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供应商选择评估与管理

【时间地点】 2008年8月9-10日 广州
【培训讲师】 汤晓华
【参加对象】 采购主管;物料、供应部门主管;计划部门有关人员;采购与供应从业人员等
【参加费用】 ¥2200元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)三人以上可享受9折优惠
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应商选择评估与管理培训

供应商选择评估与管理(汤晓华)课程介绍:

● 培训说明:
    本课程以工作实务为核心,针对公司高层及采购管理人员为对象,提供全面性有关采购与供应商管理工作必备的知识和经验,其内容以生产制造型企业所涉及的范围为主,除采购单位的正常作业外,尚涵盖"现代企业采购如何应对新的竞争环境"、"供应商管理"、"采购绩效评估"、"采购谈判与框架协议"等,通过此课程,参加者可结合本身经验进行消化吸收,达到举一反三之效。
    我们经常提到的 OEM、EMS、ODM 其实都是外包形式。越来越多的企业把非核心的业务外包给更富有专业技能的企业来做,包括:物流和仓储、设备维修、客户服务、保安服务、网络维护、人力资源等。外包 (Outsourcing) 是一种特殊的采购,它已成为当今和未来采购供应领域的趋势之一。外包策略和相应的供应商管理已成为采购专业人士必须研究的重要课题。
● 培训目标:
 ◇ 明确设备故障模态分析
 ◇ 明确设备关键性评估技
 ◇ 明确设备抢修和故障排除
 ◇ 掌握预防性维修管理方法
 ◇ 掌握设备可靠性管理
 ◇ 掌握维修文件管理方法
 ◇ 掌握大型维修的工期控制方法
 ◇ 掌握维修零配件的管理技巧
 ◇ 掌握维修的外包管理方法
 ◇ 设备的经济跟踪管理
● 培训收益:
 ◇ 掌握供应商管理的4种方法
 ◇ 明确更换供应商应该注意的12条经验
 ◇ 明确供应商产品成本分析与报价单审核25条经验
 ◇ 明确供应商提高价格21条原因和对策
 ◇ 明确如何得到供应商“可能的底价”的24条经验
 ◇ 明确供应商管理中的实际问题
 ◇ 明确采购的供应商选择的方法与技巧
 ◇ 外包采购的风险控制
 ◇ 外包采购决策的4大方法
 ◇ 外包水平“测量”
 ◇ 外包采购的成本控制
 ◇ 外包中的采购角色
 ◇ 明确供应商管理中的材料管理问题
● 培训方式
    讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 课后作业
● 课程内容
1.产品与供应商管理工具(策略采购外包管理方法)
  ◇ 如何知道不同的产品采购,需要使用不同的方法
 ◇ 不同产品采购时遇到的问题
 ◇ 不同产品采购时遇到问题的解决经验
 ◇ 不同产品采购时遇到问题的解决方法
 ◇ 不同供应商管理遇到的问题
 ◇ 不同供应商管理遇到问题的解决经验
 ◇ 不同供应商管理遇到问题的解决方法
 ◇ 案例:HP公司采购经理李强怎么办?(业务外包带来的麻烦)
 ◇ 工具:组合的方法
 ◇ 工具:5力模型
2.供应商的选择与评估
 ◇ 供应商管理的4种方法
 ◇ 决策法
 ◇ 成本量化法
 ◇ 综合记分法
 ◇ 风险评估法
 ◇ 招标
 ◇ 评估的目的和范围
 ◇ 评估前的准备
 ◇ 文件评估与现场评估
 ◇ 评估中的冲突处理
 ◇ 案例:A公司供应商选择
 ◇ 案例:如何处理供应商错误案例研讨
 ◇ 案例:如何做供应商工厂调查
 ◇ 练习:咨询反馈分析
3.供货水平的跟踪与测量
 ◇ 供货水平测量的原则与方法
 ◇ 供应商的持续改进
 ◇ 案例:完整的一套案例分析
4. 供应商的成本控制
 ◇ 成本的类型
 ◇ 供应商价格谈判
 ◇ 供应商成本构成分析
 ◇ 供应商提高价格21条原因
 ◇ 如何得到供应商“可能的底价”的21条经验
 ◇ 案例:经验式分享
5.供应商管理中的实际问题解答
 ◇ 现代物料管理的理念与策略
 ◇ 良好的物料管理应具有哪些职能
 ◇ 物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析
 ◇ 物料部门与采购、生产、仓储部门的关系
 ◇ 外包中的材料管理
 ◇ 外包中的材料交期管理
 ◇ 外包中的材料协同问题?
 ◇ 模块化采购给带来的问题任何解决
 
● 讲师介绍:汤晓华
    美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。
    他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。
    他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”
    参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。
他在清华大学每年还承担超过60天的采购供应链管理课程.
    擅长领域:战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略 
    授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。
    服务客户: GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购技术运用到中小企业,成果显著,受到企业和学员的广泛好评。
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