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07全国十大劳动争议案件点评暨2008最新劳动法规政策解读、劳动合同法下的人事招聘设计及风险控制

【时间地点】
【培训讲师】 魏浩征
【参加对象】 人单位总经理、高级管理人员;部门经理;人力资源部总监、经理;法律部门负责人
【参加费用】 ¥3000元/人 (含培训、教材、午餐、茶点及魏浩征老师主讲价值880元的《企业如何应对新劳动合同法》课程光盘一套,不需光盘者价格为2560元/两天/人 )
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:07全国十大劳动争议案件点评暨2008最新劳动法规政策解读、劳动合同法下的人事招聘设计及风险控制培训

07全国十大劳动争议案件点评暨2008最新劳动法规政策解读、劳动合同法下的人事招聘设计及风险控制(魏浩征)课程介绍:

—— 2007年度中国十大劳动争议案件发布及点评
—— 《劳动合同法实施细则》前瞻及用人单位过渡期应对
—— 新《劳动争议调解仲裁法》、新带薪年休假及法定假日法规解读
—— 《就业促进法》及其细则《就业服务和就业管理规定》对用人单位的影响
—— 劳动合同法下如何规避人事招聘风险

● 背景:

 ◇ 国内权威的法制类报纸——《法制日报》、国内领先的人力资源类杂志——《人力资源》以及国内领先的劳动关系网站——劳动法世界共同评选出了“2007年十大劳动争议案件”,主讲专家将对上述案件进行点评,并从企业人力资源管理角度提出切实可行的法律风险防范措施及相应的应对方案,在法律框架内保障企业与员工的双重利益,有效防范年终高发劳动争议。
 ◇ 新《劳动合同法》已于2008年1月1日起正式实施,但在近期出现的有关该法的争论导致其《实施细则》难产,在新劳动争议调解仲裁法颁布后,如何正确理解和应对其今后的制订趋势及过渡期应对,是各单位及相关人士迫切需要把握的。
 ◇ 新的《劳动争议调解仲裁法》已于2007年12月29日通过,并将于2008年5月1日起实施,该法对如何处理劳动争议作出了很多新的规定;此外,新的带薪年休假及法定假日法规也将于2008年1月1日起正式施行......
 ◇ 员工招聘是人事部门最基本的职能之一,但请神易、送神难,亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼,最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险。《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施,在新年开始之际,企业也将迎来新一轮的规模扩大化。如何在新法实施的大背景下,合法有效地开展人员招聘工作,无疑是对企业人力资源管理的一大挑战。本课程将由国内知名的劳动法专家与人力资源管理专家联袂主讲,与您共同探讨如何设计高效率的招聘流程,如何积极应对法律风险,如何有效管理企业招聘成本……
 
● 主要内容:

第一天(3月27日): 2007全国十大劳动争议案件点评暨2008最新劳动法规政策解读
 
一、2007年度中国十大劳动争议案件发布及点评
1、广东东莞:诺基亚乙肝歧视案
2、广西宜州:单位除名程序不当,停薪留职11年后复工胜诉
3、上海:中国首例员工封杀令——游戏米果公司向离职员工索赔百万
4、上海:天价劳动争议案终审判决,13亿精神损失未获支持
5、河南:飞行员跳槽遭800万索赔,法院终审判赔203万
6、上海:首例退休人员工伤认定案
7、北京:中央电视台(CCTV)、LG、沃尔玛等裁员案
8、广东深圳:华为7000人辞职案.....
二、《劳动合同法实施细则》前瞻及用人单位过渡期应对
1、未签订合同期间的两倍罚则适用期是11个月还是无限期?
2、“以完成一定工作任务为期限”的劳动合同终止是否须付经济补偿金?
3、工作年限的计算方法?何谓连续工龄?辞职一个月后再来上班是否视为工龄“连续”?
4、可否规定罚款?
5、劳务派遣是否能中断连续工龄?劳务派遣是否适用无固定期限劳动合同?
6、《劳动合同法实施细则》已在劳动部三易其稿,究竟将何去何从?......
三、新《劳动争议调解仲裁法》、新带薪年休假及法定假日法规解读
1、新《劳动争议调解仲裁法》理解与运用(仲裁时效的新规定、部分劳动争议一裁终审的新规定等)
2、新《职工带薪年休假条例》及新法定假日法规
3、《就业促进法》及其细则《就业服务和就业管理规定》对用人单位的影响
四、参会单位热点问题答疑、交流、探讨
 
