第六章 学会说“不”
案例:老好人的故事

 ◇ 为什么说不;
 ◇ 如何说不;
 ◇ 为什么总想说可以;
 ◇ 舍弃法则;
第七章 填补时间漏洞
案例:时间是这样消失的

 ◇ 漏洞一:社交活动;
 ◇ 漏洞二:乱放东西;
 ◇ 漏洞三:遗忘事情;
 ◇ 漏洞四:阅读时间;
 ◇ 漏洞五:说话唠叨的人;

授课讲师
    鲍爱中 先生,复旦大学企业管理博士,曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
 培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
 课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
 主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。


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