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企业供应链与物流管理

【时间地点】 暂无安排
【培训讲师】 朱育华
【参加对象】 经理、主管,生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等
【参加费用】 ¥2580元/人 (包含:培训讲义资料费,午餐费,茶点费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:企业供应链与物流管理培训

企业供应链与物流管理(朱育华)课程介绍:

● 课程收益
 ◇ 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
 ◇ 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
 ◇ 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
 ◇ 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
 ◇ 现代采购方法与采购技巧
 ◇ 缺货风险和对库存的控制
 ◇ 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
 ◇ 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
● 课程内容
一、驱动供应链优化
 ◇ 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
 ◇ 供应链管理竞争优势的12种驱动力
 ◇ LM/SCM的国内状态和全球化概况
 ◇ 供应链管理的关键业务过程
 ◇ 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
 ◇ 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
 ◇ 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
 ◇ 顾客响应系统与回应绩效评量
 ◇ QR与ECR系统
 ◇ 供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
 ◇ 集成供应链(如何集成)
 ◇ 辅助好供应商/打好物流起点的基础
 ◇ 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
 ◇ 找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
 ◇ 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
 ◇ 上层机制
三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
 ◇ 供应链成员之间的伙伴关系
 ◇ 动态联盟供应链和业务外包
 ◇ 3PL和4PL
 ◇ 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
 ◇ 供应链协同中的障碍因素及克服方法
 ◇ 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
 ◇ 供需业务计划演变
 ◇ 多层次集成供应链
 ◇ 交换性产品开发
 ◇ 供货商服务政策(SSP)
 ◇ 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
 ◇ 信息管理技术在VMI中的重要性
 ◇ VMI导航项目案例
 ◇ 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略
 ◇ 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
 ◇ 交易过程和分析
 ◇ 供应链计划系统SCP
 ◇ 施耐德公司的适时配货管理
 ◇ 采购管理和准时采购策略
 ◇ 供应商管理
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
 ◇ 客户的预测真的无法处理吗?
 ◇ 供应链综合计划APS
 ◇ 生产计划与控制
 ◇ 库存计划和管理
 ◇ 物料计划和控制
 ◇ 预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
 ◇ 解析供应链的“外部放大效应”
 ◇ 库存的“惯性”
 ◇ 报警库存、周期订货与及时供货
 ◇ 库存周转率、库存精确率、ABC法
 ◇ 周期盘点和盘点
 ◇ 降低库存成本
 ◇ 解析供应链的“内部放大效应”
 ◇ “控制生产部”
 ◇ 均衡生产 VS MTO
 ◇ “快速而又肮脏”地降低库存的方法
 ◇ 案例讨论:老虎咬天,无处下口?
 ◇ 工具讨论:成品库存控制模型
 ◇ 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
 ◇ ITO、DOS、总量库存监控
 ◇ 案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
 ◇ 供应商管理库存(VMI),“羊毛出在羊身 上”?
 ◇ SOI/SMI/JMI之应用实践
 ◇ MRPKANBAN联合库存控制
 ◇ 案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
 ◇ 缺货风险防范
 ◇ 存货控制政策与补货设计
 ◇ 多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流:运输与配销
 ◇ 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
 ◇ 运输的最佳化
 ◇ 运输活动剖析档案及数据采撷
 ◇ 运输活动绩效衡量指标
 ◇ 物流网络设计
 ◇ 货运规划与货件管理
 ◇ 伙伴的选择
 ◇ 第四方物流的可行性
 ◇ 客户服务所需的物流诊断
 ◇ 与客户共同建立供应政策
 ◇ 车队、货柜、以及调车厂管理
 ◇ 运输业者管理
 ◇ 运费及文件管理
 ◇ 运输管理系统(TMS)
 ◇ 运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
 ◇ 物流信息系统功能及架构
 ◇ 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
 ◇ 三流不同步造成的风险及其回避
 ◇ 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
 ◇ 网络版的物流系统
 ◇ 无纸化及无线物流系统
 ◇ 物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
 ◇ 供应链体系结构模型
 ◇ 供应链体系设计策略
 ◇ 供应链的风险管理
 ◇ 供应链设计原则
 ◇ 供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
 ◇ 供应链优化
 ◇ 供应链的成本分析和控制
 ◇ 供应链物流绩效评估方法和步骤
 ◇ 物流的财务绩效指标
 ◇ 物流的生产力绩效指针
 ◇ 物流的质量绩效指针
 ◇ 物流的周期时间绩效指针
 ◇ 物流绩效缺口分析
 ◇ 意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)
● 讲师介绍  朱育华
    资深物流、采购与供应链管理培训讲师,长期从事采购、物流主管工作,尤其擅长建立现代企业物流管理系统、仓库库存管理、采购管理工作流程及供应链模型。
    曾赴美国(南加州大学)、日本国接受正规采购与供应链管理培训。十八年外资企业(其中四家跨国公司)采购、物流部门管理工作,丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验;深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRPⅡ及ERP实践经验;卓有成效的供应商开发与管理经验。
主要课程:
《采购成本控制与供应商管理》 (2天)
《仓库管理与库存控制》  (2天)
《供应链与物流管理》   (2天)
《采购管理实务》      (2天)
《制造业供应链管理》  (2天)
部分受训单位及课程:
ABB、百事可乐、一汽集团、秦山核电站、大唐电信、中化集团、东芝、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、西门子、德尔福、松下等, 近日内训企业:BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通国际等。
兼ILT\CIPS\CPM等课程授课。
工作经历:
2005.2-今 某独资IT技术企业采购供应部经理。
2003.3-2005.2 著名跨国企业PARKER DENISON中国工厂采购供应工作。
2002.2-2003.3 上海舒乐财务咨询有限公司专职采购与物流管理咨询。从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。
2001.3-2002.3 德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司(总部)商场技术采购经理。负责企业供应商队伍中商品的选择与供应,对供应商实施管理。
2000.3-2001.3 著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任。从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、物流与内部培训工作,修改与制定采购工作ISO9002质量标准。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长(不设课长)。从事企业钢结构产品主辅材料及机械件采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购流程与供应商管理制度;主持建立日本行业A类质量采购体系;为ISO9000质量认证作基础准备工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。全面负责企业物料采购供应、生产直至产品全球营销之供应链管理。
1992.7-1995.7 中外合资上海港龙铜材有限公司进出口部经理。负责企业全球采购与物流管理工作,同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。
1987.7-1992.7 大学毕业进入上海重型机器厂,上海市机械质量管理协会会员。专职QC技术员、助理工程师,从事机械加工机件的技术与质量工作。现场负责机械产品加工工艺与技术工作,同时从事外协件加工工作。从事ISO9000质量体系基础工作。
讲课风格:
朱老师具有多年的采购与物流实战及管理经验,他的讲课风格是课堂掌控能力强,结合实际案例,深入浅出,妙语连珠,能充分调动学员的学习热情和沟通意识,于风趣幽默中直击要害,将企业实际情况与国际采购与物流管理的先进理念紧密结合,充满了趣味性、针对性与互动性,其丰富的授课经验获得了学员们的一致好评。
培训后的学员满意度高达100%。
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