第二天(3月28日):劳动合同法下的人事招聘设计及风险控制
 
一、准备阶段的注意事项
1、各部门的工作安排及合作
2、如何防范各业务部门或办事处的“私自招工”
3、如何合法安排招聘操作程序
4、招聘条件设立的合法性及操作性
5、招聘广告的有效运用
二、招聘进行中的注意事项
1、笔试、面试的合理设计与搭配
2、体检中的法律风险
3、应聘过程中劳动关系混乱的防范
4、各类人员的用工风险及成本分析(学生、退休人员、协保人员、兼职人员等)
5、雇员招聘风险的防范(雇员欺诈与商业间谍)
6、应聘人员背景核查的必要性及重点
7、考核评估结果的公布与告知技巧
三、录用过程中的注意事项
1、录用通知书(offer)的法律风险
2、报到时各人事材料审核的重点关键
3、录用手续办理的程序设计
4、合同签订前的人员流失控制
5、新员工上岗工作安排的风险提示
6、劳动合同期限的合理选择
7、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
四、招聘文书的设计
1、招聘广告
2、录用条件
3、人员应聘信息登记表
4、录用通知书(offer)
5、不录用通知书
6、感谢信
7、新员工入职信息登记表
五、后期管理工作的注意事项
1、各类员工的管理及考核技巧
2、招聘工作的效果反馈与统计
 
讲师简介
    魏浩征,法学硕士,《员工关系》总编,美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师,并兼任中国企业家联合会特约讲师,中国人力资源开发研究会特约讲师,中国兵器工业集团人力资源战略研究中心特聘顾问,北京中关村IT协会劳动关系首席顾问,北京中关村人力资源协会特聘顾问等职务。中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问
    近期魏老师曾为以下客户提供内训服务:中国兵器工业集团、英特儿营养乳品、蒙牛乳业集团、约翰迪尔(全球500强、世界领先的农业设备制造商)、华润集团、新闻出版署、联想集团、中国五矿集团、上海广电信息产业股份有限公司、华立集团、重庆商社集团、京东方科技集团、赛科石油、中国进出口信用保险公司、TNT安吉物流、神火集团(上市公司)、英提尔汽车系统有限公司等数十家知名企业。
    魏老师辅导的常年顾问单位包括:奇瑞汽车、梅特勒托利多、如新(中国)、海得控股、大金空调、朗讯科技、英特儿营养乳品、电装(中国)投资、英联川宁饮料、易初莲花、扬子江药业、中科英华、联想、凯世光电、英顺达科技、时代集团、拜耳、橡果国际、联合汽车电子、中国银行、AO史密斯、上海外高桥造桥、卡尔玛、特灵达新时、江阴福汇、上海外建、上海化学工业气体、牛津仪器、隆兴特钢、迈波斯、上海液化天然气、利勃海尔、中和友信信托、佐丹奴、威崖实业、彤程化工、住化电子、威琅电气、宏腾物业、杭州中艺经贸、澳帕曼安全织带等数十家大型企业。
    魏老师提供咨询辅导及公开课服务的客户包括:中国企业家联合会、北京中关村IT协会、通用电气、IBM、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、重庆国资委、杜邦、飞利浦电子、宝钢、西门子开关、平安保险、阿迪达斯、中石油、中国银联、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、埃森哲咨询、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、复星集团、上海黄页、江铃汽车、国美电器、太平洋建设集团、德邦证券、友邦保险、中外运敦豪、神州数码、金山软件、江苏舜天、诺基亚、旺旺、柯尼卡美能达、潍柴动力、联邦快递、UPS、东方航空、上海国际机场、虹桥机场、上海医药、沃尔沃、微创软件、锦天城律师事务所、比亚迪、长安汽车、苏果超市等上千家大型企业。
    魏浩征老师擅长的课程包括:《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》等。


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