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多批少量生产管理高级研修班

【时间地点】
【培训讲师】 李老师
【参加对象】 运营副总、厂长、生产副总、中高层生产主管、现场管理人员;生管、PMC、IE、PE、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士
【参加费用】 ¥900元/人 (包括教材、证书、中餐、茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:多批少量生产管理高级研修班培训

多批少量生产管理高级研修班(李老师)课程介绍:

● 培训背景
    在市场瞬息万变的今天,越来越多的企业仿效、运用从TOYOTA演化而来的JIT生产方式,借以大幅减少库存,提升制造周转率,促使制造资源最有效的排配与运用,使生产力大为提高,浪费损失大为减少。
    精益生产是赚钱的利器!多批少量是精益生产的核心!

● 培训目标
 ◇ 充分理解精益生产的原理,找到将残次品数量降低50%的解决方案
 ◇ 掌握将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法
 ◇ 掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%
 ◇ 掌握提高生产效率30%以上的方法
 ◇ 掌握精益化的度量方法,提供持续改善的目标和方法

● 课程内容
第一部分  精益生产的挑战

 ◇ 精益生产方式LP简介
 ◇ 精益生产追求的目标
 ◇ 制造业是“服务业”
 ◇ “结果面”质量和“过程面”质量
 ◇ 如何缩短交付周期
 ◇ 从增值比看改善空间
 ◇ 精益企业赏析:一流的现场管理
第二部分  认识浪费(案例分享:寻找浪费)
 ◇ 三种不同的经营思想
 ◇ 减少浪费就是盈利
 ◇ 全面生产系统的浪费
 ◇ 工厂常见的8大浪费
 ◇ 库存是万恶之源
第三部分  推式和拉式生产系统(讨论:到底是Push还是Pull系统)
 ◇ 生产模式演变
 ◇ 通过案例理解生产模式演变
 ◇ 推进式(Push)系统模型
 ◇ 拉动式(Pull)系统模型
 ◇ 追求不同的管理指标
第四部分  柔性生产单元及U型布局(单元线建设案例演示)
 ◇ 按顾客需求确定生产节拍
 ◇ TAKT及生产线速度
 ◇ “U”型布局与一个流
 ◇ “U”型单元模型
 ◇ 员工多技能训练
 ◇ “U”型单元实例介绍
第五部分  快速产品切换(典型案例分享、讨论)
 ◇ SMED是快速切换利器
 ◇ 切换由4小时压缩到3分钟
 ◇ 区分内、外部时间
 ◇ 快速调试、稳定生产
 ◇ 切换时只动手、不动脚

● 讲师简介
    李老师
,清华大学特聘讲师,高级工业工程(IE)师,精益生产、TPM培训师,PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理,副总经理,对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解,精通IE、精益生产、TPM、现场改善等,成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦(PHILIPS)汽车音响、三洋(SANYO)电机、创维(SKYWORTH)汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯(ZTE)、日立(HITACHI)赛格显示器、中日龙(Kuni-Stars)电器制品、东风汽车电子、捷和百得(BDCI)、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训,李老师的讲课,思路清晰、课程结构完整,讲解方式生动活泼,运用实例进行启发式互动教学,以案例分析和实际问题的讨论解决为重点,达到学以致用的目的,深受学员好评。


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