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有效提高生产效率方法高级研修班

【时间地点】 2011年4月9日 (星期六 9:00~17:00) 深圳市南山区科技园清华大学研究院
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 生产现场管理干部,各部门经理、主管、技术员, PE工程师、IE工程师、QE工程师、具有技术改善责任的相关人员
【参加费用】 ¥1000元/人 (费用含:专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:有效提高生产效率方法高级研修班培训

有效提高生产效率方法高级研修班(张老师)课程介绍:

● 课程背景
    企业老板最关心的问题是:如何提高生产效率,降低运营成本?但是精明的老板总是非常明白:提高生产效率,降低劳动成本并不意味着压缩雇员,也不是简单的雇佣廉价劳动力。事实上,特别是针对生产型企业,提高生产效率需要不断的消除浪费,消除管理瓶颈,努力进行持续改进。

● 课程收益
    本课程将告诉你:成本---并非已经最少了---成本其实还有很大的空间;质量---并非要增加品质人员和检测设备---如何制造出质量;交期---并非要增加人员、设备、场地、加班加点---用更少的投入、做更多的事!
    本课程将使你发现: 生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费;许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题……

● 课程内容
第一部分 效率管理的重要

 ◇ 效率与成本
 ◇ 重视效率的时代
 ◇ IE(工业工程)当家
 ◇ 提高生产力→提高生活品质
第二部分  生产工厂效率管理的领域
 ◇ 设备水准及能力,设备之效率管理与改善
 ◇ 人(作业员)及高薪高效率
 ◇ 事务流程
 ◇ 业务人员
 ◇ 运输
 ◇ 电话
 ◇ 间接人员
 ◇ 管理机能
 ◇ 开会
 ◇ 品质管制(人人QC)
 ◇ 时间管理
 ◇ 换线(规格、模具)
 ◇ 利用DATA(数据)提高效率
 ◇ 生产线
 ◇ 进料之品质与交期
 ◇ 开发与试作
 ◇ 客户及市场选择
 ◇ IE手法之应用
 ◇ 生技机能
第三部分  提高机械效率的方法
 ◇ 机械效率指标数据之建立与应用
 ◇ 预防保养
 ◇ 发挥有效工作时间的方法
 ◇ 设备改善
 ◇ 非生产性原因分析与改善
 ◇ 设备利用率之改善
第四部分  提高生产线效率的方法
 ◇ 生产线平衡(组、工作站、课)
 ◇ 进料品质与交期
 ◇ 人员熟练度
 ◇ LINE设备之改善
 ◇ IE手法之导入
 ◇ 效率指标之建立与应用
 ◇ 生产日报表之应用
第五部分  提高人为效率的方法(直接人员)
 ◇ 人为效率指标之建立与应用
 ◇ 缩小无法控制之范围
 ◇ 高薪高效率之想法
 ◇ 组长及行政主管观念之改善
第六部分  利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法
 ◇ 时机之区分
 ◇ 层次之区分
 ◇ 有效率及品质指标之方法
 ◇ 算次数的方法(日常管理要项)
 ◇ 更多数据指标
 ◇ 开导与共识
第七部分  效率计算
第八部分  效率分析

 ◇ 原因别分析
 ◇ 责任别除外工时的分类
第九部分  效率管理
 ◇ 作业员日报表
 ◇ 组长,班长一定要了解每位作业员效率
 ◇ 量之表示与效率之表示
 ◇ 每日个人效率公布是否又有差异
 ◇ 要提高部门效率和个人效率之管理效果
 ◇ 要使非生产性工时充分反应出来
 ◇ 防止隐藏性数据
 ◇ 提高效率
 ◇ 问题点
第十部分  效率管理手册
 ◇ 名称和定义
 ◇ 工作日报表
 ◇ 月份每日效率统计
 ◇ 经营管理周(月)报表
 ◇ 效率统计及分析
 ◇ 效率损失分析
 ◇ 工时总汇表
 
●  讲师简介
张老师:
中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家,CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年以上跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证,张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了百多场讲座,授课人数达到数万人次,现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作,已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好的声誉。
授课风格:原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡; 对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……


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