【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 周云 | ||
【参加对象】 | 制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 | ||
【参加费用】 | ¥2800元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等); | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程背景
经常性无法准时交货,更多的交期满足都是依赖库存出货,招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存,定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾,计划形同虚设;但客户的计划常常变更,即便库存很高,却又常常无法满足客户需要,太多的紧急出货,常常缺料;产序失调,招致人/机/设备/物料配合不佳,质量无法保证,退货量太高,太多的跟催,太多订单无法整批出货……常不能如期交货,最终客户流失,企业损失惨重。
● 课程目标Scope & aim
◇ 了解价值流分析方法
◇ 学会库存控制的几个关键模型
◇ 掌握降低库存与加速周转的有效手段
◇ 学会订单与紧急订单处理的技巧
◇ 学会有效处理生产计划与物料计划
◇ 学会缩短交货期提高准时交货率
● 课程大纲Scope and Coverage
一 运作流程图分析
◇ 企业运作流程简析
◇ 价值流分析
—案例来自:丰田、可口可乐等
二 需求管理与销售预测
◇ 需求管理初步
◇ 销售预测必须考虑的八大因素
◇ 滚动销售预测与预测误差分析
三 库存控制的几个关键模型
◇ 库存控制的目的与内容
◇ 影响库存水准的主要因素
◇ 库存计划的四个经典模型
— s,Q模型
— R,S模型
— s S,模型
— R,s, S 模型
— 订货批量计算的五种方法
◇ 库存的服务水平模型
— 缺货概率
— 缺货次数
— 完成率
◇ 安全库存的设定与服务水平的关系
◇ 库存的成本模型-ABC成本分析
◇ 各环节库存点库存水平计算方法
◇ 库存点设置及配送中心选址问题探讨
—案例来自:爱芬、HP、美的、志高
四 订单处理与生产计划
◇ 订单处理的原则与方法
◇ 如何处理紧急订单
◇ 生产计划必须考虑的因素
◇ 生产计划的分类
◇ 生产计划的分解与排程
五 物料需求与采购计划
◇ MRP中的库存水平设置
◇ 生产速度控制
◇ 传统物料库存控制的手段
◇ 安全时间的确定
◇ 较长供应周期的物料控制
◇ VMI供应商库存管理的六种方法
—案例来自:欧司朗、高露洁、美的
六 交货期与库存速度管理
◇ 生产进度管理
◇ 什么是交货期
◇ 如何缩短交货期
◇ 什么是库存速度
◇ 如何加快库存周转
◇ 全过程库存控制与库存趋势分析
— 案例来自:欧司朗、戴尔
七 销售预测与计划的关键指标分析
八 课程总结与评估
● 讲师 Trainer
周云先生
曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监;多年来负责工厂全面管理,曾先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟知计划,采购,进出口,生产,工程,品控,仓务等流程及其高效、科学化管理,并有丰富的大型集团运作与行政管理经验,在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。
专长领域
工业工程IE、质量管理、采购与仓储管理、销售预测与产品供应、流程再造工厂成本管理、如何做一个出色的生产主管/经理沟通技巧等 。
授课风格
周老师的授课方式注重实务训练,结合案例分析与问题解决,极具实用性和操作性,并能将前沿管理思想融入课程中,深受学员的欢迎,曾被《新快报》等媒体详细报道。
服务企业
可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业……