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华为的人力资源管理实践——组织与岗位设计、全面薪酬激励

【时间地点】 2008年6月27-28日 (周五、周六)上海
【培训讲师】 吴建国
【参加对象】 企业中高层管理人员、人力资源管理专业人员
【参加费用】 ¥3000元/人 (含培训费、资料费、会务费、午宴等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:组织与岗位设计培训,全面薪酬激励培训

华为的人力资源管理实践——组织与岗位设计、全面薪酬激励(吴建国)课程介绍:

● 培训背景
为什么招聘的员工,会常常不符合工作要求?
为什么部门/员工之间经常相互“扯皮”?
为什么主管设定的KPI指标与员工的实际工作不相吻合?
如何处理市场薪资变化对薪酬体系的冲击?
如何在岗位工资带宽中确定个人工资?
薪点表设计的关键技巧
七种常用的长效激励模式及其利弊分析

● 主解讲嘉宾:吴建国《华为的世界》作者
 实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学特聘教授,中山大学特聘教授,《IT经理世界》资深顾问。1996年~2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。
 受益企业:IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、招商地产、华侨城地产、联合证券、清华大学、云天化工、步步高、三一重工、玉柴机器、东软集团、中国邮政、赤湾码头等
 
● 课程收益
 ◇ 组织设计中减少部门之间的冲突和矛盾的关键
 ◇ 岗位说明书设计的难点处理
 ◇ 岗位价值评估的基本方法及应用于薪酬设计
 ◇ 薪酬的外部竞争与内部公平的处理方法
 ◇ 薪点表设计技巧
 ◇ 考核成绩与奖金的合理对接
 ◇ 浮动薪酬占总收入的比例确定
 ◇ 七种常用的长效激励模式及其利弊分析
 ◇ 中国企业现实环境中实现长效激励之策

● 课程大纲
一、组织设计
 1、战略——流程——组织结构三者之间的相互关系

 案例:华为基于业务流程的组织结构设计
 2、组织结构设计的基本原则
 案例分析:典型的组织模式
 3、传统职能型组织的设计和优化
 问题讨论:职能型组织的优劣?
 问题讨论:如何减少部门之间的“扯皮”?
 4、组织结构设计的基本方法
 案例分析:以下组织存在哪些关键问题?
二、岗位分析
 1、工作分析

 工作分析包含的主要内容
 工作分析的基本方法
 2、工作分析的输出一一岗位说明书
 岗位说明书中的六个重要内容
 案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异
 案例分析:岗位说明书设计的难点处理
 岗位说明书的设计步骤
 3、岗位说明书的典型应用范例
 在绩效管理的应用一一将岗位职责与衡量标准应用于KPI设计
 在任职资格体系建设中的应用——发展通道与资格标准设计的基础
 在薪酬管理中的应用一一岗位价值评估的基本方法
 在人才招聘与调配中的应用——任职条件
三、全面薪酬激励
 全面薪酬的基本构成——工资、奖金、长效激励、福利
 案例分析:GE、IBM、华为的全面薪酬方案
 全面薪酬各组成部分的基本功能分析
 案例分析:年薪制的误区
 案例讨论:福利究竟能够起到什么作用?
四、薪酬激励的核心难题及解决方案
 1、固定薪酬设计

 难题之一:固定薪酬设计的六个基本步骤
 案例分析:岗位价值评估结果如何应用于薪酬设计?
 难题之二:内部公平与外部竞争的矛盾处理
 案例分析:市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理
 难题之三:工资策略的确定
 案例分析:企业到底采取领先、跟随、滞后或者混合的工资策略?
 难题之四:薪点表设计技巧
 模拟演练:A公司薪点表的设计
 难题之五:如何在岗位工资带宽中确定个人工资?
 2、浮动薪酬设计
 难题之一:浮动薪酬占总收入的比例确定
 案例分析:B公司奖金包的确定
 难题之二:如何实现对企业员工总收入(工资+奖金等)的控制?
 案例分析:华为的“虚拟利润法”及其应用
 难题之三:如果将考核成绩与奖金合理对接?
 模拟演练:公司奖金包——部门奖金包——个人奖金包的确定
 3、长效激励设计
 难题之一:长效激励模式的选择
 案例:七种常用的长效激励模式及其利弊分析
 难题之二:中国企业现实环境中如何实现长效激励?
 案例:华为等非上市公司长效激励模式分析
 案例:万科、中兴等上市公司长效激励模式分析


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