【时间地点】 | 2008年7月19日 青岛 | ||
【培训讲师】 | 吴建国 | ||
【参加对象】 | 企业中、高级管理者 人力资源专业人士 | ||
【参加费用】 | ¥980元/人 (含培训费、资料费、会务费、午宴等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 课程背景
解读华为变革的艰难历程,探寻中国企业的长青之路
“企业不是要大,也不是要短时间的强,而是要有持续活下去的能力和适应力。”——任正非 《华为的冬天》
对所有追求长期活下去并持续发展的中国企业和企业家来说,华为的经验,不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为经营管理模式的变革、华为对员工的持续激励、华为接班人的培养,以及华为的执行型文化,这些经验背后都付出了巨大代价,而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。
华为管理变革全景案例
★成功企业背后的共性逻辑
★中国企业持续经营机制的建立
★走向“中国创造”的艰难旅程
★实现职业化人才的“批量”生产
★打造与时俱进的“执行型”文化
★IBM、摩托罗拉最钦佩的中国企业
● 主讲嘉宾:吴建国《华为的世界》作者
实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学特聘教授,中山大学特聘教授,《IT经理世界》资深顾问。1996年~2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。
受益企业:
IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、招商地产、华侨城地产、联合证券、清华大学、云天化工、步步高、三一重工、玉柴机器、东软集团、中国邮政、赤湾码头等
● 课程大纲
一、华为持续成长的关键因素
◇ 华为发展的四个基本阶段
◇ 华为度过创业期所面临的核心问题
1、从个人牵引的“人治”到组织牵引的“法治”——流程型的组织与职业化的团队
2、企业文化的继承与发展
◇ 企业究竟如何才能持续成长——任正非的思路和解决方案
二、艰难的管理变革之旅
◇ 坚持就是胜利——“土狼”向“狮子”的演化历程
分析:华为管理变革的系统模型——“三软四硬”
◇ 建立产品创新机制——集成产品开发管理(IPD)
案例:华为与世界级的差距与任正非的追赶策略
◇ 升级运营管理机制——集成供应链管理(ISC)
建立高效的组织体系
案例:华为基于流程的组织体系设计
案例:华为如何解决部门之间协调配合的难题?
◇ 打造具有竞争力的考核与激励机制
案例:华为基于平衡记分卡的考核指标体系设计
分析:华为如何解决国内企业中常见的绩效管理难题?
案例:华为考核评价体系与激励体系的对接方案
◇ 如何减少变革的阻力——文化融入制度
案例:任正非从IBM学到的保障变革成功的八大措施
三、华为如何培养职业管理者
◇ 华为管理队伍的成长与“新老接替”
案例:从95年的“市场部集体辞职”到07年的“万人大辞职”
◇ 华为如何通过任职资格管理实现制度化的“人才梯队建设”
案例:华为管理者的任职资格体系
华为提升管理者职业化水平的五种主要方法
四、华为执行型文化的打造
◇ 华为文化的继承与发展
案例:华为文化在“扬弃”中实现“与时俱进”
◇ 华为文化“落地”的四法宝
案例:领导的行为决定下属的行为
案例:文化需要制度来“强化”
五、归纳
华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么?