| 【时间地点】 | |||
| 【培训讲师】 | 江广营/祁建华 | ||
| 【参加对象】 | 国内各类企事业单位的中高层管理者，政府部门的管理者等代表 | ||
| 【参加费用】 | ￥3600元/人 （含2天学费、教材费、会务费、午餐费） | ||
| 【会务组织】 | 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
| 【咨询电话】 | 020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠） | ||
| 【联 系 人】 | 庞先生，邓小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在线 QQ 】 | 568499978 |  课纲下载 |
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| 【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ | ||
● 课程背景
中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80％的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！同时一个成功的领导者和管理者，如何做到领导和管理的最佳效果？如何提高“决断力”“放大软权利”，增强“凝聚力”？使“领导管理两相宜”？为帮助各管理人员提高管理水平，打造卓越领袖与团队，此举办《打造高效团队——领导力、执行力与凝聚力》课程，邀请来自国内首席海尔经验实战派研学专家与惠普公司高管亲临现场，为大家答疑解惑。欢迎参加 ！
● 学员受益
◇ 帮助学员清晰认识卓越的领导力与执行力；
◇ 有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；
◇ 帮助学员提升自己的领导水平以及如何提高企业整体的执行力；
◇ 分享国际、国内著名实践专家的成功经验
● 讲师介绍
江广营
中国企业家协会职业经理认证中心专家委员会副主任，中国首席海尔经验实战派研学专家。中国培训界最受推崇的实战派培训师，营销界的韬略大师，清华大学、北京大学、复旦大学EMBA班客座教授。个人专场公开课200多场、企业内训400多场，包括29家世界级跨国公司，并主持过数百家企业的咨询项目，获好评如潮。经典课程有：《营销哲学与营销人思维修炼》、《品牌价值塑造方略》、《卓越领导力》、《职业经理八大能力提升》、《深度营销与营销创新》、《管理创新与企业再造》、《兵家韬略与竞争战略》等。
祁建华
曾任中国惠普公司人力资源经理；中国惠普公司行政部经理；北京朗讯科技光缆公司生产总监；重庆宗申摩托车集团副总裁；深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任；中国企业培训与管理协会理事、北京外企人力资源协会会员、美国行政管理协会会员、中国人才研究会金融人才专业委员会会员；美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师、美国科维培训公司授权培训师、美国领导力研究中心授权培训师，清华大学特聘培训师。
● 课程特色
国际师资：来自国内首席海尔经验实战派研学专家及惠普公司的实战派高管亲授真经，分享国际一流的成功管理经验及心得。
顶级人脉：来自全国各大行业企业高管的顶级同学资源，分享成功经验，搭建资源网络；
互动实战：课堂讲授/小组讨论／经验分享/案例分析／角色模拟/对话交流等多种形式互动学习
| 打造核心领导力 | 高效执行与团队凝聚力 |
| 一、领导tou视：理想领导者的特质 1. 员工心目中的领导 2. 领导者：你欠缺什么 3. 中层领导应具备的12项技能 4. 管理者和领导者的区别 5. 从管理者到领导者的角色变迁 二、领导力决定企业、组织的命运 1. 企业竞争为什么不力？ 2. 组织行为为什么冲突？ 3. 团队执行为什么不力？ 4. 绩效管理为什么失效？ 5. 物质激励为什么低效？ 6. 现代员工的十大心智问题 7. 85%的企业倒闭因素是领导力因素 8. 员工是领导者的镜子 9. 文化是领导力的面貌 三、诊断技术：诊断下属的成熟度 1. 衡量员工发展的两把尺子 2. 如何对待附加值不同的下属 3. 员工离职原因及解决方法 4. 做一名弹性的领导者 四、重塑领导者行为方式——行为领导，大道之简 1. 塑造强势文化力----塑造卓越领导力 2. 管理哲学创新——变人的劣根性为创造性 3. 管理方式创新——工场既道场；工作既修行 4. 新型领导者——员工的精神家园建设者 5. 新型领导者——员工心理行为的改善者 6. 新型领导者——高效管理十字经 7. 新型领导者——九法则 8. 知行合一——知需修悟性；行需炼精神 五、统驭技术：选择你的领导风格 1. 个人领导风格的诊断 2. 四种不同的领导风格 3. 领导风格的选择 4. 四种领导风格的共同特点 六、激励技术：提升下属的工作意愿 1. 激励信号：员工们怎么了 2. 不同层级领导者的需求排序 3. 四种类型下属的激励技巧 七、教练技术：造就精英下属 1. 为什么要培养下属 2. 让下属称呼你为“教练” 3. “教练”下属的步骤与原则 八、授权技术：该放手时就放手 1. 有关授权的辩论 2. 授权的原则和影响授权的权变因素 |
一、为什么需要执行 1. 西点军校的启示 2. 执行是什麽 3. 500强首位的特点 4. 解析沃尔玛的核心能力 5. 丰田公司的执行特点 6. 朗讯科技的执行 7. 如何理解执行的关键点 8. 执行的主要流程 9. 执行的主要策略 二、如何增强执行力 1. 如何落实执行力 2. 执行力是领导与管理的结合 3. 领导强调激励，管理强调控制、约束 4. 领导重在软权力，而管理强调硬权力 5. 领导面向未来，管理重在现在 6. 领导关注外部，管理关注内部 7. 领导的对象是人，管理的对象是工作、业务 8. 领导注重个性化，管理注重共性化 9. 领导强调柔性化，管理强调钢性化 10. 领导关注价值，管理关注效率 三、执行的核心流程 1. 在战略和运营之间联系 2. 人员发挥作用的要素 3. 战略流程将人员与运营结合起来 4. 制定战略计划 5. 在持续发展的基础上盈利 6. 进行战略评估 7. 追踪的策略 8. 在战略和人员之间建立联系 9. 制定预算 10. 与相关方同步对话 11. 制定运营计划 12. 跟进与应变 13. 审视运营流程的结果 四、团队凝聚力 1. 认识团队的重要性 2. 增强团队凝聚力的关键 3. 增强团队凝聚力的六种方法 4. 案例探讨—狼性团队 5. 团队沟通方式和沟通技巧 6. 提高团队工作效率的方法 7. 如何预防团队中的问题与冲突 8. 团队中常见的沟通问题解析 9. 团队激励的重要性 |
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