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车间骨干职业素养训练

【时间地点】
【培训讲师】 张先生
【参加对象】 车间骨干员工、后备班组长、基层主管、及职业素养需更一步提高的人士
【参加费用】 ¥2000元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:车间骨干职业素养训练培训

车间骨干职业素养训练(张先生)课程介绍:

● 课程背景:
    “张三是老员工,技术好,在生产线上对产品的掌握那是一拿一个准。就是总爱跟人闹矛盾”,“李四很聪明,做事也很利索,交给他的任务很快就干好了,要是他再主动一点,沟通能力再强一点就能胜任班长了!”“王五,技术也是一流,但他只会做个传声筒,不愿承担责任,不会自己想办法搞定!”……
    这是我们经常听到的主管人员对下属的评价!!
    在现实工厂里,有很多基层干部与员工,技术和经验都不错,脑子也聪明,但职业素养或职业技能却不理想,比如义气用事呀、闷葫芦不沟通呀、爱到处散布消息呀、油嘴滑舌呀、出了问题把责任推得干干净净、或执行力欠缺,沟通能力不强,人际关系有问题等总总现象。
    车间骨干和基层主管,是现场的“排头兵”,其职业化程度直接影响现场的士气和现场员工的工作习惯!!
    “近墨者黑,近朱者赤”,如何让车间骨干和班组长成为“朱者”,带动整个车间的人员积极快乐的工作呢?如何培养一批高素质,好心态,具有团队合作精神的基层干部和车间骨干,以带动整个现场的高效运作呢?如何培养他们的沟通能力、执行能力和人际处理能力,使其成为企业的“财富”呢?
    《车间骨干职业素养训练》将系统而完善训练学员的职业素养,并以车间的典型案例和故事感染学员,为你打造一批现场精英!!给我2天时间,我们将还给你一个成熟而职业的现场人!!

● 培训受益:
□ 心态方面
 ·积极主动
 ·顾客至上
 ·执行力强
 ·进取心强
 ·敢于承担责任
 ·遵守规章制度
 ·具有团队合作精神
 ·为成功找方法,不为失败找理由
□ 工作技能方面
 ·沟通能力较强
 ·正确处理现场冲突
 ·较强的汇报与呈现能力
 ·正确理解上司布置的任务
 ·能缓解工作压力
 ·办事果断,执行力强

● 课程大纲:
第一单元:课程导入
 ◇ 学员热身,建立学习团队
 ◇ 介绍课程内容
 ◇ 介绍学习方法
第二单元:为什么要职业化
 ◇ 满足客户需要
 ◇ 企业发展的需要
 ◇ 个人成长及职业发展的需要
 ◇ 树立正确的工作价值观
 ◇ 个人如何在企业成功发展
第三单元:车间人员必备的职业素质
 ◇ 4个导向性的职业观念
 ◇ 职业新开始的四个信念
 ◇ 车间工作的七大职业意识
 ◇ 车间工作八大守则
 ◇ 成功的现场人与失败的现场人画像对比
第四单元:打造车间团队精神
 ◇ 培养队精神
 ◇ 团队目标共享
 ◇ 团队冲突管理
第五单元:现场人际和谐技巧
 ◇ 与上司相处四原则、四问
 ◇ 与同事相处的原则与冲突处理艺术
 ◇ 工作中的情绪管理
 ◇ 双赢思维
第六单元:现场执行力                                       
 ◇ 执行力就是竞争力
 ◇ 车间工作在执行中的问题点
 ◇ 高效执行的心理准备
 ◇ 高效执行的行动保证
 ◇ 执行阻碍的处理技巧
第七单元 车间有效沟通
 ◇ 跨越沟通的障碍
 ◇ 沟通产生效益
 ◇ 高效沟通技巧
 ◇ 跨部门沟通处理技巧
第八单元:拥有积极心态
 ◇ 拥有成功者的心态,永不言败
 ◇ 自我压力缓解
 ◇ 对事情,勇于负责
 ◇ 全心投入,埋头苦干,矢志不懈
第九单元:塑造最佳习惯
 ◇ 自己的习惯形成过程
 ◇ 让习惯引导你走向成功
 ◇ 改变不良习惯的方法
 ◇ 成功习惯及其养成
第十单元:课程整理
 ◇ 学员问题解答,课程讲解研讨
 ◇ 课程内容回顾
 ◇ 学员订立学后行动计划表
 ◇ 课程效果评估

● 讲师介绍:
    张先生,毕业于清华大学,获工商管理硕士学位。
 ◇ 从业经历:
历任某大型上市公司(PC生产企业集团)人力资源总监、培训经理、高级培训师,某高科技公司副总经理职务。拥有十多年的中外企业管理实务工作背景,曾负责集团中高级干部领导力训练设计、现场管理者培训体系设计、人力资源开发管理体系搭建等项目设计及推广,对工厂运营有深入了解。
在任职期间曾从事管理技能、人力资源、MTP、职业技能、现场管理者等课程开发与讲授,具有多年授课经验。
 ◇ 擅长项目:
创新思维及问题解决训练、人力资源开发管理、领导力与团队建设训练、中层经理管理技能训练、职业化塑造、演讲与呈现技巧、高效会议主持、目标与计划、时间管理、有效沟通技巧、TTT培训等。
 ◇ 服务客户:
成功地为包括联想、博世力士乐、龙大集团、惠州西门子汽车电子等300多家知名企业培训过。
 ◇ 讲课风格:
张先生授课多用管理案例,教学手法多样,注重与学员互动,风格热情、生动、幽默,深入浅出,具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。


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