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“三三”制薪酬设计技术

【时间地点】
【培训讲师】 胡八一
【参加对象】 R经理,HR部门,招聘人员,薪酬人员,与薪酬相关的人员
【参加费用】 ¥1580元/人 (含教材、证书、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
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培训关键词:“三三”制薪酬设计技术培训

“三三”制薪酬设计技术(胡八一)课程介绍:

胡八一博士主讲自创HRM专利
课课程说明:胡八一博士研发的“三三制”薪酬设计技术,既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求,是中国人力资源管理领域的重要成果。
一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程:
①人力成本的分析,即人力总成本与销售额的合理比例;
②岗位评价/能力评价,即确定不同岗位的价值(不是价格)和个人能力系数;
③社会薪酬水平的调查,即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。

● 课程大纲:
第一部分  三大价值导向
1.0个人价值
2.0岗位价值
3.0贡献价值
4.0三大价值的关系
5.0价值分配与薪酬设计
6.0三大价值导向运用练习
第二部分、三大设计技术
一、三大设计技术之一  -----薪酬结构设计

1.0薪酬结构设计   
2.0薪酬结构及其比例
3.0薪酬结构及其比例
案例1  XX公司员工绩效薪资权重浮动比例
案例2 XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
4.0总结
4.1什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大?
4.2同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大?
二、三大设计技术之二—薪酬等级设计
1.0第一步:确定职等
2.0第二步:划分薪等
3.0第三步:确定各薪等的中心值
4.0第四步:确定各薪等的上下限额
5.0第五步:确定同一薪等的级数
6.0第六步:确定级差比例与级差差额
7.0第七步:形成职等薪级表
三、三大设计技术之三 —薪酬调整设计
1.0第一步:确定晋升降级渠道
2.0第二步:确定晋升降级标准-1
 2.1确定晋升降级标准-2
3.0第三步:薪酬调整权限
4.0范例
第三部分 薪酬体系的实施
1.0.现有员工套改  
2.0新进员工对套

● 导师简介 胡八一
 ◇ 2008年中国五星金牌培训师
 ◇ 2007年中国人力资源行业十大风云人物
 ◇ 2006年全国人力资源管理杰出英才
 ◇ 2005年全国人力资源行业十佳人物
 ◇ 2004年全国十大杰出咨询师
 ◇ 2003年全国十大培训师
    300多个项目实操、500多场培训主讲,锻铸中国人力资源管理一代天骄,胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美(国际)连锁、福建七匹狼、人和集团等。
    培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等1000多家企业。


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