降低成本轻松十步

降低成本轻松十步(张江涛)课程介绍：

   商场如战场
   在残酷的竞争战场上
   你拥有一击必中的制胜利器吗？
   你是否想知道一流的企业如何打造制胜法宝？

● 课程简介
   《降低成本轻松十步》是“生命管理学”创始人——著名生产管理及成本专家张江涛老师专为企业经理人设计的一套在一年内降低成本10%的课程。它以当今国际著名降低成本专家的理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出降低成本的十大黄金法则!
    这是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解决企业管理和经理人普遍遇到的降低成本问题和存在的误区，以最迅速有效的方式帮助经理人制定合理有效的降低成本管理体系! 经理人将运用全新的管理理念，营建一支极具战斗力的超级团队! 以达到迅速降低成本、倍增绩效的目的!
    降低成本分为两个阶段，共计十大步骤。在第一阶段的速效降低成本措施中，讲述如何在一个月内迅速降低成本3%，达到降低成本及提升信心的双重目的。第二阶段长期持久的降低成本措施，可使企业持续不断地降低企业经营成本，达到持续大幅度降低成本的目的。
    降低成本措施并不是单纯的裁减人员、精兵简政，也不是一个一次性的措施，它是一套可以长期持续降低成本、不断保持企业竞争力的非常实用的管理技术，认真实施这些步骤，任何企业都可以达到迅速降低成本的目的。
    如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，你的企业将所向披靡！

● 课程目标
  培养超一流的经理人         
  学习一月降低成本3%、一年降低成本10%方法
  精兵简政--建立一流的高效率的管理团队   
  有效的贯彻及实现组织的经营目标
  建立完善的管理系统         
  提升企业经营利润100%
  提高工作效率         
  倍增企业的竞争力

● 课程内容
一.、企业经营与降低成本
  企业战略与降低成本      
  企业现状与降低成本的力度
  成本四定律      
  成功与失败的原因
二、降低成本的两个阶段
  短期速效的降低成本措施      
  持久的降低成本措施
三、降低成本十大步骤
 第一阶段：速效降低成本措施
第一步：精简机构
  机构精简的三个重要规则      
  精简层级
  精简部门      
  精简职位
第二步：精简预算
  宏观分析      
  微观分析
  横向比较      
  精简预算
第三步：精简人员
  最有效、最简单、最实用的方法      
  分析、总结抽样结果
  实施的方法、步骤      
  采取措施---提高人员、设备效率
第四步：削减日常开支的正确方法、态度
  积土成山      
  大刀阔斧
  苛刻地审核开支      
  保持人员紧张
 第二阶段：持久的降低成本措施
第五步：采购制胜---最关键的领域
  关键性的采购原则      
  开放的采购政策
  削减采购数量      
  侃价策略
  确保采购人员的廉正措施      
  采购战略合作
第六步：质量成本---最易忽视的冰山
  隐含损失成本的冰山      
  降低质量成本的策略
  降低供方质量成本      
  降低质量成本的方法与步骤
第七步：削减库存及物流成本
  削减库存      
  削减物流成本的关键点
  缩短交货期      
  物流共同化
第八步：产品重新设计---降低成本之根本
  产品重新设计的重大意义     
  选择优先重新设计的产品
  重视成本的设计方法      
  产品重新设计的方法
第九步：精心管理削减生产成本
  提高效率的方法      
  设备改善
  精细生产标准      
  IE工业工程分析

● 讲师简介：张江涛
    世界“生命管理工程学”创始人著名管理大师、精益生产专家北京则名企管首席培训讲师、总裁，世界“生命管理工程学”创始人，著名管理及精益生产专家，深圳聚成企管、黑玛思特、新加坡华点通企管集团等数十家咨询公司特聘高级培训师。专业为企业提供精益生产、经营管理的咨询及培训。国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。
    曾在国际著名大型企业集团从事近二十年的生产管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的精益生产、降低成本、IE工业工程等系列培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。
    擅长培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在精益生产、IE工业工程、生产现场管理、班组长管理方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——智慧型管理模式。
    张老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。
服务客户：
    TCL集团 美的集团 深圳聚成企管 金蓝盟企管 洛轴集团 宇通客车  许继电器  正大集团 金宝电子集团 中国联通 脑白金集团中国网通 旭日公司 中兴通讯 新奥特集团 杭州东冠集团 红星美凯龙集团 攀钢  金马集团 四通集团 掌上明珠集团 金正机械等数百家知名企业

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