【时间地点】 | 2008年9月18-19日 上海 | ||
【培训讲师】 | 周云 | ||
【参加对象】 | 工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员 | ||
【参加费用】 | ¥2400元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 培训背景
仓库是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,公司要运作就会有库存的存在,表面看来,似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金有效运转;大量的呆滞物料,最终成为废品回收站的购买对象,公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降,所有的问题开始显露,企业的生产经营难以为继。在多品种小批量生产要求下如何快速应对订单变更能力,究竟什么才是合理的库存,如何使高量的库存水平降下来,是我们这个培训要给你的答案。
● 课程目标Scope and aim
◇ 认识降低库存的前沿核心理论,学会如何分析影响库存水平的因素
◇ 掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型,系统地提升学员的实际管理水平
◇ 熟练掌握降低库存系统方法和工具,有效地应用于实际管理中
● 课程大纲Scope and Coverage
一 库存与库存周转概述
◇ 导入制造型企业的运作流程
◇ 什么是库存?
◇ 库存管理ABC法
◇ 库存的五种典型计价方式
◇ 什么是库存周转?
◇ 降低库存加速库存周转的意义
二 影响库存水平的主要因素
◇ 周期库存与安全库存概述
◇ 影响周期库存的主要因素
– 供应的时间和距离
– 需求量的影响
– 供应的批量
– 计划的模式和周期
– 呆滞的产品
– 速度差及库存的准确度
– 影响安全库存的主要因素
– 服务水准
– 库存点的数目
– 经济订货批量(EOQ)的计算
三 库存计划的四个经典模型
◇ 库存管理的核心思想
◇ 库存计划的Q模型
◇ 库存计划的P模型
◇ 库存计划的(s,S)模型
◇ 库存计划的(R,s,S)模型
◇ 订货量计算的五种方法
四 库存的服务水平模型
◇ 服务水平的衡量指标
◇ 安全库存的设定与服务水准之量化关系
五 库存的成本模型
◇ 订货成本与持有成本
◇ 库存的显性成本
◇ 库存的隐性成本
◇ 传统的成本计算方法
◇ 作业成本分析法(ABC)
– 构建现代科学库存成本模型
– 作业成本分析(ABC/ABM)
– 成本资源池(Resources Pool)
– ABM分析的区别示例
六 如何降低库存加速周转
◇ 加快库存周转的两个方向
◇ 如何降低成品库存
– 订单生产(MTO)
– 及时发货(内外沟通)
– 滚动销售预测与计划管理
– 如何降低在制品库存
– 价值流分析
– 流动生产
– 看板拉动
– 如何降低原材料库存
– 供应商库存管理(VMI)
– 供应商关系发展
– 共享的信息平台
● 讲师 Trainer
周云先生
高级讲师,曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监;多年来负责工厂全面管理,曾先后赴香港、日本、澳洲及韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟知计划,采购,进出口,生产,工程,品控,仓务等流程及其高效、科学化管理,并有丰富的大型集团运作与行政管理经验,在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。
专长领域
工业工程IE、质量管理、采购与仓储管理、销售预测与产品供应、流程再造工厂成本管理、如何做一个出色的生产主管/经理沟通技巧等 。
授课风格
周老师的授课方式注重实务训练,结合案例分析与问题解决,极具实用性和操作性,并能将前沿管理思想融入课程中,深受学员的欢迎,曾被《新快报》等媒体详细报道。
服务企业
可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业……