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制造业企业的计划体系

【时间地点】
【培训讲师】 甑老师
【参加对象】 物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【参加费用】 ¥2680元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:制造业企业的计划体系培训

制造业企业的计划体系(甑老师)课程介绍:

● 课程背景
    PMC似乎天天都在救火!!
    PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”
    库存太高,资金积压严重;该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;新产品不断上市,设计变更增多,呆料废料又产生一堆;刚刚备好料,销售又通知:订单有变化,得重新买材料!!交期越短越好,库存却要越少越好!
    PMC就象“洗衣机里的衣服”,在左搓右揉,上压下挤的环境下,行使着两大使命:交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期,提高准时交付率?如何提高备料准确率?如何减少呆滞物料?如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化?计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们!!
    如果你也有着类似困扰,却一直未有更好的解决方案,如果你希望与同行业交流,与具有14年供应链管理经验的讲师交流,那么请关注新推出的《销售计划/生产计划与物料计划》课程!
● 课程受益:
 ◇ 了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系,明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
 ◇ 明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
 ◇ 明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
 ◇ 掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
 ◇ 掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
 ◇ 明确职业发展计划与方向
● 课程大纲
 ◆ 销售计划/生产计划与物料计划管理概述
 § 销售计划与生产计划
 § 订单需求管理与预测系统
 § 预测与拉动需求(pick-up sheet)
 § 生产计划与物料采购计划
 § 成品发运计划
 ◆ 宏观供应链图示及IT支持下的MRP系统
 § 宏观供应链图示-理解供应链的基本逻辑思路
?MRP系统-使一系列计划活动体系化/集成化的科学武器
 § MRP系统基本介绍
 ◆ 生产计划系统
 § 主生产计划
 § 与主生产计划有关的因素-人,机,物,法,环
 § 月/周/日 生产计划
 § 内制/外购/外加工
 ◆ 物料计划体系
 § 物料计划参数及其设定
 § 物料计划参数的变更;
 § 如何有效应用ERP(MRP)系统使现实计划工作轻松有效-如何避免多数公司在应用ERP系统中疑惑及失败;
 ◆ 计划管理组织
 § 良好的计划管理精髓是什么
 § 计划管理部门的组织机构、职能及工作
 § 优秀计划员对公司的贡献及其价值
 § 成长的痛苦与成功的喜悦
 ◆ 对计划系统运作的冲击因素
 ◆ 需求波动
 § 库存准确度的问题
 § 质量影响
 § 新项目的介入及移交问题
 § 物料清单的准确度问题
 § 工程变更的管理及维护问题
 § 客户及供应商内部组织结构及人员状况及其变化
 § 部门协作问题
 ◆ 计划体系的绩效衡量
 § 计划完成率
 § 准时交货率
 § 额外物料运作费用
 § 物料库存金额及库存周转率
 § 员工的工作满意度
将补充的内容:游戏2个,案例3个,练习-3个,讨论-2个
● 讲师介绍
    甑老师
    University Wales, College Newport(威尔士大学,新港学院) MBA,Six Sigma 认证绿带及黑带;曾任金霸王采购经理,神州燃气生产计划主管,法资FCI 物料经理,美资Honeywell物料经理,某美资汽车公司亚太区生产计划与物流经理,具有14 年的跨国公司供应链管理经验.擅长于物流管理、生产计划与物料计划(PMC)、仓储管理.George在任职期间,主要负责过客户需求管理、采购管理、生产计划与物料计划,仓库运作,进出口及相关供应链的增值改进方面的工作,并具有多年在供应链改进方面的项目运作经验。对信息管理系统具有深刻的理解及推进经验 (Mac-Pac, Fourth Shift, MFG/PRO and SAP). 在其担任某美资企业物流经理期间,作为亚太区生产控制与物流职能部门企业成本改进项目总负责人,在亚太区2004年达到150万美金节省, 2005年220万美金及2006年至六月份200万美金的成本节约。培训过多家知名企业:Delphi、Honeywell、Siemens、Haier、Wolkswagen等知名企业。
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