【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 张老师 | ||
【参加对象】 | SQE、品质工程师、品质经理、主管、采购工程师、采购经理、主管、项目经理、项目工程师、采购管理者、供应商管理者及对此课程感兴趣人士 | ||
【参加费用】 | ¥1000元/人 (包括专家授课费、教材费、证书费、中餐、咖啡茶水等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程背景
作为公司的采购人员,您是否经常会为找不到合适的供应商而苦恼?
作为公司的品质人员,您是否经常会为供应商物品不良而忧心?
作为公司的物料人员,您是否经常会为延误客户交期而遭受抱怨呢?
的确,当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。公司要发展应该从两方面去着手,一是开源、二是节流,采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金,而兵家有云:“兵马未动,粮草先行。”作为公司的采购以及质量、物料部门,无论是在财务的角度还是战略的角度,都占有及其重要的作用。作为21世纪的管理人员,不但要熟练掌握维护供应商的技巧,还要具备开发新供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场,那对于新供应商我们应该如何评价呢?对新的供应商又该如何选择呢? 在已有的众多供应商中,企业该如何合理优化现有供应商?
本课程将针对供应商管理的标准、供应选择、供应商评价以及供应商物料检验等众多方面系统的进行论述,从供应商管理的角度降低企业采购成本、质量成本以及供应商管理成本和企业内控成本,为企业赢取更大的利润空间。
● 学习要点
◇ 供应商管理的八大指标
◇ 选择供应商的六大步骤
◇ 评价供应商的三个步骤
◇ 供应商的四种考核方法
◇ 供应商物料检验管理
◇ 公司内控成本分析
● 课程内容
第一部分 供应商管理标准
◇ 供应商管理指标:成本、质量、交期、技术、供应商的灵活性、弹性和响应速度、管理和财务状况、守法和环保、服务
◇ 供应商管理标准框架:7+1
第二部分 如何选择供应商
◇ 企业内的两部圣经
◇ 衡量和评价供应商的两大前提
◇ 选择供应商的六大步骤
第一步:确定关键的资源需求
1. 质量的需求
2. 成本的需求
3. 交期的需求
4. 技术的需求
第二步:确定资源的战略
1. 供应商是单一的还是多个
2. 采购合同是短期的还是长期的
3. 我们是否依靠供应商设计能力
4. 产品是竞争性还是合作性的
5. 与供应商的联系是否密切
第三步:确定潜在的供应商
1. 供应商资料的来源
a) 现存的供应商
b) 销售代理
c) 信息数据库
d) 外部和内部同行
e) 贸易期刊
f) 展览会
g) 供应商的间接资料
h) 企业间的信息传递
i) 互联网的搜索
2. 供应商的供货风险:财务风险、产能风险、交付风险、质量风险
第四步:限制供应商的范围
第五步:确定评价和选择的方法
第六步:选择供应商
第三部分 如何进行供应商评估
◇ 供应商评估标准
◇ 供应商评估方法
1. 定性评价法
2. 项目列举法
3. 加权指数法
4. 成本比率法
5. KPI分析法
6. 物料ABC分析法
◇ 供应商评估手段
第四部分 供应商物料验收管理
◇ 驻厂检验
◇ 来料检验:检验依据、检验步骤、检验方法、检验标准、功能测试、检验分析
◇ 制程检验
◇ 出货检验
第五部分 成本构成分析
◇ 直接成本:人工成本、制造成本、材料成本
◇ 间接成本:管理成本、销售成本、广告成本、设计成本、……
● 讲师简介
张老师、国家注册培训师、物流师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学MBA硕士研究生、国际工商管理职业经理人和人力资源总监。先后在大型外资企业任职品质生产经理、物流总监、人力资源经理和生产运营总监等职务。在企业运营管理、生产企业物流规划和设计、供应商管理与企业成本分析管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强,理论结合实践,注重操作实战,“大道理”不如“实战方法”,“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分客户有:美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。