【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 老师 | ||
【参加对象】 | 企业董事长、总裁、总经理、总监等企业高层领导者 | ||
【参加费用】 | ¥29800元/人 (包括往返机票、食宿、场地费等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程信息:
跨出国门考察世界500强--共赴日本知名企业学管理
日本著名企业:丰田、松下、夏普、雅马哈等考察研讨交流团
●游览日本商业、制造业最发达的地区、体会高科技社会所带来的乐趣
●参观世界驰名的丰田汽车生产线,并与企业管理层专业人士进行实质性交流
●亲临松下、雅马哈等领略尖端科技、借鉴先进管理经验
●特别安排参观日本著名大学,并邀请日本著名的经济学家作日本企业的专题讲座
●清水寺赏枫叶,东洋和服表演,领略富士温泉,体验新干线火车
●全程四星或以上酒店双人标准间住宿及全程美式早餐
●品尝特色风味:地道日本料理,让您尽尝日式风味
日本,其严谨高效的工作态度以及先进的管理模式,早已闻名世界,一直作为世界经营管理的楷模,被全球企业争相学习,日本的企业是如何实施全球化、国际化、标准化的战略?如何从优秀到卓越?其中有何秘诀?通过现场参观、考察日本著名企业“丰田”、“本田”是如何做到的?并进行专题研讨交流、对话和经验分享,更让我们这些中国企业者真正体会日本企业的运作方式及企业文化,找到了两国之间的差距,而这个差距就是我们今后的发展空间!同时也会使我们懂得在今后如何更好地管理自己的企业。
带队团长简介——温舟教授
●东方企业家领导力商学院院长
●日本创元企业商学院客座教授
●企业文化管理实战专家
曾历任团市委宣传部部长、新华社主任、上海经济发展研究所主任、北大纵横企业商学院执行院长、中山大学中外管理研究中心企业文化管理研究室主任。
现被中国热水器行业冠军——广东万和集团等16家单位聘为企业文化管理高级顾问。
5000多位企业总裁的班主任,亲领2000多位企业家考察了德国西门子、宝马,日本丰田、松下、夏普,韩国LG、现代,中国海尔、正泰等中外行业冠军企业。
2004年在北京人民大会堂被多家单位评为:“中国杰出企业文化管理策划专家”。
一、出发时间:2007年6月11日—6月17日(7天)
二、考察费用:29800元/人(包括往返机票、食宿、场地费等)
另注:凡参加国外流动学习课堂者,可获赠2人免费报读《东方商学院企业家领导力EMBA课程高级研修班》并颁发2人结业证书,共享商界精英人脉资源
日本考察内容提纲
第一章:日本概况
第二章:日本复兴之路
第三章:日本如何战胜西方
第四章:日本企业和中国企业之比较
第五章:日本企业文化的中华民族文化渊源
第六章:中日经贸合作现状与展望
第七章:周恩来东渡日本
第八章:日本丰田进军美国市场的策略:知己知彼,百战不殆
第九章:丰田奇迹(2005年销售额约1830亿美元及利润约163亿美元):
第十章:中国企业家参观丰田后的感悟
第十一章:日本松下:实践经验哲学
第十二章:“造就人才”的公司——日本松下公司的人才运用之道
第十三章:低价的“自来水哲学”——日本松下公司的产品定价分析
第十四章:日本松下——世界上最大的家电企业王国的缔造历程
第十五章:走为上计,另辟蹊径——日本松下公司放弃大型电脑市场的战略决策
第十六章:日本夏普经营战略
第十七章:雅马哈——开创钢琴新纪元
第十八章:日本朝日啤酒:品牌攻势,反败为胜
第十九章:文以治企——日本企业文化管理给中国企业家的深刻启示
第二十章:走进日本——震撼、危机、学习、追赶(东京大学专题演讲
第二十一章:抱团打天下——日本企业家的合作精神
第二十二章:日本蚂蚁——日本企业家的勤奋进取精神
第二十三章:和魂洋艺——日本企业家的行商之道
第二十四章:为顾客工作——日本企业家的“心学”
第二十五章:论语加算盘——日本企业家的儒家特征
第二十六章:魔鬼训练——日本企业家人才培育之道
第二十七章:把握信息,占得先机——日本企业家的信息获取能力
第二十八章:兵法胜经——日本企业家的商战策略
第二十九章:日本企业家的第一桶金——零的诞生与突破