培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 人力资源管理培训 >> 课程介绍

华为的世界——从“游击队”向“世界级”的演变

【时间地点】 2008年7月19日 青岛
【培训讲师】 吴建国
【参加对象】 企业中、高级管理者 人力资源专业人士
【参加费用】 ¥980元/人 (含培训费、资料费、会务费、午宴等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:华为的世界——从“游击队”向“世界级”的演变培训

华为的世界——从“游击队”向“世界级”的演变(吴建国)课程介绍:

● 课程背景
    解读华为变革的艰难历程,探寻中国企业的长青之路
   “企业不是要大,也不是要短时间的强,而是要有持续活下去的能力和适应力。”——任正非 《华为的冬天》
    对所有追求长期活下去并持续发展的中国企业和企业家来说,华为的经验,不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为经营管理模式的变革、华为对员工的持续激励、华为接班人的培养,以及华为的执行型文化,这些经验背后都付出了巨大代价,而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。
    华为管理变革全景案例
★成功企业背后的共性逻辑           
★中国企业持续经营机制的建立
★走向“中国创造”的艰难旅程        
★实现职业化人才的“批量”生产
★打造与时俱进的“执行型”文化      
★IBM、摩托罗拉最钦佩的中国企业

● 主讲嘉宾:吴建国《华为的世界》作者
   实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学特聘教授,中山大学特聘教授,《IT经理世界》资深顾问。1996年~2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。
   受益企业:
   IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、招商地产、华侨城地产、联合证券、清华大学、云天化工、步步高、三一重工、玉柴机器、东软集团、中国邮政、赤湾码头等

● 课程大纲
一、华为持续成长的关键因素

 ◇ 华为发展的四个基本阶段
 ◇ 华为度过创业期所面临的核心问题
    1、从个人牵引的“人治”到组织牵引的“法治”——流程型的组织与职业化的团队
    2、企业文化的继承与发展
 ◇ 企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案
二、艰难的管理变革之旅
 ◇ 坚持就是胜利——“土狼”向“狮子”的演化历程
    分析:华为管理变革的系统模型——“三软四硬”
 ◇ 建立产品创新机制——集成产品开发管理(IPD)
    案例:华为与世界级的差距与任正非的追赶策略
 ◇ 升级运营管理机制——集成供应链管理(ISC)
    建立高效的组织体系
    案例:华为基于流程的组织体系设计
    案例:华为如何解决部门之间协调配合的难题?
 ◇ 打造具有竞争力的考核与激励机制
    案例:华为基于平衡记分卡的考核指标体系设计
    分析:华为如何解决国内企业中常见的绩效管理难题?
    案例:华为考核评价体系与激励体系的对接方案
 ◇ 如何减少变革的阻力——文化融入制度
    案例:任正非从IBM学到的保障变革成功的八大措施
三、华为如何培养职业管理者
 ◇ 华为管理队伍的成长与“新老接替”
    案例:从95年的“市场部集体辞职”到07年的“万人大辞职”
 ◇ 华为如何通过任职资格管理实现制度化的“人才梯队建设”
    案例:华为管理者的任职资格体系
    华为提升管理者职业化水平的五种主要方法
四、华为执行型文化的打造
 ◇ 华为文化的继承与发展
    案例:华为文化在“扬弃”中实现“与时俱进”
 ◇ 华为文化“落地”的四法宝
    案例:领导的行为决定下属的行为
    案例:文化需要制度来“强化”
五、归纳
    华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么?


培训课纲 课纲下载


更多华为的世界——从“游击队”向“世界级”的演变相关课程:

课程专题人力资源管理专题


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务