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供应商选择、评估与全面管理

【时间地点】 2012年9月12-13日 北京
【培训讲师】 汤晓华
【参加对象】 高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员
【参加费用】 ¥3200元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训结业证书等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应商管理培训

供应商选择、评估与全面管理(汤晓华)课程介绍:

●课程目标Scope and aim
俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。

●课程大纲ScopeandCoverage
一、如何应对小供应商和店大欺客式供应商
 ·供应商的定位与采购定位
 ·如何管理小供应商?
 ·如何管理店大欺客式供应商?
 ·如何管理店不大不小的供应商?
 ·案例:供应商分析
 ·案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商
二、采购策略及于供应商之关系
 ·杠杆采购      
 ·策略性采购
 ·影响性较小的采购   
 ·重要计划的采购
 ·一次性
 ·常态性
 ·战略性管理模式(日本公司的经验)
三、供应商关系管理
 ·供应链控制的策略分析展开
 ·供应商的激励机制方法
 ·博弈中如何取得平衡
 ·如何建立双贏的供应商伙伴关系 
四、发现潜在供应商
 ·寻找3类供应商
 ·正确询价的方法
 ·搜寻准则
 ·搜索程度和范围
 ·发现潜在供应商的方法和经验
五、评估供应商的目的
 ·制定采购策略
 ·采购市场开发的9大步骤
六、供应商评估(合作前)
 ·评估潜在供应商7步骤的方法和经验
 ·第一步:确定供应商主要的评价标准
 ·第二步:为每一个标准建立权重
 ·第三步:确定子标准,并建立权重
 ·第四步:确定主标准和子标准评分系统
 ·第五步:现场直接评价
 ·第六步:审核评价结果并作出初步选择决定
 ·第七步:再次评价作出备选决定
 ·案例:评估系统的建立
七、供应商选择和确定
 ·供应商管理程序
 ·供应商的选择5个源泉
 ·供应商评估依据
 ·供货商评选的12个项目
 ·参观工厂及生产线必备工具
 ·新供应商的评核和开发流程7步骤
 ·供应商评估项目和控制要点
八、供应商表现评估(合作后)
 ·供应商分类的方法
 ·可能定量化的因素 (借助方法)
 ·供应商衡量技术3大类型与方法
 ·供应厂商评价结果发布手段
 ·案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)
 ·案例:A公司的表现评估
 ·案例:B公司的表现评估
 ·案例:供应商大会的筹划

●《供应商评估与管理®》教材和课程大纲内容,国家版权局2008年10月10日,著作权登记证号:2008-G-9075,核准在案© 汤晓华。版权所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua

●讲师 Trainer
汤晓华老师
 现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
专长领域
战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
授课风格
战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。
服务企业
奥的斯电梯、缤特力通讯、长安福特马自达、大连星玛电梯、东风康明斯发动机、烽火通信、福建雪津啤酒有、莱尼特种电缆、梅特勒-托利多、南京天加空调设备、上海灿坤实业、紫江(集团)、施耐德、夏新电子股份、扬子石化-巴斯夫、浙江日发控股、GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购技术运用到中小企业,成果显著,受到企业和学员的广泛好评。


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