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关于举办“2008年《企业内部控制规范》案例解读与实施操作及全面预算管理方案设计实务操作高层研讨会”的通知

【时间地点】 2008年7月19-21日 苏州 (18日全天报道)2008年7月23-25日 广州 (22日全天报道)
【培训讲师】 多名专家
【参加对象】 各单位经营管理层领导、财务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等.注:为提高学习效果,建议企业老板和各主要业务部门经理一同参加效果更佳。
【参加费用】 ¥2800元/人 (含培训费、资料费、现场咨询费及茶点等)。食宿统一安排,费用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:关于举办“2008年《企业内部控制规范》案例解读与实施操作及全面预算管理方案设计实务操作高层研讨会”的通知培训

关于举办“2008年《企业内部控制规范》案例解读与实施操作及全面预算管理方案设计实务操作高层研讨会”的通知(多名专家)课程介绍:

各相关单位:
    中国《会计法》第一次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求,财政部随即连续制定发布了《内部会计控制规范——基本规范》等7项内部会计控制规范,审计署、国资委、证监会、银监会、保监会以及上海、深圳证券交易所等也从不同角度对加强内部控制提出明确要求。然而,随着市场经济的发展和企业环境的变化,单纯依赖会计控制已难以应对企业面对的市场风险,会计控制必须向风险控制发展;同时,各部门之间的内控要求也有待于进一步协调,以便为进行内部控制自我评估和外部评价提供统一标准。规范在倡导有条件的企业根据市场自由竞争的需要建立全面内部控制和全面风险管理的同时,提出对有义务对外提供财务报告的企业,至少须确保财务报告的真实可靠,并着重就影响财务报告真实可靠的重要业务与事项进行了规范,引导企业建立健全以财务报告内部控制为核心的内控机制。财政部会同有关部门于06年7月15日发起成立企业内部控制标准委员会,借鉴国际内控经验和成果,研究制定我国企业内部控制规范,目前形成《企业内部控制规范——基本规范》和17项具体规范。这些规范体系是我国内部控制的统一标准,也是我国企业规范发展、规避风险必须依照实施和执行的指南。
    当今,全面预算管理的重要性也已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的重要手段,在公司的经营管理中起着控制费用、降低成本开支,增加收入目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新,更是企业完善的法人治理结构的体现。      本次研讨会旨在解读《企业内部控制规范》,帮助企业各阶层深刻领会内控规范的实质和要求,并指导企业具体实施内部控制体系;帮助企业学习大型国际企业预算管理与控制的经验,掌握全面预算管理的最佳设计方案。课程讲授深入浅出,理论联系企业实务,专家具有高屋建瓴的理论水平和丰富的实际操作经验。本课程是一个帮助企业省钱的课程!一个帮助企业赚钱的课程!一个协助企业在未来几年获得核心竞争优势的课程!
    我们诚挚地邀请并期待您的参会。现将会议相关事项通知如下:
一、时间地点
2008年7月19-21日   苏州   (18日全天报道)
2008年7月23-25日   广州   (22日全天报道)
二、参会对象
    各单位经营管理层领导、财务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。                                      
    注:为提高学习效果,建议企业老板和各主要业务部门经理一同参加效果更佳。
三、研讨方式
    重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
四、会议日程安排及参会事项(见附件)
五、主讲专家
郑洪涛:现任教于北京国家会计学院,著名内控专家,兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所的独立董事、财务顾问和内控专家等。目前正协调组织财政部、加拿大注册会计师协会、北京大学进行《企业内部控制》的课程开发;主持《中国金融企业内部风险控制》的研究。主要讲授企业财务风险分析及控制制度设计、兼并收购重组方案设计等。他指导过的企业有:中石油、中海油、宝钢、中国电信、攀钢铁、中铁等国家特大型企业集团和航天科技、北海国发、四环药业、承德露露等上市公司。                                                 
温兆文:著名国际财务管理专家。中国企业财务管理实战派“头牌讲师”,曾担任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历,拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理,曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。 同时在清华、北大等多家著名高校开设财务管理专题课程。其公开课、内训课满意率达98%,客户支持率达99%。                                                                         
吴春明:著名国际财务管理专家。具有15年以上的跨国公司财务管理经验,曾在瑞典SKF集团任财务总监、美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括全面预算管理与控制、财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式等实战型特色课。曾服务过的部分企业有:中国移动、大唐电信、中石化、美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、万科、雅芳、诺基亚、三星电子、中国银行等。
黄德汉:著名实战派纳税筹划专家。从事税务稽查工作十几年,极其精通中国税法,对中国税法有较系统、深入的研究。黄老师长期从事各类企业的财税顾问及审计工作。具有很强的财税实务操作能力,成功的为众多企业提供科学实用的税务规划方案; 黄老师熟悉国际税收环境,在资本运作方面也有着非常丰富的实操经验和大量的成功案例。多次策划并参与企业并购、重组及企业上市的重大活动;先后成功操作了达意隆(002209)等几家公司上市案。

专题一:企业成本分析与控制

主要议题

主要内容

 

 

时间安排:

 

苏州班

7月19日

09:00-12:00

14:00-17:00

 

