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制造业的培训管理

【时间地点】
【培训讲师】 Richard zhang
【参加对象】 制造企业人力资源经理、培训经理、培训主管与专员、员工发展经理。
【参加费用】 ¥2680元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:制造业的培训管理培训

制造业的培训管理(Richard zhang)课程介绍:

● 课程背景
    在教育训练上,摩托罗拉每投入1美元得到的回报为33美元,
    施乐公司每投入1美元得到25美元的回报!!
    企业越来越走向精细化的运作,投入同样的设备、物料,产出的品质、效率、成本确有很大的不同,为什么?关键在人――人的观念、能力。而教育训练是改变观念、锻造能力最有效的手段。
    但是在教育训练中,我们的人力资源经理或培训经理经常面临这样的难题:
 ◇ 培训的所有的工作都是为了见到效果,这是培训部门存在的根本。但是在培训结束后,由于缺乏效果转化的方法、效果评估的手段,我们费心费力去做,但是却很难见到显现的效果。我们培训部门的“业绩”何在??
 ◇ 在做规划时,生产部门或其它部门是“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,对于自己的真正培训需求认识不清;培训部门又不是专攻生产或其它部门的专业,很难深入调查。所以经常存在“需求规划盲区”,使得培训轻重不分,使得培训不能对症下药。我们如何解决“盲区”问题?
 ◇ 培训成了救火,成了退烧针。比如许多人晋升到初级管理岗位或中级管理岗位后,出现了很多的问题,新的岗位成了练兵场,这时才想起培训。我们如何避免培训的“马后炮”现象?
 ◇ 生产、采购等部门经常说,培训是培训部的事情,我要的是效果。在培训结束后,生产等部门“坐山观虎斗”就等着看是否有效果,根本或基本不参与培训效果转化。我们面临如此大的观念阻力,如何解决?
……
● 课程受益:
 ◇ 提升培训的 地位与价值
 ◇ 理解企业发展与培训的关系
 ◇ 掌握企业培训规划及运作实务
 ◇ 掌握培训效果转化与评估方法
 ◇ 解决培训实务中相关问题
 ◇ 分享与交流跨国公司培训经验
● 课程大纲
 ◆ 为什么需要培训?
 § 培训的目的和重要作用
 § 人力资源开发与培训建设
 § 企业培训发展阶段与发展趋势
 § 现代管理对培训的要求与定位
 § 合格的培训经理是怎么样的?
 § 案例研讨:
 § 建立承诺感和对企业的忠心(丰田的故事)
 ◆ 如何使用免费和廉价的资源?
 § 使用现存的(免费)资源
 § 发展和倡导与总部和各子公司之间的联系
 § 工厂交流计划
 § 夜校计划
 ◆ 制造业培训规划如何做 ?
 § 如何做好年度培训需求调查与访谈
 § 如何做基于业务需求能力提升的项目规划
 § 如何根据部门业务需求做好培训项目计划
 § 制定并执行切实可行的年度/季度项目培训计划
 § 案例分享与交流:
 分析一个制造企业的年度培训规划
 § 经验交流与问题解答
 § 培训计划改进原则
 § 培训费用分布的怪圈
 § 培训计划的531
 § 培训事件
 ◆ 制造业培训项目需求分析
 § 为什么进行培训需求分析
 § 怎样进行培训需求分析
 § 常用培训需求分析工具与方法
 § 观察法、问卷法、关键人物访谈法、小组讨论法、规划分析法、记录报告法、
 § 专项测评量表法等
 ◆ 如何选择培训商和购买培训项目?
 § 优势的确定:Pareto定律
 § 培训供应商信息来源
 § 供应商的预选(潜在供应商)
 § 一项培训项目的招标细则
 § 培训供应商的筛选标准
 ◆ 如何做好培训营销?
 § 练习“卖课程”
 § 鼓励部门经理参与
 § 培训营销的手段
 ◆ 制造业培训效果如何评估?
 § 评估是共同的责任
 § 每个层次的目标的指数
 § 评估的方式有5种
1、观察职业行为
2、学员工作领域的产品分析
3、学员个人业绩的结果分析
4、问题情况的批评分析
5、培训后的面谈
 § 评估的衡量标准:
 ◆ 怎样让培训出效果
 § 为谁服务
 § 培训事件
 § 培训资源分配的再认识
 § 经营感觉
 ◆ 培训如何支持组织的发展?
 § 快车道与管理培训生
 § 晋升图
 § 轮换政策
 ◆ 总结与记记
● 讲师介绍
    Richard zhang
工作经历及专长
    法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监,美资德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理,张老师在多年的人力资源管理工作中积累了丰富的经验。他在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。
培训经验与培训风格
    张先生具有十多年跨国公司人力资源管理,培训管理和专业培训师的工作经验,授课风格轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默。曾培训过IBM、飞利浦电器、泰科电子、富士康、TCL集团、美的集团、西门子、东信、DHL、施耐德配电电器、UTstarcom、中兴科技、方正宽带、中化国际、欧莱雅、雅芳、三九制药、达能饼干、康师傅、深圳达能益力、生力啤酒、大亚湾核电站、万科集团、中国移动等企业。
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