【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 涂老师 | ||
【参加对象】 | 公司经理,企业厂长,车间主任,班组长,领班等生产和运营的管理人员;工业工程师,质量和技术工程师,改善小组成员 | ||
【参加费用】 | ¥800元/人 (含培训费,讲义费,午餐,税费,茶点) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
5S管理是制造型企业通用的管理语言,是精益生产改善工具之一,5S如果得到正确推行,能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境,使生产管理水平得到突破;同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。
● 课程收益
◇ 了解5S推行理念,
◇ 掌握5S推行步骤中的重点与难点,
◇ 了解5S推进与改善的工具与方法,
◇ 掌握5S基准与审核机制
● 培训老师
涂老师
IRCA注册环境管理体系高级审核员,CNAT注册环境管理体系高级咨询师。精于5S、QCC等管理技术的应用和培训,特别是对于现场管理技术推行经验丰富,丰富的跨行业经历练就了其独到的辅导方法,在实务方面有浓厚的造诣。培训与辅导客户:亚南电子、宇声电子、见林电子、南玻、豪迈实业、日升电业、康沃电气、天基集团等上百家企业,辅导数家企业通过香港五常法协会认证。
● 课程内容设计
一、概述5S
二、通常5S推进过程中重点与难点
◇ 整理的推进重点与难点
◇ 整顿的推进重点与难点
◇ 清扫的推进重点与难点
◇ 清洁的推进重点与难点
◇ 修养的推进重点与难点
三、有利于持续有效推行5S的推进体制
◇ 5S的推进基本原理
◇ 5S推进组织与组织方式
四、如何全面推进5S活动
◇ 准备阶段
◇ 实施评价阶段
◇ 巩固阶段
五、如何实施5S推展手法
◇ 目视管理
◇ 标准化
◇ 改善手法
◇ 看板管理
◇ 颜色管理
六、如何逐项将5S活动展开
◇ 改善布局
◇ 规划生产现场
◇ 改善物流
◇ 减少搬运
◇ 降低库存
◇ 文件的5S
七、如何进行5S内部审核
◇ 5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项
◇ 5S内部审核准备
◇ 5S的审核的实施
◇ 5S实施与改善标准化
八、如何进行纠正和预防措施及跟踪
九、问题答疑
培训方式:讲授,案例分析,小组讨论。