【时间地点】 | 2008年8月9日(星期六9:00~17:00)深圳市南山区科技园南区清华大学研究院 | ||
【培训讲师】 | 叶老师 | ||
【参加对象】 | 各制造企业中层管理干部、各部门经理/主管、管理人员、有志于提升自我的人士 | ||
【参加费用】 | ¥900元/人 (包括专家授课费、教材费、证书费、中餐、咖啡茶水等) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
● 培训收益
◇ 清楚的认知作为中层管理者的角色
◇ 培养中层干部的执行能力
◇ 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧
◇ 掌握部门绩效管理的方法
◇ 学会打造适合中层发展的职业通道
● 课程内容
第一部分 对岗位的认知与理解——中层的角色定位
◇ 老板为什么要设中层
◇ 部门经理的责任与使命
第二部分 部门经理的主要工作
◇ 部门工作计划制定、实施、监控与调整
◇ 工作流程
◇ 员工素质全面提升
◇ 客户需求调查分析
◇ 新产品的研发
◇ 工作预测与对策
第三部分 中层执行力的培养——部门工作的计划与执行
◇ 高效时间管理
◇ 部门计划制定的根据
◇ 部门计划的内容
◇ 部门计划的实施与监控
◇ 怎样保证部门工作的高质与高效
◇ 部门经理有所为和有所不为
◇ 部门工作的计划与运行
第四部分 团队的绩效管理
◇ 提升绩效的四个层面
◇ 影响绩效的原因
◇ 改进绩效的技术与方法
◇ 绩效向标的制定与调整
◇ 绩效改进专题会议
第五部分 怎样与上司相处
◇ 上司需要什么样的人
◇ 怎样与上司相处
◇ 怎样与上司沟通
◇ 怎样与上司配合
◇ 怎样“管理”上司
第六部分 怎样与同级协作
◇ 同级相处的几项原则
◇ 部门间的沟通方式
◇ 部门间的服务模式
◇ 部门冲突的解决与处理
第七部分 如何管理下属
◇ 权威的正确解读与使用
◇ 亲自抄刀的好处
◇ 我做给你看
◇ 教你怎么办
◇ 保持适当距离
◇ 把自己的想法变成下属的自愿
◇ 特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理
第八部分 中层干部的职业发展
◇ 影响中层干部职业发展的因素分析
◇ 中层干部自身的素质结构
◇ 所处的人力资源环境体系
◇ 双重职业发展规划
◇ 健康的心态及其他
● 讲师介绍
叶老师: 高级讲师、经济学硕士、EMBA、 CNAT主任审核员、国际注册PTT讲师,曾长期担任著名大型合资企业生产及技术部门总监、高级工程经理、人力资源经理,十多年的从业经历,先后培养了大批优秀的生产管理人才。叶老师为上百家企业提供辅导和培训,不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。从事多年的管理工作经验,加上观察入微的细密思维,上课内容丰富,体现较深的专业水平,根据课程及学员采用不同上课形式:小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习、实战模拟等多种教学手段并用。曾培训咨询过的企业有:松下电工、TCL彩电事业部、中山长青集团、台湾华昕电子、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、康明光学、凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等。
培训风格:以结构完整,条理突出,表达清晰着称,逻辑性强,注重理论联系实际,强调技能掌握及实操性。课中互动性强,达到讲台上下的双向交流效果,对实际工作带来启发与帮助。