广州班

7月23日

09:00-12:00

14:00-17:00

一、成本与盈利模式

1、损益的上线和底线2、三种盈利模式及其特点3、成本领先模式三个陷阱4、成本与战略的关系

二、成本的结构

1、成本的构成2、三种成本核算方法3、存货计价方法对成本的影响4、损益性支出与资本性支出5、成本归集的会计陷阱6、收入确认的会计陷阱

三、成本与决策

1、   成本习性分析2、贡献毛益法在成本管理中的运用3、产品组合决策4、自制还是外购

5、销售还是继续加工

四、透视作业成本法

1、作业成本法核算步骤2、作业成本法评价

五、如何降低资金成本

1、如何管理应收款2、如何控制存货水平3、固定资产规模多大为最佳4、维持运营需要多少流动资金5、如何恰当运用财务杠杆6、如何为股东创造更多的“经济附加值”

专题二:《企业内部控制规范》案例解读与实施操作

主要议题

主要内容

 

 

时间安排:

 

苏州班

7月20日

08:30-11:30

13:30-17:00

 

广州班

7月24日

08:30-11:30

13:30-17:00

一、内部控制规范的背景:1、《内部控制规范》的整体结构 2、案例:美国后安然时代的内控形势及其借鉴

二、内部控制的原则:1、内部控制体系有哪些基本要素 2、企业设计和实施内部控制要遵循哪些基本原则

3、案例:从COSO内控框架到COSO风险管理框架演进

三、内部控制环境优化:1、科学的法人治理机构、内部机构、企业目标及责权体系、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制的设计和制定 2、案例分析:武钢集团的内控环境

四、风险评估:1、风险评估 2、风险识别与应对策略 3、案例分析:中远货运业务风险分析

五、控制活动:1、控制措施的方式2、如何设计重大风险事项授权控制、预算控制、经济活动分析控制、信息系统控制、绩效考评控制3、如何保证资产的安全完整 4、如何保证财务报告真实及时、完整5、如何建立企业的报告制度 6、企业如何进行记录管理 7、案例分析:神东煤炭内控体系

六、信息与沟通:1、企业如何收集识别相关管理信息 2、企业内部信息、外部信息包括哪些3、企业如何建立有效的内部沟通、外部沟通 4、案例分析:宝钢集团沟通

七、监督检查:1、内控监督检查的方式有哪些 2、监督检查机构如何行使权力 3、内控缺陷如何报告及改进4、如何评估企业内部控制 5、企业内控自我评估如何报告6、案例分析:江苏电力公司内部控制评估报告

八、内部控制实施:1、内控责任体系的制定2、内部控制的基本平台如何建设3、如何制作风险控制文档4、如何制定内部控制流程5、销售与收款循环、采购与付款循环风险文档和控制流程设计6、投资控制循环风险文档和控制流程设计7、货币资金风险文档和控制流程设计8、案例分析:中国石化内部控制的设计与评价

专题三:新税法下的企业纳税管理与风险控制

主要议题

主要内容

 

 

时间安排:

 

苏州班

7月21日

08:30-11:30

13:30-17:00

 

广州班

7月25日

08:30-11:30

13:30-17:00

一、新税制下企业纳税筹划方法及其策略详解

1、新所得税法配套政策解读2、企业所得税纳税管理及纳税筹划实务3、企业日常成本控制与税务筹划4、原来享受优惠政策的企业如何在过渡期内利用帐务利润调整法节税5、企业交易、筹资、投资、合并分立、股权投资、产权重组、并购与税务筹划6、新税法下节税技巧及利润调整办法

二、新税制下企业税务风险规避与控制

1、新法下企业所得税税负测算及风险评估2、2008年重点稽查行业税收风险分析3、税务风险控制的发票管理与合同管理及案例分析4、新企业所得税法及配套政策实施中可能产生的税务风险控制

三、新会计准则与新企业所得税法的差异、调整及帐务处理

四、新所得税法实施条例与补充、配套政策深度讲解及其影响与企业应对策略

1、新企业所得税法与原内资、外资所得税的差异分析2、新税法体系下外商投资企业应注意的重要事项3、 新所得税法体系下汇算清缴应注意的重要事项4、企业纳税范围的调整、优惠政策的变化及企业应如何应对5、税收优惠政策配套制度具体实施办法及过渡和衔接办法6、收入总额、免税收入和应纳税所得额的计算、亏损的弥补7、税前扣除项目和扣除标准变化(工资、广告、研发、捐赠、折旧和摊销等项新标准)8、派发利润、股息的纳税管理(含外资企业向外国投资者派发股息预提税规定)9、新增特别纳税调整条款--反避税条款、关联企业转让定价10、新条例对资产转让、资产置换、债务重组、企业合并与分立的相关规定11、跨地区经营企业应如何汇总纳税12、给内资企业、外资企业带来的影响及如何应对13、新税法及配套政策疑难解答

五、《高新技术企业认定管理办法》解析及税收优惠政策运用

1、解读《高新技术企业认定工作指引》2、解读《国家重点支持的高新技术领域》3、中外企业申请高新技术企业认定的主要疑难问题分析 4、如何办理变更、合并、分立、转业、迁移的高新技术企业的重新认定5、企业所得税过渡优惠政策运用及现行高新技术企业税收优惠政策的过渡办法


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