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ASQ黑带认证培训公开班(20天)

【时间地点】
【培训讲师】 张驰等多名
【参加对象】 黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。
【参加费用】 ¥38000元/人 (培训费28000+项目辅导费10000),报名5人以上或可享受9折优惠(费用涵盖: 教材费,软件工具包,培训期间的讲师费用,一对一辅导费用,培训场地费,培训期间中餐费,课间茶点和服务费。)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:ASQ黑带认证培训公开班(20天)培训

ASQ黑带认证培训公开班(20天)(张驰等多名)课程介绍:

● 课程目的:
    六西格玛黑带人选是企业的业务骨干人员。通过为期4个月(其中每个月1周的封闭式课程,其余3周的企业项目实施实践)的训练,为企业培养六西格玛黑带专家,使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设,以ASQ黑带知识体系要求为纲要,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。学员在培训考核合格后可取得张驰咨询颁发的《六西格玛黑带培训证书》。张驰咨询顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目(这是ASQ黑带认证的必要条件),经ASQ考核合格学员颁发《ASQ黑带资格证书》。

● 课程简介
    ASQ黑带认证班,是张驰专门开发出的面向ASQ认证的经典课程,培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具,更重要的是培养黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

● 培训课程大纲

第1周 第2周
黑帶培訓核心内容 标杆管理
6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等) DFSS简介
6SIGMA基础 头脑风暴法
6SIGMA的成功实施和展开 因果图及因果矩阵分析法
项目团队建设 FMEA
项目风险管理 图形分析
客户心声VOC及其获取方法 单样本置信区间和假设检验
项目选择 双样本置信区间和假设检验
SIPOC图 样本容量与风险
品质成本分析 离散数据的置信区间和假设检验
项目收益计算 非参数统计
过程流程图 多变量分析
MINITAB介绍 方差分析
离散数据和连续数据测量系统分析 单变量回归分析
概率分布 多重回归分析
正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力 图形分析
第3周 第4周
试验设计介紹 SPC介绍
试验结果的分析 计量值数据控制图
全析因试验设计 计数值数据控制图
部分析因试验设计 高级控制图
筛选试验设计 控制计划
中心复合试验设计 标准操作程序
Box-Behnken试验设计 防错法
田口试验设计 精益生产介绍
调优运算(EVOP) DFSS介绍


课程 参加人员 时间
黑带第一周 黑带种子  2008年4月24日---4月28日
黑带第二周 黑带种子  2008年5月21日---5月25日
黑带第三周 黑带种子  2008年6月26日---6月30日
黑带第四周 黑带种子  2008年7月23日---7月27日

● 讲师介绍:
主讲老师:张驰、赵国祥、何小勇
 
张驰    全国六西格玛推委会专家委员
黑带大师,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,张驰咨询首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。
培训过的部分公司名录:
韩国三星电机公司            
SONY惠州公司 飞利浦深圳有限公司      
香港韦易达电子
海尔集团                   
 TCL集团 台湾富士康企业集团(深圳、太原、昆山)
美的集团饮水机事业部   
 侨兴集团有限公司 武汉烟草集团               
杭州卷烟厂 
中集集团公司             
盐田港国际集团 合肥卷烟厂                 
南京卷烟厂
上海宝钢                    
济南钢铁   德赛集团企业管理事业部    
台湾金朋集团
武汉钢铁有限公司           
太钢 广西柳工机械有限公司      
深圳惠诚电器有限公司  
四川航天集团               
成都航天医院 山东临工机械有限公司      
华丰集团有限公司
航天科技某研究所(六西格玛设计) 建设银行                   
太平洋保险   
正泰集团                  
万向集团          深圳移动通讯公司          
韩国友星电子有限公司
粤海集团                  
台湾桂盟企业有限公司 台湾光宝集团                
台达电子
香港雅刚电子有限公司   
先科集团深辉公司 辽宁化工有限公司            
顺德东菱凯琴集团
埃森哲中国有限公司      
台湾得意电子有限公司 日本和林电子深圳有限公司     
超声电子

已出版专著
《现代企业品质管理技术》
《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著
《六西格玛实战》
《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》(4本)---国内最早六西格玛黑带专著之一
《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)
——国内第一本六西格玛专用软件专著
《服务业六西格玛》
《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社

 赵国祥   黑带大师  美国ASQ注册黑带
美国ASQ注册六西格玛黑带,张驰管理咨询高级顾问,曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、技术、品质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验, 6年的六西格管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
 
美国希捷公司      SANYO电机有限公司      
SONY惠州公司 艾默生深圳有限公司 
福群集团 万向集团     
富士康   香港雅刚电子有限公司
四川航天集团 武汉中烟集团      
692厂 东菱集团 
成都航天医院 航天科技集团         
日本富士通 航嘉电源有限公司
平安保险           燎原电子厂
峰火机械厂 成都航天技术学院
四川航天集团                力可兴电池有限公司
 
何小勇     黑带大师
工商管理硕士,北大经济管理学院EMBA特邀讲师,六西格玛黑带大师,美国ASQ注册黑带 ,张驰咨询精益六西格玛高级顾问。曾长期在世界500强企业三洋、飞利浦、凯仕林从事品质、研发和生产等高层管理,并有过多年厂长、总经理职务之管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用,培训和辅导三洋光电、中国航天科技集团、海尔集团、武汉中烟集团等数百家企业。已培训黑带300多名,绿带500多名,辅导项目600多个,创造经济收益超过1亿元人民币。咨询风格:实战型专家,专家型教练。
韩国三星电子有限公司       三洋光电惠州公司       
菲利浦深圳公司   SANYO电机有限公司
青岛海尔热电事业部  艾默生深圳有限公司       
青岛海尔热洗碗机事业部 东芝磁存储有限公司
四川航天集团 武汉中烟集团      
香港雅刚电子有限公司 东菱集团 
山东圣阳电源 航天科技集团         
日本富士通 航嘉电源有限公司
平安保险           燎原电子厂
峰火机械厂 中信银行
记忆科技深圳公司              力可兴电池有限公司
成都航天医院 华星光电子有限公司
富士康            台湾光宝集团
驰源电子有限公司             692厂
中海油         联想集团


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